什麼是你的價值觀？
能夠確定您的目標，使命，願景和價值觀，使您能夠規劃公司未來的成功。目的/使命/願景/價值觀概念適用於任何企業中的任何人。無論您是老牌公司，熱心的初創公司還是遠程工作人員，都可以使用此策略來幫助確定您的身份和目標。雖然這種思維方式和工作方式有助於公司及其發展，但卻被高度低估了。但是，當這些概念清晰簡潔地表達並傳達給公司時，您的業務將更加關注其未來目標。
1. 目標：你的理由是什麼？
如果你問你的同事公司的目的是什麼，有多少人會正確回答？如果答案只有幾個，那麼他們就不會孤軍奮戰。您是否知道，當他們的工作具有明確的目的和意義時，人們更有可能茁壯成長？定義公司的目的並與您的團隊分享。為了明確目的，工人將被提升，從而增加他們的產出。一旦確定了您的目的，請務必將其付諸實施。讓它可信並確保公司中的每個人都致力於此。試一試，看看這個過程如何提高整個公司的生產力，忠誠度和績效。
行動 ：使用您的畫布記下您選擇作為公司存在的原因，超出經濟利益。作為團隊/公司，您有什麼優勢？你的東西吸引別人的注意力是什麼？
2. 使命：你的核心使命是什麼？
雖然商業戰略可能會隨著時間的推移而改變，但公司的使命卻不會。如果您不熟悉任務陳述，他們會定義業務及其主要目標。例如，公司的使命可能是提高全球個人和團隊的生產力。勇敢和勇敢地實現自己的目標和使命宣言。畢竟，如果你的目標沒有嚇到你那麼它就不夠大了。定義明確的任務聲明可以讓您對團隊保持透明。您的團隊將瞭解您的期望以及您對他們的期望。冠軍是一項偉大的使命，而不是平淡的言論。一旦定義，請通過問自己以下四個基本問題來檢查您的使命陳述：
● 我們做什麼？
● 我們怎麼做？
● 我們為誰做的？
● 我們為他人帶來了什麼價值？
行動：在您的市場或客戶的生活中寫下一個雄心勃勃但可實現的職位，以實現您的目標。確保您的陳述簡明扼要，永遠不要低估貴公司使命的重要性。
3.願景：未來在哪裡帶你？
我們都有實現目標的願景。“在三年，五年或十年後，我們想要在哪裡？”，這是在考慮公司願景時要問自己的關鍵問題。您的願景也是員工保留和參與的重要影響因素。在考慮您的願景及其如何影響您的團隊時，請考慮如何使其可持續和可擴展。分析諸如如何在未來開展業務以及確定何時達到某些里程碑的時間範圍等方面。要記住的重要一點是不要僅僅為了它而定義一個陳述。定義您的願景以實現它。
行動：您的目標是在客戶的生活或社會中有什麼不同？在Canvas上定義它。
4.價值觀：你代表什麼？
公司價值觀與其使命密切相關。它們代表與您的使命相關的選擇，是您企業的核心DNA。將價值觀視為您的身份以及您的立場。隨著公司的發展，強大的價值觀將導致行動併成為指導力量。您的公司價值觀能夠影響他人並歡迎潛在客戶。花些時間瞭解您業務的真正優先事項; 然後，您就可以確定公司的最佳方向。識別和理解您的價值觀具有挑戰性，但至關重要。通過精確定位您的公司價值觀，您在做出未來決策時將更加了解這些因素。
行動：現在定義將加速您的進步和成功的原則和價值觀。
以您的目標，使命，願景和價值觀激勵周圍的人，幫助鞏固業務目標，並將公司提升到新的水平。
