如何讓規劃的系統實現落地，財務目標、客戶目標、市場目標、組織目標都是我們需要關注的重點，相對於競爭對手，我們是否比他們做的更好；
通常最容易形成團伙組織的是銷售部門，管理與利益的糾結使其具有特殊性；
如何系統設計企業組織能力系統，取決於企業處於哪個發展階段；
例如推動平衡記分卡使用的成本和內耗複雜性很高，我們要使其收益大於消耗才可以；
我們要確認企業所在位置，確認是等待救援還是自我營救，企業管理突破點在於運營落地；
資源稀缺時代進入豐富時代，又進入了過剩時代；
今天消費者的內心中我們佔據了什麼位置，今天企業市場佔有率排名就是消費者對企業產品認知度排名；
為什麼美國電話號碼是七位數字，一般人能記住的就是七位數字；
在產能過剩的時代，消費者如果對你的產品沒有認知，企業是無法生存的；
今天的消費者出發前已經通過搜索瞭解了大概情況，如果品牌在其出發前未能實現，那麼也絕不會有所建樹；
你的品牌在潛在顧客心智中有何不同？要改變消費者認知是多麼不容易！
品牌認知做到一定程度，你的市場佔有率是可以期待的；
今天的戰略裡面，品牌定位一軍突起，只有品牌佔有一席之地，企業才能突破業績；
老牌子代表客戶年齡越來越大，年輕人會產生新想法；
我們如何開發出自身品牌的優勢，精緻、舒適、時尚、健康生活的引領者；
我們的目標是追求優質客戶的數量，成為健康生活的引領者，使得市場覆蓋和渠道優選；
企業需要靜下心來，專注打造品牌，否則就會把資源稀釋掉；
非正式組織是為了面對精細分工以後，進行橫向整合；
管理就是將“分”和“和”有效的整合在一起，分完以後就是渠道問題，合作如何才能變的更順暢；
老闆自己很累，管理很累，效率下降。我們需要建立“問責”和“擔責”的方式；
管理不是剛性的，做決策一定要按實際情況做事情，遇到具體問題有合適的諮詢渠道，告知方式；
我們要讓公司確保有擔責任的人，審計部門可以第一擔責，授權檢查處理其他部門的責任，有有權處罰跨部門的人；
企業管理工具越簡單越好，否則管理的複雜性帶來的成本會遠高於創造的價值；
有些公司是研發說的算，有些公司是渠道說的算，營銷中心必須提供需求的內容；
什麼事誰擔責，流程如何設置？如何確保員工上工前帶上安全帽，部門主管是員工擔責人，這樣一個簡單的動作使得工傷率大幅下降；
確認擔責人是一項十分重要的動作！只有這樣才能確保思想落地，可以不靠權力、關係和其他因素來進行工作；
一個是流程擔責，一個是目標分解，這樣一來組織中很多障礙就會突破；
高效人士執行四原則：聚焦、引領性、積分表、規律問責；
路徑是可以選擇的，達到目標的結果路徑是有很多可以選擇的；
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