【品牌觀點/文】
給我一個支點，我可以翹起整個地球。 —— 阿基米德
在地產界，孫宏斌就是把資本槓桿玩得最瘋狂的一個，因而差點趕上萬科，也因“盲目求快”慘遭破產。
回看孫宏斌過往的30年：25歲，他成為中國最大計算機公司的接班人；30歲，他蹲冤獄，在獄中過完了生日；40歲，他叫囂王石，把公司幹破產；50歲，他“輸血”樂視買萬達，攪得商界一片“腥風血雨”。
如今，更是在半年收購1100億，成為名副其實的「收購達人」。
融創“冷”與“熱”
根據中國指數研究院發佈的2019年中國房地產銷售額百億企業排行榜，融創中國（01918.HK）2019年實現銷售金額為5556億元、實現銷售面積3839萬平方米，完成了2019年銷售目標。融創中國排在百億企業榜單中第4位，僅次於“恆萬碧”。
疫情之下，融創1月2月分別以306和223億銷售額位列第六第五。
而在“熱鬧“背後的另一面，則是另一番場景。
根據克而瑞研究中心發佈的房地產銷售排行榜數據顯示，2月房企銷售數據幾近腰斬，2月份房地產TOP100的全口徑銷售額3243.3億元，同比下降37.90%，環比下降43.80%。
深處房地產行業“頭部”的融創，當然無法逃避“暴風”。據融創中國公佈的業績顯示，2020年2月，融創中國實現合同銷售金額約人民幣122.1億元，同比減少33.17%，合同銷售面積約88.9萬平方米，同比減少26.89%。對於一向賴於“高週轉”的融創來說，顯然日子並不好過。
我們將目光回溯到去年六月。
根據融創中國發布的2019年中報顯示，截止2019年6月30日，融創中國的總資產為8703.18億元，總負債額為7906.22億元。資產負債率為90.84%。在四強房地產，資產負債率排在第一位。同期，融創賬面現金餘額1380億元，一年內到期債務為1213億元。
在各路媒體對於融創“瘋狂買買買”的質疑聲中， 孫宏斌一直強調“融創不缺錢！”可事實果真如此嗎？
融創中國在2020年1月-2月持續融資不斷的動作暴露了其中的秘密：
融創中國2020年1月8日公告，融創中國發行2025年到期的5.4億美元6.5%優先票據融資，主要用於現有債務再融資。
2020年1月10日，融創中國有發佈公告稱，以42.8港元/股配售1.8692億股配售股份。據悉，配售股份佔融創現有已發行股份數目的4.20%，及經配售事項擴大後已發行股份數目的約4.03%，配售事項所得款項總額約為80億港元，摺合10.28億美元。這創下近一年來房企配股融資最高金額紀錄。
不過，就在融創中國1月10日發出配股融資公告的當天，融創中國的股價下跌4.39%，隨後，融創中國的股價整體呈下降趨勢。
融創，如人飲水，冷暖自知。
“狠人”孫宏斌
孫宏斌老上司柳傳志曾這樣評價他：“小孫這個人，他的風格就是往前沖沖衝，這是性格使然。”
1988年5月，清華畢業的孫宏斌從中國環境科學院辭職下海，進入聯想。僅用了兩年時間，就成為了柳傳志信賴的企業部負責人，負責聯想集團除北京以外全國各地的業務發展。
1989年10月起，企業部在全國先後成立13個獨資分公司，營業額達2400萬。彼時，孫宏斌的野心逐漸膨脹，為保下屬甚至公然跟柳傳志搞對抗。
1990年5月28日，被聯想集團以「挪用公款」舉報，遭警方刑事拘留。最終，孫宏斌被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。
同年，孫宏斌入獄，兒子孫喆一在幾個月前剛剛出生。
1994年，孫宏斌出獄，找到了柳傳志。於是老上司出手50萬，幫他重整旗鼓，孫宏斌在天津成立順馳，進入房產中介行業。
8年之後，順馳穩坐天津房地產界頭把交椅。
2003年，已經進化為房地產公司的順馳玩起了高週轉、招拍掛、現金流管理的手段，全國各地到處去拿地。次年，孫宏斌在中城房網重慶會議上，向行業老大萬科王石下戰書。順馳宣佈了自己的百億計劃。順馳一年時間拿地近千萬平方米。
2004年，國家開始對房地產進行調控，順馳赴港上市的計劃夭折。
2005年，順馳的營業額僅完成80億，拿地和項目的費用卻持續增加。與此同時，本來打算11月注資的摩根士丹利臨陣變卦，孫宏斌大放槓桿的遊戲終於玩不下去了。
2006年9月，奄奄一息的順馳終於找到香港的路勁基建充當“接盤俠”。由於資金鍊斷裂，55%的順馳股權僅被“賤賣”12.8億。一年後，路勁基建拿到順馳“賣身契”，取得94.74%的股權。屬於孫宏斌的順馳，就此成為歷史。
殊不知，短短几個月後，全國各大城市的地價和房價開始瘋漲，順馳曾經的燙手山芋——土地，轉眼間價值連城。
2008年12月，開發商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵，卻被北京海淀西北旺地塊20.1億的成交價驚醒，“熊市地王”橫空出世。
2010年10月7日，融創中國登陸港交所，一洗“前恥”。
2012年1月，孫宏斌獲得了實質性回報，融創僅僅花5100萬元就拿到了綠城·香樟園項目公司的51%控股權。半年後，通過與綠城建立合作平臺，融創僅以33.72億元作為合作的對價，將綠城的華東5座城市9個項目的50%股權收入囊中，若以當時的市場價格銷售，價格在450億元左右。
2014年5月22日，融創中國以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份。彼時，房地產市場逐步從冰凍期復甦回暖。緩過氣來的宋衛平不甘再被主導。五個月後，宋衛平決定毀約。這場100多天的聯姻，終告無效。經多方斡旋，2014年12月18日，相關各方訂立協議，同意終止買賣協議。
半年後，52歲的孫宏斌再度宣佈退出收購佳兆業。這是另外一出相似的劇情——高調進駐收購標的公司，積極投入重金相助，卻在盡職調查或併購過程中與創始人幾度劍拔弩張，最後雙方和平「分手」。
在此之後，孫宏斌收購樂視股權，名利雙收；收購萬達旗下13個文旅項目的故事，“一戰成名”。
顯而易見的是，每一次“大張旗鼓”的收購之後，融創也都迎來了一次“跨越式”的發展。縱然，每一次發展，都彷彿是在“鋼索上行走”。
如果用三個詞概括孫宏斌的這股子“狠勁兒”，那就是：“不計後果的衝鋒”、“江湖義氣”和“不懼失敗的豪氣”。
只是，這樣的“狠”，對於資本市場來說，“喜憂參半”。
在地產狂人孫宏斌心裡，但憑摺戟，絕不沉沙。但那些被捲入“折戟”漩渦中的追隨者呢？
不夠專注的“多元化故事”
2019年12月5日，融創發佈“融愛家”康養品牌，同時宣佈，融創的業務板塊也正式更迭為地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊。當然，仔細分析不難發現，無論怎麼給“多元化”披上“美麗的外衣”。說到底，其餘的五大戰略板塊，還是“主業”地產的“附庸”。
18年收購“爛攤子”樂視，其實也是孫宏斌看準了樂視的大量土地儲備才出手的。500多億兩次併購了萬達13個文旅項目、花費125億元購買了泛海旗下的兩個地產項目，也都是一樣的思路。
2019年11月27日，融創中國在北京舉行媒體見面會，宣佈收購雲南城投集團持有的環球世紀及時代環球51%股權，併成立環球融創會展文旅集團。這標誌著融創成為國內會議會展項目持有和運營的龍頭企業，融創戰略版圖實現再次升級。
可事實果真如此嗎？
環球世紀及時代環球主要從事地產項目的開發運營，在成都、武漢、長沙、昆明等城市共開發18個項目，總建築面積約為3071.6萬平方米，可售建築面積約為2771.6萬平方米，約佔總建築面積的90%。截至公告日，未售建築面積約為2390.1萬平方米。
公告指出，融創中國通過此次交易，以合理的土地價格獲得了大量優質的土地儲備，將有力支持集團未來的穩健發展。
顯而易見，融創的多元化戰略佈局始終是為“地產”服務的。
文旅行業，比拼的真不是地有多少，建的有多豪華。“文化旅遊”最終實力的比拼是IP的數量和文化“沉浸式”解讀。而這個部分不是光有錢和豪言壯語就行的。需要專注，需要時間，才有可能“厚積薄發”，否則，文旅產業走到最後只是一堆“沒有生命力的建築物”。
誠然，通過進駐文旅地產領域，融創可以通過房地產銷售賺的“盆滿缽滿”。但是如果單就文旅產業來看，不夠專注深耕，一味“表面前進”的融創連文旅的“門”都沒入。
接著說回康養產業，這個其與國家政策和人口紅利“流動”有著密不可分的聯繫。仔細分析，這是一個在“細節”之處見功夫的行業。前期“數以億計”的資本投入，也只是換來一個“未來可能性”，對於習慣了“高流轉”的融創來說，能堅持多久尚未可知。
融創中國投資的第一個康養品牌：阿朵小鎮將於今年投入市場。截止目前，融創中國康養項目共計22個，其中已建設項目14個。
乍一看，融創的速度不可謂不快。可如何落地？如何從細節積累經驗？而融創又有多少耐心承受“階段性失敗”呢？或許時間才是最好的答案。
地產龍頭企業開啟多元化戰略，總是深陷“買買買”和“激進策略”不可自拔。究其原因，或許是之前地產的成功經驗天然地“助長”了他們的信心。殊不知，地產行業的成功經驗，在細分行業很難“照搬”。畢竟，文化和健康跟房產有很大不同，他需要更多對消費者“長期伴隨式”的人文關懷。
或許，融創只是為了講一個好聽的“資本故事”，給地產助力罷了。誰知道呢？
但有一點能確定：出發點決定了故事最終到達的地方。
結語
不可否認，融創從誕生之初，就充滿了孫宏斌的“狠人風格”。
而孫宏斌的“狠勁兒”從何而來呢？或許他曾說過的一段話可以作為註解：
“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。”
只是，在波譎雲詭的商業世界裡，誰也不知道“苦難失敗”和“夢想成真”究竟哪個先來。
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關鍵字: 天津 聯想集團 伴隨成長的中國味品牌
