釋 義
旗手，是“忠誠公司、不斷進取；領悟指令、準確傳達；率先垂範、身先士卒；堅守信念、砥礪前行”的管理者。
緣 起
7月21日，暄潔控股、新安潔公司兩級總裁部領導在北碚召開2018年第二季度總裁部務虛會。
會上，董事長魏延田先生提出了一個觀點：重要崗位用長避短，關鍵崗位補短促長；戰時用其長，平時補其短。與會的兩級總裁部成員就此展開了熱烈的討論。
鑑於我們所處行業，公司不可能招到大量所謂“精英人才”，公司的管理和技術骨幹大多是中等層面的人員，且各有不同的缺點或缺陷，這就是我們的現狀！
那麼，所謂“長”、“短”指的是什麼呢？長，首先是“道”相同，與企業價值觀一致，其次是有專長。短，在公司，別人身上的長處，就是自己的短處。
所以，對於組織來說，要了解團隊成員，知其長短；對於個人來講，要有充分的自我認知，有自知之明，承認自己的短處，補其短。但有一個問題需要注意，領導幹部，尤其是職級較高的領導，補短的目的不是要你親自去幹，而是瞭解你分管的板塊專業工作，對行業領域有了解，對專業基礎知識有認知，要知人善任，更好的去發掘下屬的長處，用好下屬的長處，更好的安排工作。
所以，就有了公司倡導的相互補臺，用己之長，補同伴之短；知其所短，學同伴之長。公司倡導的建設學習型團隊，就是要通過組織幫助大家補短。公司通過組織安排，把有一定特長、專長的員工安排在關鍵崗位，也是這個原因。
我們要警醒，用人之道關係到企業健康發展、長久發展，我們要時常記取古代哲人的教誨，曾子曰：“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。
衍 生
在本次務虛會討論過程中，魏總提出這樣一個思考：公司發展規模越來越大，公司的組織架構、組織形態正在發生變化。過去，公司的規模小，層級少，我們的決策層指令可以很快直達基層。如今，公司已有萬人之眾，如何把上級決策清晰、準確、迅速地傳達、分解下去？這是公司發展新形勢下給我們提出的一個重大課題。
由此，與會領導們聯想到了古代沙場上的軍隊管理。統帥的將令要傳達給數萬人、數十萬人，靠的是一個關鍵角色——旗手，統帥部的旗手通過旗語將將令清晰、準確、迅速的傳達出去，而軍隊前方方陣旗手接收旗語命令之後，千軍萬馬協調行動，或進攻，或阻擊，或穿插，或撤退，所有指令都得到了精準的執行。這，就是旗手這個關鍵角色，擔任起了承上啟下、準確傳達、鼓舞士氣的重要功能。
在節奏迅速加快、競爭日趨增強、隊伍逐步龐大的今天，公司也面臨著各項管理指令上傳下達的要求，“旗手”隊伍的建立就顯然迫在眉睫。我們需要“旗手”們，把上級決策清晰、準確、迅速地傳達下去；並且，“旗手”隊伍必須要高度忠誠，執行堅決、堅定，是企業文化和公司目標堅定的傳承者和維護者。這樣的關鍵角色、隊伍，如何建立、如何管理、如何鼓勵，大家就此展開了熱烈地討論。
大家一致認為，旗手隊伍的建設非常有必要，勢在必行。旗手概念的提出，是公司發展新形勢下，完善組織功能性的需要，更是進一步提升組織力量的需要，每一名旗手都是一個榜樣、一面旗幟、一座豐碑，要在公司上下倡導勇當旗手、爭當旗手之風。
旗手不同於勞模，旗手隊伍是一批最堅定的公司理念的維護者、企業價值觀的踐行者和企業文化的傳承著，他們忠誠於企業，他們身上都有不可或缺、彌足珍貴的正能量，他們不僅能夠清晰、準確理解組織決策，準確、及時傳達決策，還將帶領、帶動員工共同為之奮鬥。
與會人員對旗手的作用和功能展開討論的同時，還對旗手的標準發表了各自的看法，最後形成了一致的意見。
公司旗手標準： “忠誠公司、不斷進取；領悟指令，準確傳達；率先垂範，身先士卒；堅守信念，砥礪前行”的公司管理者。
後 記
本次務虛會是一次成功的會議，它讓與會領導的思想更加統一，對於企業用人之道有了更加清晰的理解和認識，尤其是旗手概念的提出，進一步豐富了公司人才理論。近期，公司有關部門將就這次會議成果，進一步從理念上、制度上完善。
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