有關拼多多IPO的消息引發了諸多關注，伴隨著拼多多上市後不斷攀升估價的是人們對於拼多多產品質量的口誅筆伐。無論怎樣，拼多多的上市都可以給我們提供一個全新的思考樣本，那就是在互聯網紅利即將落幕的當下，傳統電商是否可以通過模式創新實現突破，從而獲得新的發展。
對於拼多多，很多人將它定義為新經濟的類型，也有人將它看作是互聯網巨頭賦能傳統經濟模式的一種體現。無論如何，拼多多能夠用三年的時間走完別的企業需要十年甚至更長時間才能走完的道路的確值得我們思考。作為一種全新的電商模式，拼多多的發展似乎能夠給我們對當前的行業發展提供一些借鑑。
新模式、新技術、新手段加持傳統電商成為可能
新零售的概念提出之後，人們對於電商的關注開始減少，甚至有人將電商當做一個老舊的概念扔進了廢紙堆裡。但是，拼多多的崛起似乎讓我們看到了傳統電商在被新模式、新技術、新手段加持之後依然具有非常強勁的發展潛力。雖然很多人依然將拼多多的模式看作傳統電商一種，但是它藉助大型互聯網平臺的賦能依然能夠煥發新的生機與活力。
傳統電商並未過時，而是需要真正抓住供需兩端的基本需求。我們之所以說傳統電商過時，其中一個很重要的原因在於按照當下的發展模式已經難以滿足用戶的基本需求。因為按照傳統的電商邏輯，大型的電商平臺是通過流量賦能的方式來實現的。那個時候，用戶需要海量的賣家，賣家需要海量的用戶，搭建一個電商平臺便能夠輕而易舉地解決賣家和用戶兩端的痛點和難題。
然而，隨著流量的不斷聚集，用戶和賣家之間的對接效率開始下降，兩者的體驗開始降低。於是，有關電商模式即將過時說法便開始出現。拼多多的崛起讓我們看到了一個現象，那就是隻要我們能夠滿足買賣雙方的基本需求，即使是傳統的電商模式依然有巨大的潛力，依然能夠受到市場的青睞。對標當下如火如荼的新零售市場，我們不難看出，其實他們都是在藉助新技術、新模式、新手段來滿足買賣雙方不斷出現的新需求。
只要傳統電商能夠把握好用戶痛點，能夠藉助新技術、新模式等手段來滿足發展的需求，它本身依然有巨大的發展潛力。對標阿里巴巴的新零售、京東的智慧零售、網易的電商3.0其實都是按照這樣一種邏輯在向前推進的。
消費升級是一個趨勢，但基於用戶自身的能量依然不可忽視。很多人會將消費升級與當下火熱的新零售聯繫在一起，但是他們不知道的是消費升級的背後是無法找到用戶興奮點的茫然。電商平臺的用戶活躍度之所以會下降，轉化率之所以會降低，其中一個很重要的原因就在於用戶找不到真正激發他們下單的導火索。
拼多多的崛起說明人與人之間的社交關係能夠促使他們下單，能夠激發沉寂用戶的購物活躍度。在消費升級成為一個趨勢的當下，如果我們一廂情願地進行電商的升級和創新，但是忽略了真正能夠觸發人們購物的興奮點。那麼，消費升級到最後也會是一個偽命題。
拼多多的上市僅僅只是讓我們看到了藉助強社交關係鏈的方式促使用戶轉化的巨大能量，其實除了社交關係鏈之外，能夠激發用戶下單的方式和手段還有很多。用戶自身的能量依然無法忽視，未來我們要做的並非是炫酷的高科技，而是如何用最簡單的方式激發用戶的購物熱情。
以電商為原點的外部融合能夠找到更多破解當下行業發展困境的方式和方法。其實，破解當下電商發展困境的方式和方法還有很多，並不僅僅只是藉助以大數據、雲計算、智能科技為代表的新技術這麼簡單，通過電商行業與現有行業的深度融合同樣能夠取得激發電商行業發展活力的方式和方法。
拼多多之所以能夠在很短的時間內便獲得如此飛速的發展，其中一個很重要的原因就在於它實現了電商和社交兩種行業的融合，將電商進行了社交化的改造。這說明我們不僅能夠藉助社交激發電商的潛能，而且能夠讓電商的用戶群體從一二線城市的都市白領下沉到三四線城市的家庭婦女。
將電商看作是一個原點，找到電商與外部行業更多的結合點或許能夠為我們破解當下電商行業的發展困境提供全新的思考方式。電商與新技術的結合是一種思路，它與社交行業的結合同樣是一種思路。未來，當更多的行業開始與電商實現融合，我們同樣能夠找到更多破解當下電商發展困境的方式和方法。
拼多多的成功上市告訴我們，僅僅依靠新零售的方式並非是電商行業的唯一發展方向，更多的發展方向是藉助新模式、新技術、新手段的加持。通過這些新的思路，我們同樣能夠找到破解當下電商行業發展困境的方式和方法，隨著未來人們將目光聚焦到這一領域，或許將會衍生出更多新的電商類型。
深度賦能：傳統電商轉型的“金科玉律”
無論是哪一種電商模式，其實都是在藉助新的方式實現全新的賦能方式的轉變。深度賦能成為未來一段時間電商行業發展的主要方向。在移動互聯網時代，可能僅僅搭建一個平臺就能夠完成對買賣雙方需求的滿足，進入到新的階段，必須藉助新的方式賦能才能真正滿足電商發展的根本需要。
模式賦能。找到一種適合當下電商行業的發展模式似乎能夠給電商行業的發展打開全新的思路，現在很多的電商平臺基本上沿襲的是B2B的模式在進行相關的操作。然而，這種模式僅僅憑藉去中間化的方式難以給行業本身帶來改變，必須通過新的模式才能打破當下面臨的發展困境。
基於新零售衍生而來的S2b的模式僅僅只是一種。除了S2b模式之外，我們還能夠找到其他類型的模式，工廠直供的模式也是一種類型。未來，隨著人們對於模式賦能認識的深入，特別是人們對於電商思考的逐步開啟，我們將會找到更多新的模式對傳統電商進行賦能。
技術賦能。技術賦能表現得比較明顯，因為現在以阿里巴巴、京東、蘇寧為代表的電商平臺其實都在通過將新技術加入到傳統電商的實際過程當中來實現賦能。儘管很多人將新技術賦能電商看作是新零售，但是從本質上來看，這依然僅僅只是技術賦能傳統電商的一種簡單的模式而已。
同互聯網技術與傳統零售業結合誕生出來的電商不同，新的市場條件下的賦能更加側重於新技術與零售行業的深度融合以及環節和流程的改造上。通過將不同技術加入到電商行業的具體流程和環節當中，我們能夠找到真正破解傳統電商發展困境的方式和方法。
除了大數據、智能科技之外，區塊鏈技術、虛擬現實技術都可以對傳統電商進行賦能，而且這種賦能成功的關鍵不在於新技術與傳統電商的簡單相加，而是將這些技術與電商深度融合之後，能夠改變電商原有的元素，從而給行業的發展帶來更加本質的改變。
流量賦能。儘管流量紅利的時代已經過去，但是我們依然可以通過線上和線下流量的雙向流動來給電商行業的發展帶來新的發展能量，這其實就是新零售概念當中線上和線下流量有機流動。除了簡單的流量移動之外，我們還能夠對流量本身進行精準改造，由此，我們可以找到破解電商市場流量紅利減退後難題的方式和方法。
對於流量賦能來講，不再僅僅只是流量獲取，然後進行簡單粗暴式的輸送，我們更加關注的是在對這些流浪進行精準地分析、細化之後再對電商進行賦能的方式。對流量進行精準細分既可以藉助大數據的方式，又可以加入智能科技的手段，這樣做的目的只有一個就是提升流量的精準性，最終實現的是電商活躍度和轉化率的雙重提升。
新零售風口的來臨，消費升級時代的到來讓很多人認為傳統電商即將成為過去式，然而，拼多多的上市似乎又給我們打開了一個全新的思考方式。在新零售的風口之外，我們似乎依然能夠藉助對電商行業的深度挖掘找到激活用戶活性的方式和方法，通過新模式、新技術、新手段等方式，我們或許能夠找到一條新的電商進化之路。
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