導讀
人力資源是近年來職業市場的明星職業，隨著企業發展，人力資源部門的重要性逐漸被提上來，企業競爭升級為人力之爭。
因此，HR想要在組織中有穩固的地位和更為長遠的發展，就必須尋求一種方式能將自身的專業價值轉化為組織的使用價值。
來看一看，你現在的能力達到了第幾層樓了？
第 1 層
所有人力資源管理者應當必備的性格
無論處於部門的什麼職位，HR在員工眼裡都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會包括熱情、主動、同理、謙和、勤奮、公正的一面，也會有多疑、內斂、理想化的一面。
前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體、善於溝通、賞罰公平。人力資源工作直面各級員工的薪資待遇、作息時間、績效考評等等，必須能夠面對高薪員工不嫉妒，面對輕鬆崗位員工不羨慕，面對權力崗位員工不膽怯。
後半部分性格會有助於人力資源管理者在處理員工關係、招聘面試等過程中，能對事對人的本質做出更深入的瞭解，對利害關係做更多的權衡，避免粗糙、武斷和盲目。
第 2 層
部門副手和助理所具備的性格
人力資源管理者往往處於企業發展的舞臺幕後，是企業人才供給和士氣激勵的主力，是企業發展的支撐性輔助部門。因此，HR應具備甘當綠葉不爭功、細心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手、助理的性格要求很像。
如果一些人熱衷於出人頭地、揮斥方遒，他們會排斥這些性格在自己身上的形成。當然這未必就說明這些人不適合做HR，而只能說明他們會把人力資源工作做向標榜和邀功的方向。如果能夠碰到認可這種HR性格的老闆，也可以有施展空間的。
第 3 層
法務、財務人員共有的性格
因為做薪資和做勞動關係的緣故，HR往往會表現出法務和財務人員所共同具備的特性來，即謹慎、計較、苛刻、嚴肅。這些性格可以幫助HR面對龐大複雜的薪酬數據、錯綜複雜的勞動風險防範的時候，步步為營，固若金湯。
但因為這些性格會削弱人的親和力，對於招聘、培訓等崗位不是很適用，所以不是所有的HR都會有這些性格。
第 4 層
營銷人員所具備的部分性格
HR做到主管以上級別，往往做的就不再是技術活兒了，需要更多的縱橫捭闔、調解斡旋能力，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點，又要為部門爭取更多權益。這時就需要具有營銷人員的部分性格，即
靈活、圓融、思辨。這些性格有助於HR在中高層管理群體中樹立一個善於應付各種複雜局面，善於處理利害關係的能幹形象，有利於HR在企業內樹立個人影響力，為進一步晉升和獲得高層授權提供必要鋪墊。
第 5 層
所有企業高層應具備的性格
HR做到總監以上級別，需要接觸到更多的跨部門合作，需要參與公司的戰略制定和執行，需要其他任何一個企業高層所應當具備的性格：大度、全局觀、遠見、沉穩。
HR身處員工管理的樞紐地位，專業度和掌控力會有助於人力資源工作的開展，也有利於HR更好地塑造自身的職業形象。
要做一個出色的HR，職業操守要放在第一位，一定要嚴守公司秘密，不可把公司未公佈的任何信息進行隨意傳播。人力資源是企業原則維護的楷模，嘴巴一定要緊，否則，最後在職場上夭折的就是你自己。
人力資源五大忌
1、以為自己是後勤部門，忍氣吞聲，不敢說話
2、大嘴巴，公司內部信息到處傳播
3、做老闆的傳聲筒
4、脫離員工，以為自己是一個權利部門，以“企業官僚”自居
5、以為自己是員工的朋友
一般HR離職後都在幹些什麼？
自由創業
A.開諮詢公司
自由職業者
A.自由講師
B.諮詢顧問
C.目前很流行的“教練”
進入董事會/股東
A.董監事， 獨立董事， 薪酬委員
B.私人董事
C.成為股東（執行董事）
HR職業發展有著“一定的”職業天花板，多數 CEO 不會用年長的HR； 另一方面，企業的HR工資支出成本卻隨著HR年資的增加而增加。
CEO， 業務總監， 技術， 研發等這些職位越老越值錢，可偏偏HR就不是。公司賺錢問題不大， 可如果不賺錢往往第一個砍的就是HR的預算。
因此， 人一定要在得意的時候做好準備， 安排好自己的人生下半場，做一個隨時能迎接機遇的人！
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