企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观 、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形
象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
【1】 每一家企业的文化发展都有自己的独特历程。
企业的发展按照生命周期理论，经历着创业期，成长期，成熟期和衰落期，在这每一个时期的发展中都有他们独特的经历和每个阶段所面临的问题，企业领导人及所属团队在这个历程中所不断完善的过程就形成了自己的文化特色。
【2】 每一种文化的落地都有一个循序渐进的过程。
心理学上有一个著名的马斯洛需求理论，将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，按照人类发展的进程从初级阶段渐进为高级阶段，企业文化的落地同样也不是一蹴而就的，从细微之处着手，一些小的推动也能创造大的经济价值。从展现层，行为层、制度层、精神层的逐层完善，才是企业文化发展的道路。
【3】 企业文化落地的可操作方法。
文化墙场景是公司对外宣传和对内宣讲的有力手段，洗手间，茶水间，餐厅等各个地方做好文化宣传。
用员工利于传导的活动形式，以个性化，活泼化的方式提炼文化主题，开展文化倡导活动。
将每一项有利于文化传导和建设的小成绩做好分析总结，做分享推广。
建立自己的文化仪式，比如罗辑思维公司有一个仪式叫“散伙饭”，阿里巴巴的阿里年会等都是具有仪式意义的文化活动
企业文化的建设其实是一个从高到低的普及过程，就像电视剧《亮剑》里李云龙说的任何一支部队都有自己的传统，这种传统是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，所以在企业文化建设的过程中，领导者的主动引导尤为重要。
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