7.31調控新政出臺後
深圳“二次房改”政策綱要接踵而來。
雖然具體落實效果如何，還需要時間去檢驗，但無論如何，在改革開放即將迎來40週年、98房改20年之際，房地產市場真正迎來變局，“長效機制”邁出實際而堅定的步伐。
1.從支柱產業到保障屬性
從98年房改開始，過去的整整20年裡，房地產可謂取得了“舉世矚目”的成就，不僅成為拉動投資和需求的支柱產業，也為地方財政做出了偉大的貢獻。
與此同時，房地產為富裕起來的中國人開啟了“資產性收入”的巨大窗口，讓房價成為牽動萬千國人的熱點話題。
功過無從評說，但這樣的時代，已經走到了尾聲，迴歸民生和保障屬性，實行多渠道多層次的供給側改革，從居者有其屋到“居者居其屋“，房地產的長效機制從指導方針到路線圖，已非常清晰。
2.從增量為王過到存量時代
98房改伊始為商品房市場開啟了歷史性窗口，釋放出巨大的住房需求，而城市化進城和持續寬鬆的投資環境，讓房地產在二十多年裡，如瘟疫一般蔓延神州大地。
廣圈地+高負債+快週轉成為合大房企搶佔市場的三板斧，銷售成為贏得現金流和利潤的唯一手段，併為持續的高週轉提供源源不絕的彈藥和燃料。
但隨著城市化進城和人口紅利拐點的到來，存量住房人均面積超過40平米，商業和商辦面積趨於飽和，銷售導向的高增長模式已不可持續，中國房地產，正在迎來“存量時代”。
3.從營銷導向到運營致勝
市場的變局，加上國策導向，促使各路發展商紛紛轉型，如業內龍頭萬科，已經摒棄“專注住宅”這一堅持了二十多年的戰略定位，變身“城市配套服務商”並進一步下沉為“城鄉發展建設服務商”。
其他領先房企，如恆大、如碧桂園，則將發展的觸角延伸至產業地產、特色小鎮、科技創新、甚至是農業發展等更多的領域。
在這樣的大背景下，產業地產，成為幾乎所有大型房企重點佈局的新版圖，而持有型物業的比重不斷提升，也讓發展商的經營重心，從銷售，向運營快速轉變。
嚴格來說，產業地產並不是一個新概念，也不是一個新生市場。
伴隨著改革開放催生的早期的各種工業區、開發區，再到後期各地開花的產業園、科技園，產業地產甚至先於房地產的起步，只是限於市場規模和政策限制，並沒有引起主流市場的關注。
而國內如張江高科、華夏幸福、天安中國等，也已經在產業地產領域深耕多年。
隨著大量開發商的進去，產業地產所面臨的壓力和問題，也在凸顯：
首先規模的放量：
各地政府和供地政策的加持，加上大量發展商的進去，讓本來平靜有序的產業地產市場急劇放量，據不完全統計，光深圳，未來可測量的產業空間供應將超過億級規模，如果加上環深圳如東莞和惠州，更是不敢想象。
如此大規模的供應，在產業轉型和升級的城市產業變局中，如何有效消化並實現應有的發展、社會和企業效益？這是未來所有產業發展商必須面對的棘手問題。
其次是模式的創新：
從產城融合到特色小鎮，從智慧園區到生態平臺，這兩年關於產業地產的概念層出不窮，但這一切，只能說“在路上”，具體的發展成效和各方的效益，尚有待評估。
並且從各個園區的發展定位和後期運營服務提議來看，存在明顯的同質化現象，一方面，新進企業跟隨先行者亦步亦趨，這是必然；另一方面，產業地產的成功，有別於傳統房地產市場。
除了基礎空間和服務，還關係到城市變遷和空間演變、產業發展乃至行業規律和趨勢、企業不同階段的痛點和需求等方方面面的研究和洞察，這將是一個漫長而艱鉅的過程。
再者是人才的短缺：
無論任何一個行業或產業的發展，除了資金和資源的投入，知識儲備和增量能力、以及人才的豐盈，都是不可或缺的、甚至是越來越主導的因素。
隨著大量企業和資金的進入，產業地產迎來大開發的局面，但這個行業的人才儲備，以及新知識新經驗的生產能力，已經成為最顯著的短板。
在這樣的市場和行業背景下，有廣電集團和灣區對話傳媒發生的“粵港澳灣區產業品牌計劃”可謂適逢其會。
以廣電媒體資源和傳播平臺為基礎，聯手灣區知名園區和行業先鋒，樹立品牌標杆，輸出先進模式，增進知識流通，打造對話平臺，對區域產業地產的健康和可持續發展，必多有益善。
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