今天读了梁宁老师的关于“顺势而为”的阐释，分享给大家。
要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。找到外部势能，为你的整个组织赋能。
今天能跟你干活的，都是你能得到的最好的员工。
你要明白，外部的势能才是最重要的，不要过于苟求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
人生的选择远比努力更重要。
前不久在跟一个经理去聊的时候，他也告诉我一句话，作为一个管理者，一定要知道自己该干什么不该干什么？而不是胡乱的什么都干，也不是什么都不干。
大处着眼小处着手，如果你是一个管理者，或者一个公司的CEO一定要懂得顺势而为，不要纠结一城一池的得失，需要有战略的高度去审视你要达到的目标。
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