做管理者，必須有點能力的，尤其是判斷能力和預收拾下屬的能力，如果沒有這兩把刷子，說明你的情商有問題，你是很難做好管理的，不過，這些能力是可以通過後天的訓練培養的，我們來一起看看這三個預判能力。
【1】預判和挽留能力——懂得預收拾下屬，是保證你威信的基礎。
在任何的管理書籍上和理論當中，都沒有把這項能力作為管理者的一項基本能力，但是在小編看來，做一名管理者，如果不具備預判和挽留的能力，那麼你的團隊就會出現很多很多的問題。你不能預判大家思想的變化，當團隊無形當中出現了不好的苗頭，在去收拾的時候就很麻煩，當員工想離開團隊的時候，如果沒有預判性的，瞭解員工的動向，當人家下決定的時候再去挽留，團隊的損失已經形成了。所以對於管理者來講，必須要有預判的能力，預判團隊將會出現什麼樣的問題，預判哪個成員或者是自己的哪個下屬，思想上出現了波動，這些事情都是通過各種各樣的信息來提前知道的。
【2】對員工的主動管理能力——找麻煩要主動，員工才有更好的行動。
這項能力看似簡單，卻在現實中很難做到位，做一名管理者如何才能做到主動對員工進行管理呢，小編覺得你至少要做到三點：
第一點就是對團隊成員的情況必須做充分的瞭解，要有差異化的思維，而不是標準化和制度化的思維制度是用來執行的，但制度絕對不是用來死板執行的，要針對不同的人採取不同的方法的制度也要採取不同的柔性處理。
第二點就是要明確你們團隊的使命，明確在這個使命當中，每一位成員所承擔的責任。
第三點，要把目標轉化成每天的結果，唯有如此，你才算主動的對員工進行管理，否則的話，只是事後驗屍，沒有過程的糾偏，就不可能有好的結果，要知道你檢查什麼，你重視什麼員工就做什麼。
【3】挖掘價值的能力——讓員工有成就感，叫工才願意跟著你幹。
做一個管理者，一定要懂得去挖掘價值，哪怕一個很差的員工，也有自己的價值，也有自己的想法，也有自己對團隊的貢獻，只是貢獻大和貢獻小的問題，如果一味的追求平衡，那麼永遠也達不到平衡，要知道你的下屬永遠不可能齊刷刷的都達到某一個水平，或者是都是很差的水平，總會有參差不齊的現象出現，這個時候你要做的就是充分的挖掘價值，不斷的進行引導。小編始終覺得員工是培訓出來的是要求出來的，是管理出來的，而不是自己成長起來的，靠自然成長的人雖然可以成才，但是就像業餘選手一樣，沒有那麼專業。
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