對於大企業工作的朋友，是萬萬不能問什麼時候升職的。就像不能問魏忠賢魏公公什麼時候生個Baby，這是要殺頭的大罪。
越是受過高等教育的人，越是想著要改變世界。當初懷著遠大的志向進入大公司，想要施展拳腳做一件不凡的事情。
但幾年後，大多數人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。
大企業有國企，富士康和BAT互聯網巨頭。
國企大家都知道，因為體質，機制的原因，論資排輩很重要，
裡面的殭屍效率非常嚴重，沒有激情活力，在國企，你沒有背景，關係和拿的出手的本領，
想升職提薪簡直就是痴心妄想，做白日夢。
富士康大家很熟悉，富士康主要靠中國廉價的人口紅利和靠規模給別人代工去賺取一點微薄的利潤。
流水線機器一開，每個人都是流水線上面的機器人，不到時間下班不能停手，不能休息。
每個人都是流水線上的螞蟻搬運工，馬不停蹄的每天忙碌著，看不到希望和人生。
BAT，中國人人都羨慕的三大互聯網巨頭，圍城外的人都想進去，圍城內的人都想出來。
BAT的機制和全球的IBM，微軟等巨頭是一樣的管理方式和運作方式。
把工作全部細分到每一步，有些人在裡面工作10年也僅僅會自己崗位的那一丁點東西，
只能看見大樹的一片樹葉，大樹的樹幹，大樹的樹根，大樹的樹枝統統看不見。就連大樹的其他樹葉你也看
不到，這就是IT巨頭普遍的運作方式，包括，用友軟件，浪潮軟件，京東皆是如此。所以，時間久了，到底是平臺厲害還是自己厲害？
這個答案只有你離職了才會見分曉你的本事有多大。
只見樹葉，不見大樹的工作對於有野心，有抱負的年輕人BAT這座廟宇肯定留不下他們。
機會一到，他們會毫不猶豫的辭職走人，重新開闢屬於自己的一片新天地。
找回屬於自己的小樹慢慢澆灌，每天看著自己的小樹培育養大。
BAT的光環是非常牛逼的，它意味著你進入國內任何一家互聯網公司都暢通無阻，它意味著你可以對外分享自己的經驗和心得，享受著他人崇拜的目光。
然而，在一家幾萬人的巨頭企業，幾乎每個人都是一個普通員工，毫無存在感可言，其中滋味就如人飲水，冷暖自知。
公司希望每個一線的員工堅守著自己一畝三分地，不需要你把控全局，不需要你戰略思考，只要努力地當好螺絲釘。
每個人手上分到一小塊工作，然後在未來的很長一段時間內，不斷地重複著這個工作，成為這個小模塊的“專家”。
負責個性化皮膚的，可能幾年內都在鑽研怎麼把更多皮膚賣出去；寫文案的，長年累月地追著微博熱點寫文章；做渠道運營的，風雨無阻地盯著各個渠道把自己的廣告上線……
並不是說公司不重視個人創造力，恰恰相反，公司希望的是大家發揮創造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。
同一件事情，放張三能做成，放李四也OK。
在這裡，你不是英雄，你是一個日夜訓練著重複動作的小兵。更可悲的是，對於絕大部分人而言，公司壓根沒計劃讓你成為一個英雄或將軍。
你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到一個人填補上去，而你一旦離開了平臺，就會發現很難再複製以往的成功。
一個產品或功能，從無到有需要經歷漫長的流程。一個大企業的員工，每天為制度所困。
某些產品一兩年內都沒有可感知的外觀變化，例如微信，有人就會問這麼多工作人員都在忙些什麼呢。
其實工作人員都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。
對於一個巨型產品來說，所有人的80%精力並不是在做“正經的工作”。
每個產品經理電腦上都躺著十幾份寫好的需求文檔，在等候著漫長的項目排期。等排期終於到了的時候，有的需求已經不再適用了，或者寫它的產品經理已經走了，要是需求和人都還在的話，那就要謝天謝地，守得雲開見明月，終於要上線了。
遇到跨團隊、跨部門溝通，更加是考驗人的忍耐力，找一個接口人要花上大半天。對方要麼不回覆，要麼回一句“這不是我負責的”。好不容易對接上了，好傢伙，群裡面出現四五個接口人，每個人都得交待一遍來龍去脈。
除此之外，每個人身上還揹負著各種會議、分享、週報月報，PPT模板成了最受歡迎的文件。
流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。
好的地方在於保證企業這條大船高效率地運轉，壞的地方在於犧牲了個人效率來滿足集體的效率。
眼看著身邊的朋友在中小公司鶴立雞群，一路扶搖直上，成為有決策權的管理者，而自己只是數年如一日地坐在小隔間，每週想著如何跟老闆彙報工作。
不少人已經工作十多年，但仍然是一線普通員工。
至於誰能晉升，這個話題，不說也罷。
要是運氣不好，趕上了“宮廷大戲”，輕則工作上舉步維艱，重則隨著失敗一方的領導一起離開。
這裡就是一個幾萬人的修羅場，陷於其中的人，個個都身不由己。
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