疫情之下的年報季，難得看見一個濃眉大眼的“均好生”，孫宏斌帶領下的融創是也。
日前，融創發佈了2019年報，數據亮眼，歸母公司淨利潤260.3億元, 創歷史新高，同比增長57.1%；預計每股分紅達1.232元，同比增長49%；淨資產收益率同比提升了4.3個百分點至37.2%。
眾所周知，老孫對於未來樓市的判斷向來比較犀利，結合年報數據，房金屋幫大家梳理了幾句話，看看預言家怎麼說的。
01
現金流，現金流，還是現金流
“危機來襲，什麼都沒有現錢重要，房企必須儘快回籠資金，防止資金鍊斷裂。現金流出問題的時候，你會抱著金飯碗要飯。”
能讓孫宏斌敢於如此說教的，是因為融創腰桿硬，資金池裡，餘糧滿滿。
截至2019年底，融創手頭現金1257億元，保持充裕的流動性的同時，2020年上半年預計可售貨值超3400億元，還將貢獻大量經營現金流。
手握現金，就是踏實。儘管開年的進項不及往年，但融創的償債能力尚好，資產負債率也連續三年呈下降趨勢。且2020上半年無剛性到期境內外債券，未付土地款也較少。同時，融創新發行5.4億美元優先票據，票息僅為6.5%。
沒有債主，還能低息借出錢，有大把現金，還有硬貨存著……所以濃眉大眼的孫宏斌才會敢於對那些資金鍊蹦得千鈞一髮的兄弟房企說教：“現金流，現金流，還是現金流”。
02
土儲，“硬貨”槓槓的
近日，國內疫情轉好，四川出現萬人搖號買房，深圳豪宅熱銷，杭州樓市復甦，開始帶著口罩排隊買房……
一二線城市房產，依然是“硬貨”。
融創未雨綢繆，很早就在一二線城市建倉。截至目前，融創在手的確權土儲貨值高達3.07萬億元，其中貨值超過82%的土儲位於一二線城市。2019年，融創實現合同銷售額5562億元，13個城市銷售第一，17個城市銷售超百億。
反觀三到八線城市，調控以後，七八線城市的需求都擠到三四線了，三四線城市的房價基本上翻了一番，但需求又沒那麼強勁，再遭遇疫情，房子自然變成了燙手山芋。
目前，融創在湖北（主要為武漢）總投資佔比僅不足5%，疫情影響對融創未來的銷售影響不大，隨著湖北復工，融創以“拼命”著稱的銷售團隊，將很快追回損失。
03
併購，好東西到碗裡來
在年報裡，小編髮現。融創3.07萬億元的土儲中，超過60%的土儲都是通過收併購方式獲取。
併購誰？如何並？是門學問，房地產是一個掙錢很難、虧錢很容易的行業。掙一個億很難，但是虧一個億，買錯一塊地就夠了。
融創併購有獨家視角。老孫的選擇準則——一是資金是不是淨流入的，二是人口是不是淨流入的。
用最少的錢鎖定最優的地，融創屢試不爽。
比如環融資產包貨值約90%的土儲位於成渝城市群及武漢、長沙、昆明等二線城市；確權土儲貨值超2200億元，平均成本不足1800元/平米，這在二線城市幾乎就是抄底的價。
04
項目質量得好，必須地
2019年，融創在千億房企銷售排名中已經竄到前四，但孫宏斌卻不滿足於此。
在回答記者提問時，孫宏斌表示：
“利潤才是第一位，希望在利潤、品質上有更好的排名。”
經過疫情的洗禮，購房者對於住宅的質量和居家的服務有了更高的需求，融創一直以來打造“壹號院”等高端系列的產品，似與此需求不謀而合。
孫宏斌表示，2020年起，融創不僅會因地制宜地快速複製高端產品系列。還要讓人們對融創產品力有口皆碑，實現融創高產品售價、高去化率以及高端精品的三高形象。
2019年，融創服務位列“2019中國物業品質服務領先品牌企業”前三，物業滿意度90分，成為行業標杆。
不知道這個排名是不是靠譜，說點小編的切身體會，鄰居是融創的樓盤，他們的物業每到節日都給他們送禮物，並組織出遊，疫情期間給送菜……小編所在小區只有收物業費才能意識到有物業的存在，疫情期間隔離在家讓他們幫忙送菜，物業回覆：“我們照顧不來，有些業主一個月都是吃泡麵！”
等我攢夠銀子的。
融創股票被低估了
最後這一句送給焦慮的股民們，融創的股價自2016年底起飛以來，至今已經上漲了8倍。但是最近，因為受美國熔斷的影響，地產股集體下挫。
對此老孫很有信心，畢竟三大國際評級機構標普穆迪及惠譽2019年紛紛再次上調了融創的評級。
融創的股票肯定被低估了！
是不是被低估了？復工後，北京有樓盤創造了日銷800多套的記錄，報復性消費開始復甦……
融創的“拼命三娘”和“拼命三郎”們登場吧，為股市正名。
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