做管理者，必须有点能力的，尤其是判断能力和预收拾下属的能力，如果没有这两把刷子，说明你的情商有问题，你是很难做好管理的，不过，这些能力是可以通过后天的训练培养的，我们来一起看看这三个预判能力。
【1】预判和挽留能力——懂得预收拾下属，是保证你威信的基础。
在任何的管理书籍上和理论当中，都没有把这项能力作为管理者的一项基本能力，但是在小编看来，做一名管理者，如果不具备预判和挽留的能力，那么你的团队就会出现很多很多的问题。你不能预判大家思想的变化，当团队无形当中出现了不好的苗头，在去收拾的时候就很麻烦，当员工想离开团队的时候，如果没有预判性的，了解员工的动向，当人家下决定的时候再去挽留，团队的损失已经形成了。所以对于管理者来讲，必须要有预判的能力，预判团队将会出现什么样的问题，预判哪个成员或者是自己的哪个下属，思想上出现了波动，这些事情都是通过各种各样的信息来提前知道的。
【2】对员工的主动管理能力——找麻烦要主动，员工才有更好的行动。
这项能力看似简单，却在现实中很难做到位，做一名管理者如何才能做到主动对员工进行管理呢，小编觉得你至少要做到三点：
第一点就是对团队成员的情况必须做充分的了解，要有差异化的思维，而不是标准化和制度化的思维制度是用来执行的，但制度绝对不是用来死板执行的，要针对不同的人采取不同的方法的制度也要采取不同的柔性处理。
第二点就是要明确你们团队的使命，明确在这个使命当中，每一位成员所承担的责任。
第三点，要把目标转化成每天的结果，唯有如此，你才算主动的对员工进行管理，否则的话，只是事后验尸，没有过程的纠偏，就不可能有好的结果，要知道你检查什么，你重视什么员工就做什么。
【3】挖掘价值的能力——让员工有成就感，叫工才愿意跟着你干。
做一个管理者，一定要懂得去挖掘价值，哪怕一个很差的员工，也有自己的价值，也有自己的想法，也有自己对团队的贡献，只是贡献大和贡献小的问题，如果一味的追求平衡，那么永远也达不到平衡，要知道你的下属永远不可能齐刷刷的都达到某一个水平，或者是都是很差的水平，总会有参差不齐的现象出现，这个时候你要做的就是充分的挖掘价值，不断的进行引导。小编始终觉得员工是培训出来的是要求出来的，是管理出来的，而不是自己成长起来的，靠自然成长的人虽然可以成才，但是就像业余选手一样，没有那么专业。
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