隨著新生兒出生率斷崖式下跌，母嬰行業需求持續萎縮，在流量見頂和經濟下行的市場環境下，實體母嬰門店正面臨著一場生存考驗。
近日，本人在密切關注由母嬰前沿主辦的以“不休眠、不盲從、不等死”為主題的“2019中國實體母嬰（CEMC）大會，會上不僅邀請有社交電商實戰操盤手、國際知名投資機構、網紅（KOL）帶貨實戰專家、渠道嬰雄、戰略管理專家等，還分別從第三方、資本、一線戰場角度，就以上縈繞在實體母嬰人心頭的難題進行開解，共促母嬰人辯證母嬰行業未來行進的方向。
會上，發佈了《實體母嬰行業趨勢預判&營養品數據分析報告》，面對當下寒冬現狀，包亞婷站在媒體角度提出了以下建議：
1. 堅持奧卡姆剃刀理論，如無必要，勿增實體，因為所有的零售生意都值得重做一遍；2.大膽啟用90後和00後，不僅僱傭，還要採納決策。3.想辦法打造專屬的KOL或意見領袖，結合線上工具動銷，生意會翻幾番；4.合夥不要跨區域，先建造自己的區域護城河，三四線生意可以深挖，並且跨區域會讓自己的戰鬥力下降，沒有資本非常不建議去涉及。
心然作了《從0-20億隻用1年，社交電商新玩法的核裂變法則》的報告，他表示，社交新零售的本質是信任變現。高效建立信任流程：發紅包、感恩聊、送禮物、走心互動。社群+會員制是社交新零售的未來，會員制核心關鍵是客戶需要的不是會員資格，而是會員服務，“物質獎勵+精神獎勵+身份獎勵=會員服務”。裂變的精髓是：1.經得起考驗的好產品；2.物質精神雙重獎勵；3.簡單友好的流程。
趙亮作了《網紅直播帶貨&短視頻電商風口下的母嬰實戰突圍》的報告，趙亮表示，2019年是直播電商的元年，KOC/私域流量/短視頻電商/直播帶貨的試錯成本不高，錯過的成本很高。
直播是與客戶互動的最好方法之一，粉絲量並不決定銷售量。直播電商不是電視購物，而是陪伴+講解+引導消費，感性消費的錢實際上很好賺。做好直播的關鍵是選品（不是所有產品適合做直播）+優惠（刺激消費）+有趣+持續的內容能力+信任感。同時，短視頻不等於短一點的視頻，而是用視頻形式呈現精悍的好內容。
在分享《社群營銷&分銷裂變破解傳統母嬰店盈利與獲客困局》的報告時，張建富表示，傳統母嬰小店存在以下痛點：1.門店飽和競爭慘烈；2.客流少，轉化難，門店轉化率在1.5公里，還有十幾家競爭對手；3.門店管理落後，缺乏營銷管理；4.單店模式逐漸被連鎖體系取締；5.供應鏈碎片化。
王俊在作《破局母嬰實體營銷，社交直播重塑行業新風向》報告時表示，如何判斷社交電商平臺是劫掠還是賦能？第一看流量入口是誰；第二看平臺。其中，門店價值需要重新定義：1.從交易中心轉型為流量中心/體驗中心/信任中心；2.從關切進店單次交易價值轉變為關切用戶終生價值；3.從連接母嬰消費到鏈接家庭綜合消費權價值點。
優趣(杭州)科技經過長期對實體門店的考察和對新零售變革的深入探索，認為傳統母嬰店升級智慧母嬰門店有4大重要途徑：1.社群運營化，運營社交化，社群獲客、客情維護、深挖老會員，分享裂變打造多場景的交易與社交體驗，認可顧客分享的價值；2.商品社會化，門店不是奶粉專賣店，需要做品類上的拓展，如彩妝、個護與家庭消費用品等，由母嬰消費逐步向家庭消費拓展；3.強化門店體驗化，提供多種形式的現場服務和會員互動，順應母嬰實體門店商品展示中心、消費體驗中心，會員互動中心，母嬰服務中心的全新定位；4.將傳統母嬰門店的數字化轉型列為店主1號工程，轉變思維，擁抱數字技術，互聯網技術和新興營銷工具，進行門店文化變革，運維變革和營銷手段迭代！
零售的大變革，大洗牌已然來臨，並如火如荼！不要躊躇在焦慮的傳統母嬰運營中抱怨，舊的時代已然過去，珍視已剩不多轉型迭代時機！因為種一棵樹的最好時間是十年前，其次是現在，所以，轉變商業思維的最好時間是早些時間，其次是立刻！
邀請所有母嬰人深刻思考，一起探索，表達出自己對於母嬰行業現狀的思考和見解，深入剖析母嬰門店的終極歸處。一起努力重構母嬰行業新生態！後續還有很多關於傳統母嬰門店轉型的深度接地氣的文章，歡迎加關注 並在評論區留言
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