有些領導者認為他們是公平公正的，但是當其他人對此評價時，可能實際上並不這麼看，甚至有相反的意見，雖然公平的定義可能因人而異，但這些下面都是不公平領導者的行為：
1.忽視某些員工的不良行為，同時卻要求其他人嚴格遵守規章制度
2.拒絕來自不接受反饋的團隊成員的誠實反饋
3.與團隊中的一些成員成為私人朋友
4.只邀請某些員工享受工作之外的歡樂時光或其他聚會
5.與一些員工共享信息而不是所有人
6.只給一些團隊成員理想的項目而不是其他項目
7.只和一些員工共同工作而忽視團隊中的其他員工
無論您是組織領導還是家長，始終如一地對待每個人都是必要的。 如果每個人都一樣平等，公平地對待每個人會容易得多。
以下的建議將幫助您做正確的事情並提高您作為公平領導者的威望：
1.保持友善，關愛，但不要直接成為朋友：這是我們許多客戶喜歡爭辯的一點。 他們強烈地感到領導者可以成為直接下屬的朋友，其他員工應該接受這一事實。 我會不認同的。 你不應該與你的下屬直接成為朋友，因為如果你是的話，做出正確的商業決策變得更加困難。 有了這個說法，你應該友好並關心你的每一個下屬的報告，並希望他們會回報你的青睞。 現在，對於那些仍然認為與員工成為朋友的人來說，這是一種積極的態度，我鼓勵你們追求這種友誼，因為這有助於我們建立諮獲得溝通的良好渠道。 多年來，我注意到領導者與他們的下屬是朋友，傾向於需要更多的傾聽。
2.認識到平等和公平是兩個不同的問題：你的一些下屬可能需要更多時間來指導和指導。 這意味著你所有的團隊成員都沒有平均分配你的時間。無論花費什麼時間，你仍然表現出公平，因為你仍然同樣致力於每個團隊成員的成功。
3.保持一致：如果您打算與一名員工共進午餐，請邀請其他員工或輪換，以便每位團隊成員共進午餐。
4.對所有團隊成員負責：對不同團隊成員制定不同的標準會讓其他人認為你不公平。 當一些團隊成員被允許獲得類似成就的其他人沒有的好處和回報時，這一點就變得尤為明顯。 如果您不歡迎反饋意見，或只與告訴您想要聽某些人說，那麼您可能會被視為不公平。
5.給予誠實的信任和認可：當面對不平等時的團隊成員可以很容易放棄有用的建議。 當某人做了很棒的工作，提出了很好的建議，或者為團隊的成功做出了積極的貢獻時，公平的領導者應該提供積極的反饋並找到了一個值得慶祝的理由。
即使你的員工已經認為你是所有人中最公平的領導者，上面提到的六個技巧將有助於建立更好的工作關係，不僅在你和你的員工之間，而且在每個團隊成員之間。
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