如果你正在面試，那你得看看；如果你更新簡歷，準備跳槽，那你更應該看看。
簡歷？重要的不要不要的！不管你是即將踏上工作崗位的應屆生，還是已經在職場闖蕩3/5年的職場老鳥，都應當認真從寫好簡，開始一段求職征程，堅實的邁出職業生涯的第一步。
那麼，如何更好的寫一份求職運營崗的簡歷？
就別想著寫簡歷，先網上搜搜找個模板嘍，你又不是應聘設計師，貴在內容，形勢喲永遠是錦上添花。
運營人寫簡歷當然要有運營的姿勢，接下來，我將從簡歷的產品思維、簡歷的運營思維、簡歷的迭代思維和簡歷的定製化思維4個思維層面來和你一起聊一聊。
第一層面，簡歷的產品思維
求職簡歷的本質是什麼？用個不恰當的比喻，簡歷和你就是產品，求職過程就是讓HR（或其他身份面試人員），從認可你的簡歷到認可你從而使用你這個產品。所以你要將自己的簡歷像產品一樣，讓查看的HR用戶第一眼就看上你的簡歷。
要做到這一點你就得懂一點產品的思維。
首先，來定位查看簡歷產品的用戶
我們的簡歷可能會被那些人看到呢？
從面試一步一步深入的過程中，不難發現有機會查看簡歷的人員大概是：HR專員、HR經理、直屬經理或主管、部門領導、大BOSS這五個身份背後的人。
從簡歷審核通過到收到offer，中間就是面試環節。五個身份人員也將會陸續出場(運氣不好都會碰到)，同時你能夠猜測的出面試人員的梯度和可能出現的面試人員組合，大部分公司需經過初面和復面兩輪面試，就可以定結論了。少部分像BAT設置3輪或3輪以上的面試。總來說，不管幾輪越往後面試你的人級別基本都是越高的，用人決策話語權也越高。
其次，說一說簡歷產品的用戶需求
這五個身份通常對應著4個模塊需求：基本需求，核心需求、風險問題和決策問題。
我們的簡歷首先要通過HR專員這一關，這一關的基本需求點有：簡歷排版、年齡、學歷、性別等個人最基本的信息。核心需求點有所學專業、行業經驗等，風險問題點有工作內容表述和工作結果呈現等，決策問題點是工作變動等。
過了第一關後，簡歷通常流到HR主管或者你將來的直屬領導那裡，來決定你是否夠格參加面試。他們關注的基本需求點在崗位職責也就是你能否勝任工作；核心需求點是你的實習和工作經驗中成長和總結的部分（PS:在什麼情況下？接受了什麼任務或者項目？通過什麼方式？完成的結果怎樣？有數據表現最好。），重視過往崗位工作內容重合度，即能不能快速上手工作；風險問題是你以前的工作結果、職業規劃等；決策需求點是穩定性、性格、期望薪資等。如果你過了這一關基本就可以入職了。
部門和大BOOS的關注點主要有兩點：一是應聘者的品行是否能和公司文化很好的融合，二是你的可塑性及未來的發展潛力，當然PS:也不是所有人都能被大Boss面試的。
第二層面：簡歷的運營思維
什麼是簡歷的運營思維？粗暴點說就是你要應聘運營崗，別老往市場銷售崗那裡死命的投簡歷；更精準點說就是你喜歡運營要投運營崗，然後簡歷竟是寫表現銷售能力的內容。
優秀的簡歷是相對於你應聘的公司崗位來判斷的，這就是最基礎的運營的思維；通過運營思維還能夠確定目標、發現和分析問題、給出方案去解決問題，最終產出高匹配的簡歷。
下面就具體說說這個思維過程：
- 先確定目標：運營類工作崗位或者精確到哪個公司的具體的運營崗位？
- 再發現問題：公司所屬哪個行業？公司產品是什麼類型？對應的運營崗是什麼類型？
- 再分析問題：對應著崗位的職責和崗位要求是什麼？和我過往的工作內容有木有重合的地方？都有哪些方面重合？崗位要求就是KPI,和以前的KPI有哪些共同的地方？
但是，也不要太在意崗位職責和要求，其實很多時候部門負責人和HR主管都不知道具體招人需求的，寫出來僅僅是為了確保招到相對更合適的人，避免浪費查看簡歷和麵試的時間。
然後給出解決方案：把以上的因素列清楚後，就可以精準的編寫一份運營崗位簡歷嘍 。
第三層面，簡歷的迭代思維
迭代一方面是增減修正，另一方面是更新。別跟我說你只有一份簡歷或者換了2份工作簡歷都沒有變化。
增減修正的出發點是什麼？什麼時候要對簡歷做修正？
相信每個人都會遇到投出的簡歷被HR反饋為“不適合”“不匹配”，這個時候就是提醒你要修正自己的簡歷了。當然你要是海投可以不在乎這樣的反饋，如果是定投了好幾個也是收到同樣的反饋，一定要把自己的簡歷和投向的公司崗位在認真比對一下。按照上面兩層的思維分析一下問題，找出解決方案來修正簡歷。
另外，就是結束一份工作準備跳槽換工作的時候。
因為一般人的做法是找到工作了，OK 那簡歷的作用就告一段落了，放在招聘平臺裡趴著等待下一次啟動發送。所以你有可能一年半載，也可能好幾年都沒再去寵幸她。這麼長時間過後，伴隨著你的工作閱歷和認知水平的提高，再去重新迭代簡歷是非常有必要的，這不僅是對簡歷的更新，也是重新審視自己過往和定位自己的過程。
在這個層面迭代和修改簡歷過程中你會遇到兩個疑惑：
- 一是：投出去的每一個簡歷是不是都要修改？
- 第二個是：修改怎麼保證簡歷的信息的統一性？
下面就是要說的，第四層面，簡歷的定製化思維
簡歷的定製化思維包括簡歷內容的差異化和統一性，也就能很好的解決上面的問題了。
首先，定製化簡歷的維度有兩個維度
第一個是，匹配行業崗位的定製化
第二個是，針對特定公司崗位的定製化
其次，用定製化思維分解簡歷模塊
要知道簡歷中有不變的信息和變化的信息，我們可以把簡歷整體內容信息用定製化的思維分割成不同的模塊。通常可以分為：個人基本信息，行業勝任能力，崗位勝任資歷，評價和興趣，職業規劃以及附件材料6大定製化模塊，下面就一起來說說。
個人基本信息模塊：信息基本是不變動模塊，核心點有性別/年齡/學歷/專業/畢業院校/婚否等；
對於頭像要不要放上個人照片的問題，介個嘛，看臉的世界你懂。自己判斷是能夠給簡歷加分還是減分，建議謹慎加照片。
行業勝任能力模塊：大概60%變動的變動信息，核心點有實習或工作行業/工作經歷/工作職責內容和工作成績等；
雖說運營逃不脫產品、用戶、內容、活動、流量、數據六大核心，這個模塊內容要能體現你的運營能力能夠勝任行業內公司。
崗位潛在能力資歷：70%變動信息，核心點有工作認知/經驗總結/得失分析/行業洞察等；
每個行業的運營崗核心工作點有很大區別的，這個潛在能力主要查看你的運營思維意識也就是運營感覺。要體現不僅能夠做這個工作，而且能夠比別人做的更好。
評價和興趣模塊：80%變動信息，核心點有個人評價/困難評價/工作興趣/生活興趣等；
不僅有個人評價，面試當中還會問及你對朋友、對上司、對領導的評價，還有朋友、領導上司對你的評價，這方面往往能看出一個人的性格和三觀。興趣往往也能體現一個人的性格、習慣以及時間管理等。
職業規劃模塊：最好不變動
堅決自己的運營之路，死不回頭。有過運營經驗的，就來一步步完成自己的運營職業規劃，沒做過運營的，也要表達能夠有信心在最短時間內快速上手。這就是信念，也是面試者樂見的個人素質和積極態度。
附件模塊：這個模塊可以是項目經驗、培訓學習經歷，也可以是求職信、產品體驗報告、產品分析報告、運營分析等，主要作用是給簡歷加分。
最後，不管是不是定製化的簡歷，目的只有一個：贏得面試機會
要知道一點，如果你非常想進某個公司做運營，又害怕面試不通過；你可以先海量的投其他類似公司來為你做面試經驗的積累，感覺能量滿滿的時候再去直投目標公司。當然，也許在過程中就提前找到自己心儀的公司了，也說不準的。
在一系列的面試過程中你會遭受到打擊，出現負面情緒：可能會失落，可能會鬱悶，甚至開始懷疑自己的能力等等。我要說不論什麼時候，都要相信你自己是獨特並且優秀的。只要每次面試你都在進步，打擊是你成為優秀的運營人的階梯。
總結一下
說到現在你可能發現，沒有說教怎麼具體的寫介紹、經驗、總結，某某地方要多少字、不超過多少字、怎麼表現數據等等。因為你想任何具體的方法論的實現和效果都需要一定的條件和場景，既然需要條件就不能成為參考的標準，也會因為每個人的不同和時間變化而失效。這裡著重為你介紹了寫好一份簡歷的必備思維，讓你可以拿來提升自己的認知。
加油，看好你。
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