导读：一个好的企业，一定是以人为本的。只有认同员工的付出，企业才能获得相应的回报。在这个向“钱”看的社会里，与其想着挖别人的墙角，不如从基层培养员工。培养自己的势力、自己的人才！
一个人的认知是会匮乏的，唯有不停拓展才得以开阔，一个人的能力也同样如此。当能力不足以支撑工作要求时，工作效率自然就会大打折扣。所以在企业培养得力的员工显得尤为重要。
下面详解，培养得力员工的方式方法。
得力员工的3个培养重点
- 进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识 。
- 为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础 。
- 不断提高其工作能力 。
得力员工的5大培养方法
1.把他推进“绝望的谷底”一次
- 严于律己
- 培养问题意识
- 要求提出新的构想
- 对她的想法追根究底地问
- 暗示其他可行性
2.改善他的工作能力
所谓的改善，是指为了要把他的工作做得更快、成本更低、方法更简易、更符合需求、更受客户欢迎等情况，而研究新的方法，并实行这个办法来提高生产力。
- 改善是永无止境的。
- 要让他们拥有改善的假说。
- 一定要重新调查这个问题有关的事实、数字和其他人的想法。
3.将“尽量主义”改为“目标主义”
不仅要他研究新的工作方法，或改善以往的工作习惯，还要以积极的态度，协同周围的人实现它们，以使自己的方法获得成功。
4.关键时候要伸出援助之手
培育要注意的大事，是观察对方工作的进行情形，在有必要的时候支援他，让他获得成功。
5.把好的经验传给员工
不管在什么职位，都要把自己从前辈处得到的经验或者自己摸索出的好的经验传给员工。
如果认为是很好的管理方式或企业理念，就要当成公司的优良传统传下去，让后进员工都能发扬它，完善他。
借此达到企业发展的目的。不仅培养了优秀的人才，还提高的企业的潜力。何乐而不为！
改善得力员工的思维方式
这是最后管理者需要思考的问题，可以从以下三点分析：
- 简洁、正确地汇报工作，让上级在短时间内了解要点。
培养员工，对于工作时态的归纳总结能力，能切中工作进程中的要点。这样的思维方式，对提升企业的效率、效益是必不可少的。同样也便于领导理解员工的意图，从而达到有效的执行。
- 独立思考，培养分析问题、解决问题的能力。
对于有能力的员工，领导者要懂得放权，培养他独立的管理能力。这样不仅可以激励管理层，同样激励了有能力的员工。
- 对待任务的积极态度
这里涉及到一个员工激励的问题。一个好的激励机制，可以在很大层面上，提高员工对于工作的积极性。所以领导或管理在企业发展中，要慎思激励机制的运用。
总结
培养一个得力的员工、骨干员工，在漫长的企业发展中非常重要！在增强了个人的能力之后，一定要加强团队建设。
团队的建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，但个人的优势会影响团队的其他成员。
既降低了组织对个人的依赖性，又提高了其他员工的能力素质，从而促使企业的上升！
一方面，人才支撑了企业的发展。另一方面，企业的发展同样可以造就人才。企业要培养认同企业的文化氛围的员工，培养积极上进、善于思考、精于解决问题的员工。只有这样，企业才能无限的的保持精力和活力！
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