有些领导者认为他们是公平公正的，但是当其他人对此评价时，可能实际上并不这么看，甚至有相反的意见，虽然公平的定义可能因人而异，但这些下面都是不公平领导者的行为：
1.忽视某些员工的不良行为，同时却要求其他人严格遵守规章制度
2.拒绝来自不接受反馈的团队成员的诚实反馈
3.与团队中的一些成员成为私人朋友
4.只邀请某些员工享受工作之外的欢乐时光或其他聚会
5.与一些员工共享信息而不是所有人
6.只给一些团队成员理想的项目而不是其他项目
7.只和一些员工共同工作而忽视团队中的其他员工
无论您是组织领导还是家长，始终如一地对待每个人都是必要的。 如果每个人都一样平等，公平地对待每个人会容易得多。
以下的建议将帮助您做正确的事情并提高您作为公平领导者的威望：
1.保持友善，关爱，但不要直接成为朋友：这是我们许多客户喜欢争辩的一点。 他们强烈地感到领导者可以成为直接下属的朋友，其他员工应该接受这一事实。 我会不认同的。 你不应该与你的下属直接成为朋友，因为如果你是的话，做出正确的商业决策变得更加困难。 有了这个说法，你应该友好并关心你的每一个下属的报告，并希望他们会回报你的青睐。 现在，对于那些仍然认为与员工成为朋友的人来说，这是一种积极的态度，我鼓励你们追求这种友谊，因为这有助于我们建立咨获得沟通的良好渠道。 多年来，我注意到领导者与他们的下属是朋友，倾向于需要更多的倾听。
2.认识到平等和公平是两个不同的问题：你的一些下属可能需要更多时间来指导和指导。 这意味着你所有的团队成员都没有平均分配你的时间。无论花费什么时间，你仍然表现出公平，因为你仍然同样致力于每个团队成员的成功。
3.保持一致：如果您打算与一名员工共进午餐，请邀请其他员工或轮换，以便每位团队成员共进午餐。
4.对所有团队成员负责：对不同团队成员制定不同的标准会让其他人认为你不公平。 当一些团队成员被允许获得类似成就的其他人没有的好处和回报时，这一点就变得尤为明显。 如果您不欢迎反馈意见，或只与告诉您想要听某些人说，那么您可能会被视为不公平。
5.给予诚实的信任和认可：当面对不平等时的团队成员可以很容易放弃有用的建议。 当某人做了很棒的工作，提出了很好的建议，或者为团队的成功做出了积极的贡献时，公平的领导者应该提供积极的反馈并找到了一个值得庆祝的理由。
即使你的员工已经认为你是所有人中最公平的领导者，上面提到的六个技巧将有助于建立更好的工作关系，不仅在你和你的员工之间，而且在每个团队成员之间。
閱讀更多 交廣國際管理諮詢 的文章
