今天讀了梁寧老師的關於“順勢而為”的闡釋，分享給大家。
要自己去找有勢能的“面”，而不能寄希望於員工的“點”。找到外部勢能，為你的整個組織賦能。
今天能跟你幹活的，都是你能得到的最好的員工。
你要明白，外部的勢能才是最重要的，不要過於苟求那個跟隨你的“點”，這才是決策的關鍵。
人生的選擇遠比努力更重要。
前不久在跟一個經理去聊的時候，他也告訴我一句話，作為一個管理者，一定要知道自己該幹什麼不該幹什麼？而不是胡亂的什麼都幹，也不是什麼都不幹。
大處著眼小處著手，如果你是一個管理者，或者一個公司的CEO一定要懂得順勢而為，不要糾結一城一池的得失，需要有戰略的高度去審視你要達到的目標。
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