中國著名的企業文化與戰略專家陳春花曾言：管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。管控的時代已經過去，賦能的時代已經到來，充沛的能量將成為企業克服困難、引領團隊、成就事業的強勁動力。我們該如何切實且持續提升個人能量？循“心-道-德-事”四部曲，有這樣四種途徑——

第一，正能量的互相激盪。

通過加入正能量場，讓自己的能量值提升，例如參加致良知的學習會、論壇時，大家在那種場合中能量互相激盪、彼此激勵，我們入場的時候能量值可能在5分，但會議結束之後能夠提升到8-9分。這就是陽明先生所講的“聖人之道，吾性自足”，這個能量本來就在我們心中，只是通過這種方式激發了出來。這其中最大的秘密是：每個人的能量可以同時增加，不像“零和博弈”那樣，一方增加了另一方就會減少，而是大家同頻共振，獲得能量的共同提升。

第二，找到企業的3.0模式。

如果說能量的彼此激盪展現的是人格的力量，那麼企業發展3.0模式就是真理力量的呈現。一陰一陽之謂道，人格力量需要真理力量的襯托與支持，真理的力量包括戰略的力量、商業模式的力量、3.0思想的力量。3.0的方案意味著我們在現有資源基礎上，進一步整合，建立了新的創造價值的方式。此時我們與世界建立了心與心的鏈接，修復了與世界的關係。合適的3.0模式一定能夠激發幹部員工的巨大能量。

第三，傾聽肺腑之言。

在致良知四合院，每位分享人的責任是“務必講肺腑之言”，當分享者真正掏心掏肺講話時，就會將自己的能量奉獻傳遞出來，而我們耐心地、恭敬地去聆聽，就能感知到他們的心，感知到從他們心底流淌出的那份光明與溫暖，從而接收到這份能量。

第四，追隨聖賢。

在致良知四合院，我們學習《致良知是一種偉大的力量》《道德經》《中庸》《大學》《論語》《孟子》《南華經》等等，這都是聖賢思想的精華。還包括《文化自信與民族復興》，這本書不是四合院創造的，是四合院領會了聖賢教誨之後用現代語言所做的表達，其中蘊含的是聖賢思想。

我們要恭敬地對待聖賢思想，尊重聖賢對我們的教誨，這才是真正的追隨聖賢。千萬不要在起心動念處有“與聖賢對著幹”的念頭，對書中不懂的、不理解的內容要慢慢去研究品讀，就能夠逐漸與聖賢的能量產生鏈接；若是妄自懷疑聖賢、胡亂猜度，則將極大損耗自己的能量。

最後，再補充一點：

我們知道能量是一種德，要獲得能量就需要在德上有所建設。如何建設德呢？道是德的根本，因此根本上來說，我們要提升道、提升自己的格局和境界，與國家、民族同頻共振，才能建設自己的德。那如何能夠提升道的層次，真正與祖國同頻共振呢？就需要建設自己的心靈品質，當我們的心與祖國、民族同頻，才有可能真正讀懂聖賢、讀懂領袖。因此，說到底還是要在建設心靈品質上下功夫。

所以，“心-道-德-事”的邏輯是很清楚的，我們不需要首先在事上下功夫、再在德上、再到道上、最後再到心上的順序，而是可以直接在心上修煉明心、淨心的功夫。心靈品質提升後，格局和境界自然提升，那麼仁愛、智慧、胸懷、能量等等德自然也就提升了，伴隨著能量的增強，再去做事情時也就能夠事半功倍。

還有3天，第二十四屆世界哲學大會“中國商業哲學”圓桌論壇就將拉開帷幕。面向未來，新時代的商業會走向何方？怎樣從中華文化中汲取智慧引領創新？如何擁抱光明希望的明天？我們拭目以待！