成立時間不長，但是通過渠道下層以及抓住了長尾流量這個巨大的人群，瞬間變成了一款全民應用。比如在朋友圈火爆的抖音，比如拼多多。大家還記得被羅志祥洗腦的《拼多多之歌》嗎？今天就跟大家一起了解下拼多多。
拼多多的核心競爭力在於創新的模式和優質低價的商品：拼單意味著用戶和訂單大量且迅速地湧入，而豐厚的訂單使拼多多可以直接與供貨廠商（或國外廠商的國內總代理）合作對話，省掉諸多中間環節，實現C2B模式，價格優勢由此體現。
盈利模式
平臺收入主要來自在線廣告和交易佣金，平臺收入主要來自在線廣告和交易佣金，與目前其他電商平臺在商業模式上具有一致性。在平臺治理方面，拼多多則採取了與比傳統電商更嚴格的政策，如假一賠十，按批次賠付等
模式邏輯：通過“團長”組團，分享鏈接，吸引參團用戶，擴充流量。以此吸引商家入駐，收取保證金，產生利息等其他隱形收入。 拼多多的商業模式是將溝通分享與社交的理念，融於電商的拼團銷售過程中，形成的一種新的社交電商模式。
生鮮引入種子用戶：拼多多的創始人團隊，大多曾是天貓、淘寶的代運營，深知賣家引流成本高的痛點，拼團低價是另一種可行的補貼形式，而物廉價美的生鮮水果無疑是最能吸引客戶眼球的商品。拼多多最早就是以水果生鮮為業務核心吸引的第一批用戶流量。儘管如此，生鮮水果易損壞、保險難的特性，使得水果生鮮生意本身就是一個燙手的山芋，雖然平臺採取保證金機制，但是很多問題無法避免。基於這樣的情況，拼多多很早就利用自己平臺優勢和運營模式，實現了基礎的用戶積累。並通過龐大的用戶基數，把最早覆蓋的水果生鮮業務，逐漸擴展到各類海淘產品，銷售產品幾乎覆蓋全品類。
社交拼團模式：而在銷售傳播方式上，拼多多采用的是裂變式的“社交拼團模式”。依靠互聯網社交傳播的力量，把參與拼團的每個人作為發起點，利用他們的社交工具實現用戶數量的乘級增長。在拼多多的商城裡，團購的商品一般要比單獨購買的便宜一些，用戶可以選擇作為團購的發起者還是參與者進行消費。不過，無論你以哪一種身份參與拼多多的拼團遊戲，你都得最大限度地調用起自己的社交工具，通過自己的朋友圈實現你的拼團成功。除了最基礎的拼團模式，拼多多還有很多的玩法，比如限時秒殺、隨機抽獎等活動，在線下甚至有用戶專門組織為了獲得獎勵機會的拼單群。這個模式最大的賣點，就在於抓住了人們對物美價廉產品的追求。因為貨物流通成本來就高，平臺把大量的需求訂單聚集起來，相當於能夠減少中間的流通環節，基於社交關係的拼團行為，更是讓營銷成本幾乎為零，這就容易形成價格上的優勢，對顧客產生更大的吸引力。拼多多就是靠這樣的玩法，完成了吸粉+團購的目的。
商家免費入駐：作為一個電商平臺，拼多多與淘寶、京東等不同，它並沒有自己的自營項目，也沒有物流和倉儲，採用的是C2C+B2C模式。平臺上入駐的商家可以是企業，也可以是個人賣家。把招商標準設定為有發貨能力，商品價格當季有優勢，質量有保障的商家，有天貓、淘寶麵店的作為優先選擇。但實際上，拼多多的平臺門檻並不算很高，只要繳納一定數額的保證金即可入駐。除個人賣家和商家外，目前網易考拉、麥樂購、飛牛網、辣媽幫等平臺的先後入駐，也給拼多多帶來了更多的用戶引流。
融資情況
2016年3月，由IDG資本、光速中國投資的未透露金額的A輪融資；
2016年7月，由高榕資本、新天域資本、騰訊產業共贏基金、凱輝基金投資的1.1億美元的B輪融資；
2016年9月，與拼好貨的未透露金額的戰略合併融資；
2018年4月，由騰訊產業共贏基金、紅杉資本中國投資的約30億美元C輪融資。
關於上市
拼多多近期的招股書顯示，拼多多擬通過首次公開募股募集最多10億美元資金，並將用於：1.擴大業務運營；2.研發；3.用於一般企業用途和營運資本，包括潛在的戰略投資和收購。由瑞銀、高盛和中金聯合承銷此次IPO，而發行價、發行量預計掛牌交易所都暫未確定
拼多多創業三年多，累計虧損（含期權支出）13.12億元人民幣。招股書顯示，截止到2018年第一季度，拼多多商品交易總額達到1987億元，擁有2.95億活躍買家，以及100萬活躍商家，這一數字已經超過了唯品會，成為僅次於淘寶和京東的第三名。
在首次公開募股之前，公司董事長兼首席執行官黃崢持有的普通股，佔總股本的50.7%。而拼多多董事和高管合計持有的普通股，佔總股本的55.5%。騰訊相關的實體持有股份，佔總股本的18.5%；高榕資本持有公司持有股份，佔總股本的10.1%；紅杉資本持有股份，佔總股本的7.4%
（注：以上信息來自互聯網信息）
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