12月18日，騰訊控股有限公司，京東集團和唯品會控股有限公司共同宣佈，三方達成最終協議，騰訊和京東將在交易交割時以現金形式向唯品會投資總計約8.63億美元。屆時騰訊和京東將分別持有唯品會7%和5.5%的股份，其中包括之前已經擁有的唯品會股份，據悉，京東此前已持有2.5%的唯品會股份。
在此次入股之前之前，唯品會與京東的合併/被收購傳言曾甚囂塵上，雖然很快被京東否認，但7月12日，兩家公司聯合發表聲明劍指阿里，指責其壟斷市場，逼迫商家二選一，也被認為是唯品會加入騰訊系的一個訊號。
多季度連續盈利的唯品會一直被外界認為能與天貓，京東兩大巨頭對標，如今投入騰訊懷抱，依附京東，是否是對市場的無奈和妥協？
市場上所有的二三線商家，是否不站隊就再無出路？
電商是大家的，但最終還是騰訊和阿 裡的
前段時間騰訊認購永輝股份的熱潮還沒下去，熱點又被騰訊攜手京東入股唯品會的新聞給霸佔，回顧騰訊近些年來對於電商的佈局，從最早投資的電商好樂買，珂蘭鑽石、Groupon，後來試圖建立騰訊自身的電商部，再到大眾點評，藝龍、同程，京東。投資面面俱到的騰訊鐵了心似乎要將與阿里的戰爭從金融，出行，社交，蔓延到電商行業中。
曾經在2012年建立自己的電商部的騰訊，在獨立發展並沒有取得期待的成就之後，放棄了事必躬親的自主發展路線，而是改走曲線救國，先後投資京東對標天貓，拼多多對標淘寶拼團，永輝超市對標盒馬鮮生，此次入股的唯品會則劍指阿里服飾時尚業務。力求扼制阿里巴巴的商業帝國版圖。
在這場戰爭之中，目前看來主動權仍舊掌握在阿里手中，近年來淘寶的“造節能力”穩步上升，從“雙十一”到“雙十二”的固定全民狂歡節，到“618年中狂歡”以及目標人群精準的“3.8女王購物節”，淘寶的日成交量穩步上升，穩固自身的同事今年對於京東服飾更是採取了一系列的針對措施，導致從第二季度開始有百餘家中國本土服飾品牌被迫從京東退出，在今年雙十一中，京東商城服飾十大暢銷品牌過半遭遇“強制”撤店，最終大服飾板塊業績縮水，這讓飛速擴張的京東嗅到了危機全面來襲的味道。
京東憑藉著3C數碼與家電行業拿下國內行業第一的優秀成績，但是相對比之下服裝品類的短板令京東吃盡苦頭，而與唯品會的合作能恰到好處的彌補京東在於服飾行業上的短板，
電商二三名的強勢碰撞不知道是否可以產生預期中的化學反應，唯品會與京東得到所需資源之後各自為戰還是抱團反抗，對阿里的壟斷來記重拳，尚不得而知。
唯一可以確定的是，2018年的電商洗牌戰爭，一觸即發。
電商單打獨斗的崛起模式已經成為歷史
唯品會與騰訊京東的合作其實頗有幾分無奈的意味，觸摸到了服飾與美妝行業天花板的唯品會一度排名行業第三，僅次於阿里與京東，不知是否也曾野心勃勃的想過如何超越前者，拿到這場電商鬥爭中最後的勝利。
理想分豐滿背後是骨感的現實，唯品會的精準消費群雖然促進了它在於電商行業的蓬勃發展，帶來了精準且穩定的用戶群體，但是又限制了它更遼闊的未來和發展，單一的體系和艱難的生存環境，讓現在的唯品會開始急於尋找新的流量，新的血液，新的未來。
然在當前的互聯網大環境之下，大部分的流量都已經牢牢掌握在騰訊與阿里手中，如果唯品會堅持不肯站隊，那等著唯品會的，或許就是一個不那麼好的未來。
而在這次與京東騰訊的合作，唯品會得到的是如今最急需的流量，騰訊在微信錢包界面給予唯品會一級入口，京東也將在其手機APP主界面和微信購物中接入唯品會的入口，幫助唯品會進行流量引流並促進交易產生。
接受了京東與騰訊的橄欖枝的唯品會不知道是否甘心，但是發表的聲明中稱唯品會的決策權仍舊由沈亞全權掌控，相信這個結果也是經過了三方的多次協商，保留唯品會獨立，騰訊與京東參與決策，唯品會正式加入騰訊體系。
此次騰訊京東與唯品會的聯姻，首先針對的就是在2015年8月牽手的阿里與蘇寧，阿里出資約283億人民幣參與蘇寧的非公開發行，成為蘇寧的第二大股東，佔股19.99%，同時蘇寧出資140億人民幣認購阿里巴巴新發型股份合計2780萬股。
阿里從線上走到線下，而蘇寧從線下走到線上，兩大商業巨頭的發展模式形成恰到好處的互補，給了兩者的共同敵人京東很大的威懾力。
自戰略合作達成以來，阿里巴巴與蘇寧充分取彼之長補己之短，利用雙方優勢，在供應鏈協同，反向定製，消費者服務方面均取得優異的成績。
雖然蘇寧線上佔額並不大，但是線下的規模卻遠不是京東唯品會可比擬的，這也是騰訊為何如此忌憚的原因之一。
而在新零售這片尚未完全開發的疆土之上，阿里與騰訊也早已經提前開啟了戰火。
阿里224億入股高鑫零售，騰訊42.15億入股永輝，最大的兩個內資超市企業已經站隊完畢。阿里的盒馬鮮生模式已經基本落定，用戶消費習慣正在逐步養成，高鑫零售未來將會逐步改造現有門店，拉長戰線範圍與廣度，與阿里的合作聯營方式十分健康。
而與騰訊達成合作的超級物種仍舊堅持自我孵化的過程，以全球供應鏈為核心在全國一二線城市進行門店模式的推廣，深度推進，打造繁榮的生態鏈。
在這些看似雙方共贏的合作之中，已經無法判斷誰才是其中真正的受利者，但是站隊阿里或騰訊已經成為了當下電商面臨的共同問題，單打獨鬥想要做出優異的成績，已經是難上加難。
中小電商們正在面臨絕地求生式的問題
戰爭之中有人尋求大樹廕庇，自然也有人單打獨鬥試圖尋找一條自由的新出路，但是在兩大流量巨頭的圍剿之下，收效甚微。
於1999年建立的當當，當年在網上圖書零售商中風頭可謂一時無兩，垂直圖書電商的精準定位是噹噹成功路上最正確的決斷，2010年更是憑著圖書電商領頭羊的身份成功上市。
然而輝煌並沒有一直持續下去，在阿里和京東的圍剿之下，噹噹的痛點暴露無疑，根據易觀數據表明，2017年三季度網上零售圖書市場份額前三名分別為：京東36.2%，噹噹35.1%，天貓17.5%，噹噹首次被京東趕下神壇，曾經以垂直圖書電商起家的當當在互聯網巨頭的擠壓下，已經喪失了自己原本的優勢，更無需多提噹噹試圖開展的綜合電商業務，在過度飽和的市場下難有立足之地，生態體系單薄成為了噹噹的致命傷，規模無法與龍頭電商抗衡，生命力也相較更弱，這些揮之不去的痛點，已經成為了噹噹未來發展道路上最大的絆腳石。
而國美一直以來對於互聯網的保守戰略，也令國美錯過了互聯網電商的爆發期，在黃光裕入獄之後，國美就已經和老對手蘇寧逐漸拉開了距離，相對於擁抱了阿里的蘇寧，國美無論是在線上還是線下，都有式微之勢。
在移動端，蘇寧即使在擁抱阿里之後擁有了巨大的流量加持，用戶活躍度也只能勉強進入前五。而國美的移動端活躍度連前十都未進入，淘寶，京東，唯品會，天貓牢牢把持住了用戶流量，在市場過度飽和，流量昂貴的當下，想要從這些競爭對手手中分到流量，很難。
在流量大過天的當下，噹噹，國美這種硬實力尚存，但是缺少大流量加持企業，選擇阿里系或者騰訊系合作，或許能產生令人眼前一亮的化學反應。但是每個企業領導者相信在自己心中都有論斷，尋求廕庇或者夾縫求生，亦或者還在等一個放手一搏的機會。
至今，電商風雲榜上的前五名已經全部站隊完畢，阿里系的淘寶，天貓，蘇寧和騰訊系的京東，唯品會。
看似塵埃落定，但戰爭實則剛剛開始。
如果電商遊戲是一場絕地求生，那阿里和騰訊就是企業送上槍支和八倍鏡的存在，這一點相信是否站隊的企業都能明白，是轉變方向不與兩巨頭產生正面衝突，還是放下矜持去擁抱巨頭，相信每個人心中，都有一個答案。
本文作者銳智家，專注互聯網商業觀察，歡迎關注同名公眾號：銳智家（ruismart_com）。如需轉載請保留此信息。
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