從一個“管理者”完美蛻變為“領導者”，相信是職場中很多管理者的終極夢想！那麼，到達這個職業生涯的最高峰，需要跨越哪些難關呢？下面楚柳香小編和大家一起來了解一下吧！如果覺得有用的朋友，可以收藏及分享給更多人哦！
從“管理者”到“領導者”，需跨越這“七道關”！
優秀的“管理者”完美蛻變為“領導者”，必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調整，必須經過重重風暴，涉過條條險灘，最終才能實現質變。楚柳香小編把這一過程總結為：從視角到職責必須完成這“七種質變”：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建築師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導者。
1、從專才到通才
瞭解核心業務部門的心智模型、工具以及術語，開發出評估這些部門領導者的模板。他們必須先把自己變成了解所有部門的通才，必須學習招聘、做判斷，以及在更多人之間周旋。
2、從分析者到整合者
對跨部門團隊的共同知識進行整合，通過適宜的取捨解決複雜的組織問題。一個領導者，光有分析能力是不夠的，還要知道如何做取捨，就自己的決定給出合理解釋，除了做決定之外沒有其他退路，你只能從結果中區吸取教訓。
3、從戰術家到戰略家
能遊刃有餘的在細節和大局之間切換，從複雜的環境中把握重要規律，能預測並影響關鍵外部各方的行為和反應。
4、從泥瓦匠到建築師
知道如何分析和設計組織體系，從而讓戰略、結構、運營模式及技術基礎有效地整合在一起，從而實現高效運營。並在此基礎上，進行必需的組織變革。要成為的出色的組織設計師，需要具備系統性思維。必需明白核心要素之間的關係。
5、從被動者到主動者
確定組織應該關注的問題，能發現那些三不管地帶中的重要問題。
6、從急先鋒到外交家
利用外交手段——談判、說服、衝突管理和建立聯盟——去塑造外部業務環境，以支持戰略目標。與此同時，還要學會與競爭對手合作。
7、從踐行者到影響者
在企業領導層面，領導者的影響被放大了，不論好壞，領導者的個人風格甚至怪癖均具有感染力（不論是員工們直接觀察到的，還是通過領導者發佈指令傳遞出去的）。這種感染力不可避免。作為員工的榜樣，行為得當，學會通過直接和間接的方式與員工們交流，並鼓舞他們。
總體上，上述七種質變是從左腦、分析性思維方式向右腦、形象化思維方式的轉變。但是，這並不意味著企業領導者可以把策略性或部門事務拋到腦後。只是說，相比之前的角色，花在這上面的時間要少得多。事實上，企業領導者如果能讓其他人——秘書、首席運營官或者項目經理——專注於執行，往往會大有裨益，這更能夠讓他們更專注於新角色。
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