真職職友：遊總監
經常有這樣的現象：同事離職了，其他人感覺失去了動力，態度消極，甚至也躍躍欲試。首先來談談為什麼一個人走了，會使其他人心緒難平呢？
——從離職人員角度來看，一方面可能是這個人平時比較有影響力（不一定領導才有影響力），人緣好或者在同事間說話有分量，無形中就會有一批追隨者，平時最多就是感覺大家相片不錯（一起吃飯一起玩），可是一旦這個“核心”人員走了，就會造成這群人不安，因為他們會感覺“沒了主心骨”。另一方面，可能這個人離職前後向很多人宣傳過，甚至還可能會一個勁說公司壞話，把離職原因都歸結到公司上，這樣一來就會讓其他人跟著恐慌或者憤憤不平或者躍躍欲試。
——從在職人員角度來看，一方面可能會羨慕嫉妒離職的人，如果離職的人平時表現不好，更就會產生“這種人也能找到好工作（標準就是工資高或者職位好或者公司不錯等），我比他能力更強，肯定能找到更好的工作”。另一方面會在猜測離職人員真實的離職原因時，把自己內心對公司的不滿也激發出來。還有一種可能是“從眾心理”，有些人沒啥太多的主見，就喜歡跟風，看到有人走，自己也會不自覺地想跟著走。
然後討論一下如何解決這種輻射效應。
——和關鍵崗位員工單獨溝通，瞭解其真實想法，分析一下離職人員對其的影響，把不安因素都扼殺掉。
——和相關人員開座談會，一起分析一下離職人員的真實原因，討論一下改善方案，安撫一下大家的情緒。
——及時改善，並向員工反饋，讓大家知道公司對員工的重視和願意改善公司的意願。
當然，有平時績效就不太好的員工，如果也跟著蠢蠢欲動，那麼就趁這個機會讓其走吧，別留這種人。
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