Twitter 的 CEO Jack Dorsey在2019年年末表示，將資助一個由5名開源設計師和工程師組成的小團隊，由 Twitter CTO 親自參與，共同開發一個去中心化的社交網絡協議，而 Twitter 將作為符合這個協議標準的客戶端之一。
這個團隊被稱為 Bluesky，擁有非常大的自由與自主權，以建立開放式和去中心化的全新社交媒體標準。
網絡技術不斷髮展的今天，國際社交巨頭產品Twitter也在探索web3.0時代的變革方式，那麼，在區塊鏈技術的推動下，優秀的社交應用場景應該具備什麼樣的特徵呢？這個問題可以從三個維度聊一聊。
維度一：多方參與
在達成協議標準的共識後，社交去中心化並不是沒有中心，而是“人人皆中心”，體現在社交網絡中，人與人的信任關係中，達成普通用戶、產品開發商和廣告主之間的“共贏關係”，這是所謂的“多方參與”，是對生產關係的改善。
以2019年第三季度上線的一款社交Dapp“tata”為例，“tata”原名“tataUFO”，是基於年輕人社交網絡的個性化生活分享平臺，擁有超過1700萬的年輕用戶群體。基於千萬的用戶基數，“tata”此次利用區塊鏈分佈式技術來構建去中心化的社交網絡平臺，打造點對點可信任的對等社交平臺，信息對稱是多方參與的信任基礎。
在這個基礎上，“tata”讓人印象最深刻的顛覆性改變就是把“舉報和審核”的權限開放給了用戶，讓在用戶之間傳遞的信息更具價值，除此之外，“tata”引入了“橡果獎勵引擎”——從“價值分配”維度重新定義互聯網社交，讓用戶有價值的社交行為都可以得到相應的獎勵。獎勵的方式分為三種，分別是內容獎勵、聲望獎勵和廣告獎勵。
對於符合協議標準的其他開發商來說，可以帶來資源互通的效益；對於廣告主來說，區塊鏈技術對於數據通透性的把控，可以清晰透明的看到投放數據；對於普通用戶來說，自己的“注意力”價值也有所回報。
維度二：商業行為
社交平臺之間的競爭，是一場對用戶“注意力”的爭奪戰。優質的頭部UGC和PGC用戶，更是他們爭奪的焦點。
各家平臺在各自的垂直領域狂奔，跑馬圈地促成流量增長後，首要做的一件事就是留住頭部優質用戶，以維持流量穩步增長。以B站為例，平臺會給粉絲量大於1000的用戶內容原創獎勵和推薦獎勵，使用平臺資源賦能up主的做法無可厚非，然而縱觀全局發現，這些扶持資源只能被稱為“蠅頭小利。”
優質內容創作者對於社交平臺來說，就像是“吸金石”，由粉絲匯聚成流量，依據流量的增長，讓平臺站著數錢就能盆滿缽滿。對於創作者所謂的“扶持”，相比於內容創作者帶來的價值，相差懸殊。大量由原創用戶的汗水匯聚而成的流量所產出的巨大價值，在未完全釋放前，就被平臺瓜分走了。這是社交平臺在目前的商業模式下的“價值分配失衡”。
接入“橡果聯盟”的包括“tata”在內的所有社交產品，共同使用一套具有共識的經濟體系，通過“橡果獎勵引擎“這種獨立的算法重新分配各方利益，並以防篡改的方式精準記錄，這樣以來，就重新調整平臺、用戶、廣告主之間的價值分配方式，用技術手段解決了價值分配的失衡。
維度三：符合行業發展趨勢
互聯網發展的初期階段是提供了場景的另外一種選擇，你可以選擇通過E-mail傳遞紙質書信也可以表達的信息，你也可以選擇門戶網站來獲取報紙上的信息。到了web2.0時代，移動互聯網的發展帶來了行業模式的創新，例如手機遊戲、電商等。今天我們所處的web3.0時代，是真正和產業融合的階段，如何把前沿技術和應用落地場景無縫銜接，並且切實解決行業痛點，是這個新的互聯網時代賦予我們的命題。
推出“tata”產品的北京朗勢科技有限公司CEO鄭玹宇表示：“此次區塊鏈技術的引入，旨在為用戶提供更大的社交價值。我們將Slogan更新為“讓分享生活更值得”，希望通過這次的升級，讓用戶不僅能夠獲得實在的利益，同時也能讓區塊鏈的技術切實觸及到每個普通人的生活中。”
讓人樂觀的是，起碼技術大牛們還在嘗試，圈內人都具有高度的理念認同，資本也在這裡徘徊試水，還有實打實的創業者在不斷的努力，可以確定的是，至少用戶的網絡社交生活會變的越來越好。
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