企業領導者好比戰場中的軍師，想要贏得勝利全靠軍師的指揮作戰能力。有言道“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，由此可見一個能擔此大任的領導者對團隊建設的作用是舉足輕重的！愛蓮商學院認為當好領導就必須學會這些：
1、要有以人為本的理念
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的。因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裡的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些僅僅把員工當成賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
2、要有組織與協調能力
要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法。想要學會十個手指彈鋼琴，可十個手指有長有短，就要有分工、有合作、有協調。因此，當領導就應該學會怎樣組織和協調，這是增加團隊凝聚力併為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導的必備能力。
3、要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的強弱而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其掌控全局的能力大小表現出來，也就是說，如果你連部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力
絕對權力會導致絕對的腐敗。決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床。因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力
有科學決策，關鍵還在於如何具體執行。團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作中。
6、要有開放的思想心態
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，借鑑同行或奇特行業的一些先進經驗，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念。三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌。所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導會對不符合實際的規定進行積極修訂改進。同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、內心一定要足夠強大
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麵對自己做錯的事情。並且，要有自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
9、要有公關推銷的能力
當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
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