在收購萬達文旅之後，融創中國正在加速“美好生活”戰略的佈局。
作為核心區域之一，融創東南區域（下稱“融創東南”）率先公佈了“美好生活”的業務版圖，發佈“歸心城市”戰略。融創中國執行總裁、東南區域集團總裁王鵬透露：“ 融創東南發佈了‘歸心城市’的戰略，‘歸心城市’就是依託融創全產業鏈優勢，跨領域資源整合能力，將科創、文旅、商業、教育、醫養等資源納入城市綜合功能的開發運營，提升綜合配套能級，創造生產、生活、生態相融的城市聚落。”
據瞭解，在“歸心城市”戰略中，未來，融創東南將更重視產業的投資和運營，而產業運營的收入將成為未來融創業務收入的重要一部分。“根據融創集團全集團未來三到五年的發展戰略，產業運營的業務收入佔到30%左右的比重。”王鵬稱。
科創、醫養、長租納入業務版圖
在“歸心城市”戰略中，除了傳統的住宅和商業領域外，融創東南還發力了文旅、醫養、長租公寓等領域的佈局。
在文化旅遊方面，融創東南針對當地的自然人文資源、產業資源、生態環境等，打造了總規模達4360畝的莫乾溪谷新田園農旅小鎮，總規模達8500畝的海鹽文旅小鎮及， 1800畝的湖州康養小鎮；此外，還對莫干山郭肇村旅遊、南潯潯東古鎮進行全域旅遊進行開發和運營。
實際上，從去年融創收購萬達旗下13個文旅項目之後，融創就加大文旅地產的投資力度，對接相關產業集群，運用產城融合的模式進行擴張拓展。
王鵬介紹：“在近兩年時間，尤其是在東南，我們和山水集團、聯想科技城，傳化集團等等自身具有非常優質產業資源、IP資源的實力合作伙伴一同合作，我們可以直投，也可以領投，這樣我們是聯合帶著這些合作伙伴定向的去給一些地域能夠去進行植入，有針對性地進行產業匹配，然後形成產城一體。”
此外，融創還在擁有一線海景的舟山和風景秀美的臨安進行醫養產業項目的投資開發。“這種醫養跟拿地是結合在一起，通過醫養以相對合理的價格獲取了土地降低了一定的土地價格，通過地產的運作之後，我們能夠減輕我們持有的醫養產業的沉澱的成本。”王鵬稱。
在新增業務中，正處於“風口”的長租公寓也是未來融創佈局的方向，目前，融創東南已經率先進行長租公寓的佈局，瞄準中高端市場定位，預計首個項目將落子杭州。
在王鵬看來，融創擺脫了用傳統地產的思維模式做產城的開發邏輯，的開發商高週轉，用地產的思維模式做產城，而融創則是“實實在在的投產業並運營產業”。
“一個閉環的產業鏈組合”
融創東南“歸心城市”中居住、商業、酒店、科創、文旅、教育、醫養、長租八大業務一一浮出水面，且這八條業務線相互依託，共同發展。
王鵬稱：“這八條業務線不會單一或者重點發展某個業務線，這八條業務線它是圍繞中國家庭美好生活所是必備的一個閉環產業鏈。”
以融創參與開發的海鹽山水六旗文旅項目為例，該項目佔地4000畝，除了住宅外，還有商業、酒店、樂園、教育和醫療，形成了“一個閉環的產業鏈組合”。
那麼，面對產業地產高投資、週期長的特點，融創是如何保證資金週轉呢？對此，融創中國東南區域集團副總裁楊司貴稱：“第一，是融創自有資金的投入；第二部分是居住類產品，它銷售收入一部分補充到產業資源的投入上來；第三，融創是高起點、高標準進入文旅行業，從去年併購萬達文旅城開始，包括這次用了將近一整年的時間跟金融機構來談合作，我們通過跟國家級的金融機構合作，我們跟他們一起合作來共同投資開發，那麼這些政策性的貸款，金融機構的貸款會來支持文旅產業的發展。”
“這是一個新的發展里程碑。”王鵬透露，目前，融創集團東南尚未對產業投資設定具體的盈利指標，但是這是東南區域集團未來轉型的方向。
截止今年6月，融創東南已經擴展到浙江、安徽、福建三省，以及杭州、合肥、廈門、寧波、湖州等十三城，形成三省十三城的戰略佈局，去年東南區域的銷售額已達5132億。
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