從中心化的搜索型電商到去中心化的社群電商，好衣庫創始人鄔強強觀察到了兩個明顯變化：
首先，與用戶的連接的頻率和模式是不同的。人們過去常常尋找商品，但現在他們在尋找商品並將其推向消費者。商品不再以貨架形式存在，以信息流模式的內容（小視頻拍攝圖片、對話框）顯示，商鋪是社會信用體系取代信任關係的產物。人們的貨場之間的關係發生了變化，導致較高的頻率和較高的轉換消耗。
第二，信息效率與資本週轉不同。在電子商務出現之前，離線格式以訂單會議的形式分發。一批商品和一筆錢一年只能轉一到兩次；在電力業務之後，一年又一個月的週期縮短了。在新的社區電力商業狀態下，可以以每天為基礎計算週期，以提高庫存和資本週轉效率。
其原因是商品的不同特性可以直接精確地接觸到目標受眾，減少了層層間的電力損耗轉換，以及一次性大批量出貨。品牌合作伙伴、平臺提供商、採購代理和消費者可以在同一天和同一網絡中產生密切合作。
對於品牌方而言，它可以通過社區電子商務渠道，低流量成本，高週轉效率，並在利潤之後仍然可以賺錢；對於購買，找到穩定的業務；對於消費者來說，它可以享受高的價格比，價格只有一半或更少。天鵝城。
建立十萬代購銷聯合體
品牌、平臺、採購代理和消費者在同一網絡中具有協同作用，而"採購代理"作為連接媒介是關鍵節點。
協同系統的建立是通過平臺與品牌相結合，帶來真正的品牌商品來源；在社會中購買代理商來聯繫消費者。採購和平臺的劃分是通過平臺來解決貨物供應、物流、客戶服務等問題，而採購只需要關注維持集團關係和服務消費者。據電商介紹，現在購買門檻較低，無需自行裝修店、商品貨架，只需小視頻圖片，即可發送到集團完成交易。
需要解釋的是，我們以前購買的商品通常是指海外購買和購買海外貨物到中國。隨著三、四線城市消費者的品牌產品消費需求，通過社區電商服務匯市，為江蘇濱海/採購帶來了新的機遇。
"社群賣貨本質也是一種集體拼團，可迅速聚攏流量、大量出貨，同時做到千群千面，突破拼多多在低價、高頻、剛需品類上的侷限，做更消費升級的品牌正品。我們的目標是快速扶植10萬個代購，創造升級版的拼多多。"
閱讀更多 每日潮電商 的文章
