文：冠群職說 本文共7705字 閱讀約7分鐘
前段時間，我一朋友老王打電話，說最近特別苦惱。
老王現在是一家互聯網公司的CEO，也是這家公司的創始人之一。老王說，這幾年，公司業務不斷增長，業務團隊規模不斷擴大。但是他發現，花了大量人力成本招來的人，卻沒有換來業績成倍的增長。
而讓他苦惱的是，人員越多，管理的問題越多，團隊整體效率低下，士氣渙散，不斷有人離職，即使不離職留下來的人，也整天死氣沉沉，沒有一點活力。
花了大價錢，請諮詢公司做了一整套新的績效考核方案，員工更是怨聲載道，認為公司在想辦法變相降薪。
老王說，公司所有人都在等著他來做決定，有了問題，都需要他去中間協調。現在的80後、90後太難管理了，以前在廠裡的時候，領導怎麼說，下面就怎麼幹。現在是，不說不幹，說了也不幹，總有自己的想法。
我和老王說，現在都“烏卡”時代了，不能再用工業時代的辦法來管理現在以及未來的員工。
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