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@林克偉 航空機電：
今天接收了一天的執行力培訓，神州英才姜老師講的很透徹，用很多故事剖析執行力的內容，讓我們很容易接收，同時用活動參與的方式讓我們體會內容的真諦，感謝姜老師一天的精彩演講。
跳樓這個遊戲，讓我們明白很多道理。遊戲當中只有少數人執行跳樓任務，很多人抱著懷疑的態度，領導這個決定對嗎？我們應不應該去著呢？很多很多的疑問？當我聽到這個任務後，我第一時間衝了上去，我覺得我首先的去執行這個決定，所以我衝了上去，哪怕這個決定不太正確我也要執行，在執行中在去考慮對於錯的問題，這對於我們團隊來說，要想達成戰略目標，我們團隊的每一個成員都應該統一思想。 領隊很多信息當中最後都寫到，良好的溝通，良好的管理，源於良好回應。在現實生活中看到了別人發的可能跟自己有關的內容，很多人往往不能做到第一時間回覆。曾經我問過我的同事，說發的消息怎麼不回覆呀！他告訴我看見時候比較晚了，就不回覆了。更有很多人看見了也就當沒看見一樣。沒有做到良好的回應。所以我們一定要改變身邊的這些不良習慣。
今天老師講到知識點:可以支持，可以反對，但不可以不理會。我深有體會。很多人都觀望，都喜歡做裁判，都喜歡做事後諸葛亮。平時的工作中我們問組員對某項事有問題嗎？他們往往都是不說話。即不支持也不反對。其實這樣是最可怕的。所以在今後的工作中我們一定要有自己的立場，發表自己的觀念，堅決不做不理會的事情
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@金叢鵬
今天是第一次聽姜老師講執行力的課程，深有感觸。在一個關於跳樓的互動遊戲中，突破了我的常規思維，審視自身，拷問自己內心，覺得自己也犯了經驗主義的錯誤。
我們來學習的目的只有一個，就是改變。市場在變化，客戶在改變，如果我們不能改變，做到與時俱進，那肯定會被淘汰，業績也不可能得到提高。就改變自己而言，改變業績一點都不難。我們希望多賺錢，前提就是讓自己更值錢。
一定要明確自己的角色，明白自己的定位。不能作為管理者像員工一樣在行動，而員工像管理者一樣在思考。也就是說我是誰很重要，而我應該是誰更重要！
公司制定的戰略目標肯定是不能更改的，必須強有力地執行下去。不用去計較更不要考慮戰略是正確還是錯誤，是否合理，這些問題應該是領導考慮的。員工堅定去執行就行。即使是錯誤的戰略，只要執行得好，也能把結果變成正確的。
很多時候員工執行的過程中，由於不能很好的理解公司的戰略，導致執行出現偏差，消極對待，其實這就是心態的問題，對於領導者提出的戰略，員工應該能理解就去執行，不能理解也要在執行的過程中去理解，就好像中國改革開發中的摸著石頭過河。
在工作的過程中，少問為什麼，多想怎麼幹，合理的是訓練，不合理的是磨練！而且現實中，合理也只是相對的，不合理才是絕對的。
這次互動中，董事長的要求，我沒能堅定不移的執行，經過思考，確實是思想覺悟還不夠，經過姜老師的講解，豁然開朗，因此，在未來的工作中，我肯定能做到you jump i jump！
相信相信的力量，就好像我相信明天還會有太陽昇起！
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@春之拂曉
我是一名“回爐生”，去年末第一次參加了神州英才的執行力培訓，當時那給我震撼的，有種脫胎換骨的感覺。為了部門團隊的提升，今天再次來到神州英才，平生首次成為了回爐生，原以為心態會不再波瀾，卻沒想依舊是思緒萬千，感觸良多。
什麼是執行力。簡單來說，執行力就是按質按量，不折不扣的完成工作。對待工作，不找藉口，不推諉不扯皮，時刻秉承誠實、負責、敬業的宗旨。
在執行力開始的階段，我們雖然制定了執行力的口號，卻不能快速改變老套陳舊的觀念意識，有團隊成員還是會習慣於用以前的工作方式方法來完成任務，往往卻缺乏創新，不能在工作中找到突破點。
其實“意願百分百，方法無窮盡”。經過多次的執行力分享會，我們學會了把實際工作中的問題，通過正反面案例呈現出來，然後大家一起討論溝通，把正面的好的工作方式方法去推廣，把反面的難解決的問題暴露出來，集思廣義，避免錯誤發生，提高效率。
不管怎樣，執行無藉口。在執行的道路上我們一點點成長，一點點收穫。無論在什麼崗位，都要懷著熱情，竭盡全力，不要說不行，即使有困難也要堅決去執行，別人不會幹的，自己要能幹，別人會幹的，自己要更會幹，把執行力的文化真正運用到實際工作中去，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高。相信自己，相信天津喆盛這個大家庭，讓我們勇往直前，執行力，加油！，我親愛的小夥伴們，加油！！
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@6666
經歷了兩天的課程，姜老師的辛苦講解，對我內心感觸很深，有些案例像活生生的發生在自己身上，感覺有種無地自容的感覺，以前在工作上種種行為足以讓我羞愧而死。
我是一個空降兵來到星月歐瑞公司，成為公司中層科技幹部，自認為一身本領的我常常在工作上遇到不順，給領導反饋的總是不公平的聲音，給評級反饋的是抱怨的聲音，給下級顯露的是負面的聲音。這次公司總經理葉總推薦我上神州英才聽聽執行力，可能也是作為葉總的觀察力發現我的一些不足，才讓我參加執行力課程，於是我來到了神州。
從“良好的溝通，良好的管理，來源於良好的回應”開始，到“4R”，然後到“6個凡是”結束。中間一共有40多個總結性名言中“姚明”讓我明白瞭如何找好自己的位置，讓我懂得了我是誰重要，但我應該是誰更重要，更讓我想通了什麼是公平感，“李雲龍”讓我明白了萬事具備要你何用的道理，以及狹路相逢勇者勝的亮劍精神，最後 “五虎將”的神州英才管理機制和他們的敬業精神把我打動了，還有很多很多......
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@我要飛
在一次培訓試聽課時結識了神州英才，僅僅聽了半天的課程就以對我觸動很深，工作的原因使我帶著遺憾的心情離開了會場，在我看來這麼精彩的課程以後不會有機會再聽了。我萬沒想到的是我們的領導竟然這麼重視對團隊的打造，竟然加入了神州英才。在我得知消息時暗自竊喜，也許以後我又有機會去學習深造了。願望終於實現了，這已是我第三次參加神州英才課程培訓了。
姜老師兩天的課程裡我一直在考慮一個問題~如何將“共建偉大公司”不僅僅是口號。以前我理解的是“共”就是一起、相同。經過老師課上的傳授後我理解到“共”的含義是指共識。如何達到共識呢？就要統一的思想、聲音、行動、目標。只有在我們達到共識的時候才能齊心協力、堅定信念，相信公司也相信自己。
這兩天學習中總結出來的。學無止境，我相信在今後神州英才的課程中，能學到很多實用的知識，幫助改變我們，讓我們走的更穩，走的更遠。
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@翟永鵬
兩天的學習，帶來了很多管理理念和管理方法的衝擊，但是這些不是我分享的重點，我想分享的是兩天學習給我的團隊帶來的蛻變。
這次我們公司來了70人的團隊，本來計劃100人的，從公司高層非常重視此次的學習，同時克服了很多的現實困難。
但是第一天到場時候很多一線的人員帶著不解、反感、抵制的心態來到了現場，投入的程度也很一般，有的人會跟我說：“領導您是不是被洗腦了？”“領導您那麼機智的人怎了眼睛？”面對這些骨幹員工的不解，我們一些中高層幹部都耐心的講解，以身教的形式帶動大家的氛圍，變化慢慢的就帶來了，從開始一半人的全情投入，到後來的70%，再到後來的80%，最後所有公司的所有人都在全情投入，這些變化我都看在眼裡，在這裡也對我的團隊說一句：親愛的你們，給我帶來太多的感動！！
晚上的分享環節，我由於個人特殊事情需要離場，就把六組的同事分為了三個組進行分享，走的時候很不放心，給大家訂好了分享的流程和激勵機制，後來我知道了大家會後分享的狀態我感覺我做的有點多餘了，大家跟第一天來時候的狀態猶如換了一個人，我規定的半小時分享大家都遠遠超出了這個時間，同時分享的質量都很高，分析的問題也很直接，很透徹，對兩天的知識點都有了很好的掌握，就連平時最害怕分享發言的幾位同事都津津樂道的跟大家進行分享。
看到這些變化，真心為團隊感到高興和自豪，有這樣一群人在身邊一起工作也感到無比榮幸，本來之前我的期望就是通過麼會被他們忽悠”？“您玩鷹的人怎麼還被啄培訓大家能夠統一思想就很完美了，但是目前已經遠遠超過我的期望值，最後感謝團隊，感謝團隊每一個人給我的感動，更感謝英才給我們團隊帶來的變化，感謝英才給我們喆盛人帶來的感動！
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@王浩忠-地坪／外牆系統：
自從2017年底加入了神州英才OS培訓基地後，公司從企業文化到執行機制都做了較大的調整，公司雖做了宣導、學習工作，但執行過程中還是感覺就像一拳打在棉花上，公司也出現了不少抱怨。這次公司組織了70人的團隊過來學習，兩天的課程下來，大家也從開始初學時的牴觸、漠視到積極投入。今晚又和工程部做了三個小時的分享，感覺大家的心都打開了，出現了不少令我感動的變化
1、改變了心態
責任100%，我是一切問題的根源。若我是問題的一部分，那先解決我的問題。通過學習和分享，30名同事的抱怨瞬間化於無形，所有的抱怨和不舒服轉化為改變、成長的動力。發現自己的問題是改變的原動力
2、改變了認知
管理的心態由“我最行，不行的事我來”的能人心態到通過流程、機制設計相信平凡人可以幹成非凡事的轉變。管理思想由人治轉化為依靠文化、機制的力量來成就更多的人，從只相信一枝獨秀、一馬當先轉化為以百花齊放，萬馬奔騰為最終目標
3、釐清管理的著力點
4R和六個凡是，猶如黑暗中的一盞明燈，使看似雲裡霧裡、不知如何落地的管理瞬間找到如何做，如何做好的出口和著力點。
4、悟出了管理之道
以前的管理充其量也只是見招拆招的術，通過兩天的學習，我們可以從“道”的高度給工作中的所有問題因地制宜的生髮出無窮的方法，以不變應萬變，萬變不離“道”豁然開朗
學到只是開始，相信通過後期的梳理、理解、應用一定會讓我們的管理有個質的提升。感謝神州英才，感謝姜桐導師的精彩分享。讓我們一起共建偉大公司
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@吖！是兔子呦：
兩天的課程結束了，兩天收貨的成果與感動也是不同的，起初來到神州英才我是抱著打雞血的心態來的，會前說的學習，投入都是套路！為什麼說是打雞血，因為在此之前，我很困擾，身為經理助理，看似賊牛氣，你不做，績效扣，你做的不好，績效扣！上管著各部門主管，下管各部門員工，但是，自己的失意只有自己知道，每天的工作得不到領導的肯定，身為助理，領導有事第一時間不是想到你，多麼悲哀。以前工作的得意，驕傲。與現在的平凡，不被重視形成了強烈的反差。每天每天的困擾，讓我思考我是否應該繼續下去，我的領導是不是根本就不重視我，不認同我。但是在今天講到的百分百責任中我找到了答案，問題的根源是自己，所有的問題都是自己的問題，在工作中，我是做到了自己的預期，而不是領導的預期。有了結果但是並不完美。是問，沒有百分百，沒有做到最好，我憑什麼收穫領導的信任！讚揚！如果我依舊抱著，我最棒！領導你就是針對我的想法，那即使換幾個公司，我可能也是以自我退出收場吧！如果說參加神州英才有什麼感受和轉變，那就是，昨天我還笑著說，領導送我來培訓結果我回去就要辭職了。和今天我決定轉變自己，承擔自己責任的，決心把事情做到完美去收穫領導讚揚的區別吧
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@天津伊利康業：
在培訓開始前神州英才的顧問到我企業進行課前的調研。瞭解到本次課程有八百人，每個小組近八十人，我特別驚訝，打破了我參加培訓的慣例，我所在的集團公司有自己的商學院，我參加的培訓小到二十人的高端管理課程，最多九十人的專業課程，我從企業培訓組織者的角度來考慮有所擔心和顧慮，我們的管理團隊全員全員出動，工廠還在正常運轉，如果培訓效果不好從職業擔當的角度講是自己的工作失誤，這幾天一直非常擔心，甚至有些睡不好覺，但從培訓的實際效果來看徹底的打消了我的念頭，老師的控場能力特別強，培訓內容特別熟悉，知識點特別多，顧問的過程關注也是非常的關注，讓我覺得是物超所值的一次體驗，非常感謝神州英才的老師和顧問。
說明我們在執行過程中我們不能變成傳話筒，要根據戰略，目標，績效去考慮如何實現，才能打造團隊執行力，才能成就個人實現領導魅力，使得自己更值錢的觀點，讓我們工作從被動到主動，從打工心態到經營好自己未來的老闆心態，從簡單的說教，變為高效執行是創造自我價值，自我增值的過程，使得接受和操作更為主動。商業人格要素和標準的提出，讓我們對找準自己的定位，管理中要有擔當不能做傳話筒，特別是針對自己不願意做的事或者做不好的事通常會說老闆讓我做，某某領導說的，缺乏職業擔當。並且這個我不但會繼續的學習和理解，還會在我的團隊中去傳播，去培養團隊人員人員的職業人格。這樣會使得我的員工也更職業，更敬業，並追求專業，這些理念會降低管理成本和難度，降低溝通的內耗和提升效率。
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@toni：
我是國內比較早一批畢業的統招MBA，畢業後在一家外企擔任中層領導。在那個年代，MBA是牛B哄哄，自帶光環的一類人，現在看起來大多數也是眼高手低的一類人。當時，恰逢國內第一次管理諮詢、管理培訓之風盛行，並有機會現場聆聽了餘世維、曾仕強等這些當年如雷貫耳、呼風喚雨的所謂管理大師的講座，或許是因為自己的不以為然，或許是因為自己的自以為是，加上本身對港臺人士的偏見，從此以後，管理諮詢，管理培訓在我心中深深打上“忽悠”，“騙子”的烙印。
大約兩週前，接到公司人力資源部的通知，要求參加神州英才的執行力能力培訓。從2011年進入久日至今，公司連續多年持續高速擴張，隨著業務規模和業績呈幾何級增長，8年內，員工人數增長了近十倍，團隊執行力的問題一直成為公司董事長，公司管理層倍感困惑的問題，也一直沒有真正找到解決問題的鑰匙。但是，看到“神州英才”這四個字，不禁在心裡“呵呵”，一個極具畫面感的傳銷“老鼠會”浮現在眼前。呵呵，我倒要看看你姜桐有什麼本事把這個問題講明白？！於是，帶著複雜的心態，我走進了這個會場。
說實話，我是帶著排斥和拒絕的態度加入會場的。儘管現場氣氛很熱烈，但我始終無動於衷；看到身邊的人紛紛在記筆記，我很不以為然；看到臺上的姜老師，心想不過是會幾句話術的術士而已。我一邊玩著手機，一邊心不在焉地聽兩句。
突然，奇蹟發生了！有四個字打動了我，讓我抬起頭，放下手機，第一次打開筆記本，快速記下了“團隊共識”。從此一發而不可收拾，沉迷於姜老師的管理理念、管理思維中，同時不斷反思所服務公司和自己的所作所為，慢慢地我驚訝的發現，我的筆記本都快記滿了。
感謝姜老師！雖然我並不知道您是不是一位企業管理大師，但我絲毫不懷疑您是一位員工行為指導大師和心理按摩大師。一天來信息滿滿，最大的感觸是您解開了我的心結，打開了我的心門，讓我願意向別人敞開心扉，讓我有意願主動改變心態。這不正是我們管理層最希望員工做到的嗎？
我要對神州英才說聲對不起！
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