孙振耀——前惠普（HP）全球副总裁，兼中国区总裁。
对企业来说，格局代表其潜力和规模，决定了其能成为什么样的企业；
国内企业时间短，成长速度快，没有足够的时间积累，社会中有很多红利和机会，这必然导致管理基础薄弱；
从现在起，企业发展还是要回到自身竞争力中来。企业面临由“团伙管理”向“正式组织”转型；
我们专注于帮助企业持续发展壮大；
企业发展阶段有四个数字，5亿，10亿，50亿，100亿，代表企业发展四个不同阶段；
企业过5亿，需要做好企业管理，这是基业常青的第一步，如果系统打造的好，就会度过门槛；
企业过10亿，人才的数量是关键，从这个发展过程中不断重视人才的培养，为将来做好准备；
企业过50亿，人才的专业能力和质量是关键；
50亿到100亿之间，企业战略和商业模式很重要，需要多元化考虑问题；
企业基础薄弱，发展迅速，很容易短视，很忙碌但实际成效不大；
企业利益驱动，如果精神、思想、情感不能赋予人良好状态，仅仅靠物质利益是走不远的；
我们要补功课，弥补自己没有做到的事情，机会驱动、事件驱动、利益驱动都是企业常见状况；
企业如果不能持续提升自己，企业发展必然不能持久；
价值估值差别在哪里？企业上市之后有市值，为客户创造的为价值，管理创造的价值是全面性的，不仅是利润和规模，要考虑员工和社会全部责任；
经营企业只看估值是一种不正确的价值观，这会导致浪费社会资源的情况不断出现；
管理不仅仅是简单的控制，要协调组织每一位成员，释放组织的力量；
商业模式本质是如果做交易，为什么愿意做交易。我们要做的是吸引更多的人到这里来；
战略的重点是创造差异化，不同的组织人力战略落地结果不会一样，
商业模式和竞争战略是可以花钱买到的，也可以抄袭，但是组织能力是无法抄袭的，不可能实现成功复制；
正常的市场秩序下，对组织人要求不一样。如果企业不需要盈利，谁都可以干，靠烧资本扩张的公司我们永远对其存在问号；
我们如果有更多忠诚的客户，企业发展三种竞争力都是需要的，相对于竞争对手选择哪一种更超前；
丘吉尔是一个饱受争议的人物，他在二战中做出的最大贡献就是“主站”，在至暗时刻坚持了正确的方向；
创业是不确定性加不确定性，我们要在关键时刻作出选择，这甚至决定了我们的生存；
做企业集体做决策还不如一个人做决策，经过训练的组织不会承受“大好”和“大坏”的摆动；
以团伙的方式管理企业是无法面对激烈的市场竞争，必然会被淘汰；
过去人们只需要工作，而今天却需要更多的幸福，做好管理，做好利益分配，为组织使命愿景基业常青；
企业的发展规模可能很大，但是管理水平依然是“团伙”；
组织集体的高效很重要，考验管理者的管理能力，要让组织释放的力量超越内耗产生的负能量；
管理是永远的蓝海，管理是创造价值，管理是释放组织力量！
管理学不仅仅是学习理论，更重要是参与实践！
管理也需要极强的专业性，落不落地也是无法证明的，每一家企业采用不同方式结果也是不一样的，是一件非常挑战人的方式；
经营一家企业，管理专注力需要加强，需要聚焦，需要在一段时间内做好几件事情；
我们必须以非常有效的方式部署资源，能力、技术、服务，三件事情都要在不同阶段比竞争对手做的要好；
战略落地比以前要复杂，以前是以物易物，产生市值和事迹。
管理者管的重要元素是人，要让团队齐心合力是非常困难的，组织发展中管理的作用是实现有效的融合；
很多方向在老板脑袋里面，而不在团队脑袋里，我们需要让团队每一个人理解企业目标；
我们考虑目标方向时，一定要充分考虑我们的人才结构；
如果想讨好每一个人，就会每个人都不能讨好；
如果能勇于决断，扫清障碍，就会突破认知极限，取得意想不到的效果；
今天的孩子不喜欢说教，我们应坐下来听听他们如何认识这个世界；
提问是私董会非常主要环节，我们要考虑清楚核心问题到底是什么？
閱讀更多 保定格局商學 的文章
