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@林克伟 航空机电：
今天接收了一天的执行力培训，神州英才姜老师讲的很透彻，用很多故事剖析执行力的内容，让我们很容易接收，同时用活动参与的方式让我们体会内容的真谛，感谢姜老师一天的精彩演讲。
跳楼这个游戏，让我们明白很多道理。游戏当中只有少数人执行跳楼任务，很多人抱着怀疑的态度，领导这个决定对吗？我们应不应该去着呢？很多很多的疑问？当我听到这个任务后，我第一时间冲了上去，我觉得我首先的去执行这个决定，所以我冲了上去，哪怕这个决定不太正确我也要执行，在执行中在去考虑对于错的问题，这对于我们团队来说，要想达成战略目标，我们团队的每一个成员都应该统一思想。 领队很多信息当中最后都写到，良好的沟通，良好的管理，源于良好回应。在现实生活中看到了别人发的可能跟自己有关的内容，很多人往往不能做到第一时间回复。曾经我问过我的同事，说发的消息怎么不回复呀！他告诉我看见时候比较晚了，就不回复了。更有很多人看见了也就当没看见一样。没有做到良好的回应。所以我们一定要改变身边的这些不良习惯。
今天老师讲到知识点:可以支持，可以反对，但不可以不理会。我深有体会。很多人都观望，都喜欢做裁判，都喜欢做事后诸葛亮。平时的工作中我们问组员对某项事有问题吗？他们往往都是不说话。即不支持也不反对。其实这样是最可怕的。所以在今后的工作中我们一定要有自己的立场，发表自己的观念，坚决不做不理会的事情
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@金丛鹏
今天是第一次听姜老师讲执行力的课程，深有感触。在一个关于跳楼的互动游戏中，突破了我的常规思维，审视自身，拷问自己内心，觉得自己也犯了经验主义的错误。
我们来学习的目的只有一个，就是改变。市场在变化，客户在改变，如果我们不能改变，做到与时俱进，那肯定会被淘汰，业绩也不可能得到提高。就改变自己而言，改变业绩一点都不难。我们希望多赚钱，前提就是让自己更值钱。
一定要明确自己的角色，明白自己的定位。不能作为管理者像员工一样在行动，而员工像管理者一样在思考。也就是说我是谁很重要，而我应该是谁更重要！
公司制定的战略目标肯定是不能更改的，必须强有力地执行下去。不用去计较更不要考虑战略是正确还是错误，是否合理，这些问题应该是领导考虑的。员工坚定去执行就行。即使是错误的战略，只要执行得好，也能把结果变成正确的。
很多时候员工执行的过程中，由于不能很好的理解公司的战略，导致执行出现偏差，消极对待，其实这就是心态的问题，对于领导者提出的战略，员工应该能理解就去执行，不能理解也要在执行的过程中去理解，就好像中国改革开发中的摸着石头过河。
在工作的过程中，少问为什么，多想怎么干，合理的是训练，不合理的是磨练！而且现实中，合理也只是相对的，不合理才是绝对的。
这次互动中，董事长的要求，我没能坚定不移的执行，经过思考，确实是思想觉悟还不够，经过姜老师的讲解，豁然开朗，因此，在未来的工作中，我肯定能做到you jump i jump！
相信相信的力量，就好像我相信明天还会有太阳升起！
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@春之拂晓
我是一名“回炉生”，去年末第一次参加了神州英才的执行力培训，当时那给我震撼的，有种脱胎换骨的感觉。为了部门团队的提升，今天再次来到神州英才，平生首次成为了回炉生，原以为心态会不再波澜，却没想依旧是思绪万千，感触良多。
什么是执行力。简单来说，执行力就是按质按量，不折不扣的完成工作。对待工作，不找借口，不推诿不扯皮，时刻秉承诚实、负责、敬业的宗旨。
在执行力开始的阶段，我们虽然制定了执行力的口号，却不能快速改变老套陈旧的观念意识，有团队成员还是会习惯于用以前的工作方式方法来完成任务，往往却缺乏创新，不能在工作中找到突破点。
其实“意愿百分百，方法无穷尽”。经过多次的执行力分享会，我们学会了把实际工作中的问题，通过正反面案例呈现出来，然后大家一起讨论沟通，把正面的好的工作方式方法去推广，把反面的难解决的问题暴露出来，集思广义，避免错误发生，提高效率。
不管怎样，执行无借口。在执行的道路上我们一点点成长，一点点收获。无论在什么岗位，都要怀着热情，竭尽全力，不要说不行，即使有困难也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干，把执行力的文化真正运用到实际工作中去，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高。相信自己，相信天津喆盛这个大家庭，让我们勇往直前，执行力，加油！，我亲爱的小伙伴们，加油！！
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@6666
经历了两天的课程，姜老师的辛苦讲解，对我内心感触很深，有些案例像活生生的发生在自己身上，感觉有种无地自容的感觉，以前在工作上种种行为足以让我羞愧而死。
我是一个空降兵来到星月欧瑞公司，成为公司中层科技干部，自认为一身本领的我常常在工作上遇到不顺，给领导反馈的总是不公平的声音，给评级反馈的是抱怨的声音，给下级显露的是负面的声音。这次公司总经理叶总推荐我上神州英才听听执行力，可能也是作为叶总的观察力发现我的一些不足，才让我参加执行力课程，于是我来到了神州。
从“良好的沟通，良好的管理，来源于良好的回应”开始，到“4R”，然后到“6个凡是”结束。中间一共有40多个总结性名言中“姚明”让我明白了如何找好自己的位置，让我懂得了我是谁重要，但我应该是谁更重要，更让我想通了什么是公平感，“李云龙”让我明白了万事具备要你何用的道理，以及狭路相逢勇者胜的亮剑精神，最后 “五虎将”的神州英才管理机制和他们的敬业精神把我打动了，还有很多很多......
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@我要飞
在一次培训试听课时结识了神州英才，仅仅听了半天的课程就以对我触动很深，工作的原因使我带着遗憾的心情离开了会场，在我看来这么精彩的课程以后不会有机会再听了。我万没想到的是我们的领导竟然这么重视对团队的打造，竟然加入了神州英才。在我得知消息时暗自窃喜，也许以后我又有机会去学习深造了。愿望终于实现了，这已是我第三次参加神州英才课程培训了。
姜老师两天的课程里我一直在考虑一个问题~如何将“共建伟大公司”不仅仅是口号。以前我理解的是“共”就是一起、相同。经过老师课上的传授后我理解到“共”的含义是指共识。如何达到共识呢？就要统一的思想、声音、行动、目标。只有在我们达到共识的时候才能齐心协力、坚定信念，相信公司也相信自己。
这两天学习中总结出来的。学无止境，我相信在今后神州英才的课程中，能学到很多实用的知识，帮助改变我们，让我们走的更稳，走的更远。
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@翟永鹏
两天的学习，带来了很多管理理念和管理方法的冲击，但是这些不是我分享的重点，我想分享的是两天学习给我的团队带来的蜕变。
这次我们公司来了70人的团队，本来计划100人的，从公司高层非常重视此次的学习，同时克服了很多的现实困难。
但是第一天到场时候很多一线的人员带着不解、反感、抵制的心态来到了现场，投入的程度也很一般，有的人会跟我说：“领导您是不是被洗脑了？”“领导您那么机智的人怎了眼睛？”面对这些骨干员工的不解，我们一些中高层干部都耐心的讲解，以身教的形式带动大家的氛围，变化慢慢的就带来了，从开始一半人的全情投入，到后来的70%，再到后来的80%，最后所有公司的所有人都在全情投入，这些变化我都看在眼里，在这里也对我的团队说一句：亲爱的你们，给我带来太多的感动！！
晚上的分享环节，我由于个人特殊事情需要离场，就把六组的同事分为了三个组进行分享，走的时候很不放心，给大家订好了分享的流程和激励机制，后来我知道了大家会后分享的状态我感觉我做的有点多余了，大家跟第一天来时候的状态犹如换了一个人，我规定的半小时分享大家都远远超出了这个时间，同时分享的质量都很高，分析的问题也很直接，很透彻，对两天的知识点都有了很好的掌握，就连平时最害怕分享发言的几位同事都津津乐道的跟大家进行分享。
看到这些变化，真心为团队感到高兴和自豪，有这样一群人在身边一起工作也感到无比荣幸，本来之前我的期望就是通过么会被他们忽悠”？“您玩鹰的人怎么还被啄培训大家能够统一思想就很完美了，但是目前已经远远超过我的期望值，最后感谢团队，感谢团队每一个人给我的感动，更感谢英才给我们团队带来的变化，感谢英才给我们喆盛人带来的感动！
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@王浩忠-地坪／外墙系统：
自从2017年底加入了神州英才OS培训基地后，公司从企业文化到执行机制都做了较大的调整，公司虽做了宣导、学习工作，但执行过程中还是感觉就像一拳打在棉花上，公司也出现了不少抱怨。这次公司组织了70人的团队过来学习，两天的课程下来，大家也从开始初学时的抵触、漠视到积极投入。今晚又和工程部做了三个小时的分享，感觉大家的心都打开了，出现了不少令我感动的变化
1、改变了心态
责任100%，我是一切问题的根源。若我是问题的一部分，那先解决我的问题。通过学习和分享，30名同事的抱怨瞬间化于无形，所有的抱怨和不舒服转化为改变、成长的动力。发现自己的问题是改变的原动力
2、改变了认知
管理的心态由“我最行，不行的事我来”的能人心态到通过流程、机制设计相信平凡人可以干成非凡事的转变。管理思想由人治转化为依靠文化、机制的力量来成就更多的人，从只相信一枝独秀、一马当先转化为以百花齐放，万马奔腾为最终目标
3、厘清管理的着力点
4R和六个凡是，犹如黑暗中的一盏明灯，使看似云里雾里、不知如何落地的管理瞬间找到如何做，如何做好的出口和着力点。
4、悟出了管理之道
以前的管理充其量也只是见招拆招的术，通过两天的学习，我们可以从“道”的高度给工作中的所有问题因地制宜的生发出无穷的方法，以不变应万变，万变不离“道”豁然开朗
学到只是开始，相信通过后期的梳理、理解、应用一定会让我们的管理有个质的提升。感谢神州英才，感谢姜桐导师的精彩分享。让我们一起共建伟大公司
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@吖！是兔子呦：
两天的课程结束了，两天收货的成果与感动也是不同的，起初来到神州英才我是抱着打鸡血的心态来的，会前说的学习，投入都是套路！为什么说是打鸡血，因为在此之前，我很困扰，身为经理助理，看似贼牛气，你不做，绩效扣，你做的不好，绩效扣！上管着各部门主管，下管各部门员工，但是，自己的失意只有自己知道，每天的工作得不到领导的肯定，身为助理，领导有事第一时间不是想到你，多么悲哀。以前工作的得意，骄傲。与现在的平凡，不被重视形成了强烈的反差。每天每天的困扰，让我思考我是否应该继续下去，我的领导是不是根本就不重视我，不认同我。但是在今天讲到的百分百责任中我找到了答案，问题的根源是自己，所有的问题都是自己的问题，在工作中，我是做到了自己的预期，而不是领导的预期。有了结果但是并不完美。是问，没有百分百，没有做到最好，我凭什么收获领导的信任！赞扬！如果我依旧抱着，我最棒！领导你就是针对我的想法，那即使换几个公司，我可能也是以自我退出收场吧！如果说参加神州英才有什么感受和转变，那就是，昨天我还笑着说，领导送我来培训结果我回去就要辞职了。和今天我决定转变自己，承担自己责任的，决心把事情做到完美去收获领导赞扬的区别吧
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@天津伊利康业：
在培训开始前神州英才的顾问到我企业进行课前的调研。了解到本次课程有八百人，每个小组近八十人，我特别惊讶，打破了我参加培训的惯例，我所在的集团公司有自己的商学院，我参加的培训小到二十人的高端管理课程，最多九十人的专业课程，我从企业培训组织者的角度来考虑有所担心和顾虑，我们的管理团队全员全员出动，工厂还在正常运转，如果培训效果不好从职业担当的角度讲是自己的工作失误，这几天一直非常担心，甚至有些睡不好觉，但从培训的实际效果来看彻底的打消了我的念头，老师的控场能力特别强，培训内容特别熟悉，知识点特别多，顾问的过程关注也是非常的关注，让我觉得是物超所值的一次体验，非常感谢神州英才的老师和顾问。
说明我们在执行过程中我们不能变成传话筒，要根据战略，目标，绩效去考虑如何实现，才能打造团队执行力，才能成就个人实现领导魅力，使得自己更值钱的观点，让我们工作从被动到主动，从打工心态到经营好自己未来的老板心态，从简单的说教，变为高效执行是创造自我价值，自我增值的过程，使得接受和操作更为主动。商业人格要素和标准的提出，让我们对找准自己的定位，管理中要有担当不能做传话筒，特别是针对自己不愿意做的事或者做不好的事通常会说老板让我做，某某领导说的，缺乏职业担当。并且这个我不但会继续的学习和理解，还会在我的团队中去传播，去培养团队人员人员的职业人格。这样会使得我的员工也更职业，更敬业，并追求专业，这些理念会降低管理成本和难度，降低沟通的内耗和提升效率。
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@toni：
我是国内比较早一批毕业的统招MBA，毕业后在一家外企担任中层领导。在那个年代，MBA是牛B哄哄，自带光环的一类人，现在看起来大多数也是眼高手低的一类人。当时，恰逢国内第一次管理咨询、管理培训之风盛行，并有机会现场聆听了余世维、曾仕强等这些当年如雷贯耳、呼风唤雨的所谓管理大师的讲座，或许是因为自己的不以为然，或许是因为自己的自以为是，加上本身对港台人士的偏见，从此以后，管理咨询，管理培训在我心中深深打上“忽悠”，“骗子”的烙印。
大约两周前，接到公司人力资源部的通知，要求参加神州英才的执行力能力培训。从2011年进入久日至今，公司连续多年持续高速扩张，随着业务规模和业绩呈几何级增长，8年内，员工人数增长了近十倍，团队执行力的问题一直成为公司董事长，公司管理层倍感困惑的问题，也一直没有真正找到解决问题的钥匙。但是，看到“神州英才”这四个字，不禁在心里“呵呵”，一个极具画面感的传销“老鼠会”浮现在眼前。呵呵，我倒要看看你姜桐有什么本事把这个问题讲明白？！于是，带着复杂的心态，我走进了这个会场。
说实话，我是带着排斥和拒绝的态度加入会场的。尽管现场气氛很热烈，但我始终无动于衷；看到身边的人纷纷在记笔记，我很不以为然；看到台上的姜老师，心想不过是会几句话术的术士而已。我一边玩着手机，一边心不在焉地听两句。
突然，奇迹发生了！有四个字打动了我，让我抬起头，放下手机，第一次打开笔记本，快速记下了“团队共识”。从此一发而不可收拾，沉迷于姜老师的管理理念、管理思维中，同时不断反思所服务公司和自己的所作所为，慢慢地我惊讶的发现，我的笔记本都快记满了。
感谢姜老师！虽然我并不知道您是不是一位企业管理大师，但我丝毫不怀疑您是一位员工行为指导大师和心理按摩大师。一天来信息满满，最大的感触是您解开了我的心结，打开了我的心门，让我愿意向别人敞开心扉，让我有意愿主动改变心态。这不正是我们管理层最希望员工做到的吗？
我要对神州英才说声对不起！
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