企業的生存和發展要有兩個非常重要的基本條件，其一是要有一個好的產品，其二是要有一支好的員工隊伍。如果第一個條件沒有問題，人的因素就成為關鍵。作為一個團隊，管理人員起著主導的作用，主導作用發揮好了，就使整個團隊變得有活力，員工也會爭著為實現公司的目標而努力。
管理者都希望有一支高素質的隊伍，而員工們更希望自己的管理者在事業上能處處以身作則，是信得過、靠得住的帶頭人。讓員工們感覺有奔頭，死心塌地地跟著他。
作為管理者，要憑智慧和經驗進行，不能單單以命令或指揮服眾。只有管理者做出足夠能讓員工信服的成績，才能獲得員工們的認可，從而更能信服地跟著管理者做好工作。
管理者並不是一個完全的指揮者，他應該在很大程度上發揮表率的作用，只有管理者自己做了，並做出成績，才能足以服眾，才能把管理的工作做好，作為管理者如何才能做出好的成績？
第一，管理者要有信。
信是為人做事的根本，雖然它無形，卻是一種寶貴的財富。作為企業的管理者，一旦失信於員工，所帶來的後果，不僅限於人格的下降，更會在管理過程中無法得到員工的認可和支持。
第二，管理者要仁。
在管理中處罰人是一種管理的手段，而不是管理的本質。"石可破，但不可奪其堅"，就說明在管理中懲罰員工可能會很容易，但如果讓員工心服口服並改正錯誤卻是很不容易。而管理中的仁則更多體現為一種雙贏的管理。既讓員工贏得利益，也會使管理者贏得威信。
第三，管理者要智勇兼備。
勇和智是相輔相成的，所謂的大智大勇就是不畏艱難險阻，進不求名，退不避罪。在管理的過程中，當遇到非議和困境時，管理者需要有不畏艱險阻的勇氣，堅定不移地朝著正確的方向前進。在工作中取得成績時不要貪名利，更不能居功自傲。對工作中遭遇的失敗不要推脫責任，通過對自己的反省，勇於承擔並堅決改正錯誤。
管理者要做到嚴，其一要法令嚴，如果在管理中沒有嚴格的規章制度，就會使企業沒有規矩，紀律必然會鬆散；其二要賞罰嚴，在管理中沒有嚴格而明確的賞與罰，也會使法令難以貫徹執行；其三律己嚴，作為管理者，在企業中無法做到寬以待人，嚴於律己，就無法服眾，無人遵從制度。
對於每個人來說，模仿力是天生的，近朱者赤，近墨者黑。而企業的管理者面對的是廣大員工，接觸機會多，影響面廣。管理者的一舉一動都看在員工的眼裡。
人們都說"大海航行靠舵手"，對於管理者來說，他就是其帶領的眾人的旗幟、一個風向標。管理者如果追求卓越，志存高遠，他所帶領的企業團隊也必然會發奮圖強，勇創輝煌。而辦事拖拉、推諉扯皮的管理者，帶領的團隊也必然是一盤散沙型的隊伍。
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