微電商經歷了萌芽成長期，野蠻生長期，百花齊放期，每一個階段都有不同的特點，也產生了不同的商業模式。
社交電商，顧名思義通過社交做電商。這主要基於智能手機和社交軟件的普及，也得益於人們消費習慣、支付方式的成熟。不過今天我們看一下中國社交電商的發展史，回顧中國的社交電商，它共經歷了三個階段：
第一階段：萌芽成長階段
第二階段：野蠻生長階段
主要是以拼多多、小紅書為代表的社交電商黑馬。他們另創獨特社交電商模式並提供平臺，客戶通過利用平臺去發展自身的社交資源，最終通過電商的方式進行賣貨變現。由於受到資本的催化，他們發展勢頭非常迅猛。
這兩種方式在某種程度還是強供應鏈、重平臺的操作模式。但這樣的模式在碎片化的時代，能夠持續多久？會不會被巨頭取代？未來的一切都還是未知數，但至少目前他們是成功的代表。
第三個階段：百花齊放的階段
主要是以社交管理工具為代表的階段，其主要通過提供社交電商運營的管理工具，讓每一家企業都有機會來做自己的社交電商，連接企業、銷售合夥人以及消費者，形成規範、高效的銷售通道。
這種模式比較契合社交電商的本質。因為每一個企業都有參與的意願，每一個代理商都是創客，大家努力的意願度都是超高的。但這種模式也有一定的弊端，比如代理層級的設計、利益分配方式的科學性和合法性、團隊管理的複雜性、團隊的穩定性等等。無論從效率還是結果來看，第三種方式無疑都是最好的選擇。當然，同樣期待有更好的社交電商模式出現。社交電商是一種模式，也是一種思想，更是一種未來。也希望能借力資本市場，讓科技推動商業的發展。
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