在現實中的職場中，有很多的中層領導都找不到自己的定位。他們不知道自己到底是應該屬於普通職員多一點，還是屬於領導多一點，在職員當中又沒有足夠的威信，所以位置相當的尷尬。如果就把自己當成一個普通職員像一個執行者的話，高層領導會覺得你沒有魄力；而如果在管理上插手太多，又會給領導一種搶著上位的錯覺，反正就總結出一句話------中層領導不好做。
真正成功的中層領導一般要做到以下幾點，做成事，不出事，清楚自己的位置，不出現站錯位的現象。這樣才能在保持中立的立場的基礎上，安然升職，那麼，中層領導到底怎樣才能做到以上這幾點呢？下面這三點或許對他有幫助。
1、 堅定自己管理者的立場，自己的定位應該是動腦的人，而不是賣力的人
中層領導先不管前面兩個中層二字，從領導就可以看出，這個崗位的實質，它是個管理者，而不是個執行者。如果中層領導想要自我提升，就必須明確自己管理者的身份，在這個位置上應該是要動腦子去吩咐下面的人去執行工作，而不是沒有一點魄力指揮不動員工就自己動手操辦。如果一味地只自己動手，那麼就是去了領導的意義了，領導領導就是在前面給員工指導的人，他是指導員工去行動，而不是幫員工去執行。
2、 對中層領導來說最大的考驗-----組織能力
一般中層領導就是從基層剛升上來得，對他們來說，一開始最難的一點也是最大的考驗就是怎麼樣把員工組織起來。組織能力也是對中層領導來說最重要的一個職業素質，組織能力意味著中層領導能否動員起員工進行有組織有計劃的工作，一個沒有組織沒有計劃的團隊是沒有未來的，所以中層領導要發揮起其本來就應具備的管理職能就必須具備較強的組織能力。一般來說高層分配下來的任務，都是由中層領導去組織執行，如果沒有組織能力，這個中層領導的崗位就失去了原有的意義。
3、 對中層領導來說最基本的職業素質-----人際關係的處理
中層領導可以說是高層與基層員工之間的一個溝通樞紐，所以作為溝通橋樑的他，必須具備良好的人際關係的處理。他們不僅要有一套對上面高層領導的人際處理方法，還把做好與下屬之間的人際關係的處理。對上直接關係到他們的升遷問題，對下直接影響到員工是否配合他們的工作安排，所以對中層領導來說，沒有良好的人際關係的處理，工作就難以開展。
不想到領導的職業人不是好職員，但想要當一個好的領導並不是如想象中的那麼簡單。如果最近工作進展不順想換工作的話，58同城是一個找工作不錯的好平臺，可以在上面投投簡歷。
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