“一頭獅子帶領一群綿羊”和“一隻綿羊帶領一群獅子”絕對是不一樣的。一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰鬥力！而一個管理者也絕對是可以決定一個團隊生死的，那要怎麼樣才能成為一個具有權威性的領導管理者呢？接下來給大家介紹幾個關於團隊管理的方法和技巧。
一、明確團隊的認同目標
目標是團隊方向以及團隊存在的理由，也是高績效的基礎。一個有目標的團隊才能讓所有的成員明白他們是為什麼聚在一起，他們到底要做些什麼。這個目標有兩個層次，一個是公司層次的長遠目標，就是所謂的使命和願景；其次就是短期目標，一月、一年要幹什麼。有了目標工作可以放矢，就不會瞎弄、亂忙。
二、明確大家都認同的行為方式
行為方式其實就是大家說的價值觀。就是告訴團隊成員在追逐目標的過程中什麼是對，什麼是錯，什麼是好，什麼是壞，都是成員必須遵守的道德規則！道理很簡單，雖然一個團隊有共同的目標，但是如果沒有高度統一的價值觀，那麼在實現目標時採取行動就有所不同。比如為了賺錢，有的人認為應該不勞而獲，有的人就認為應該用汗水來換取，所以不同價值觀的人是很難聚在一起工作、共事的，而且價值觀不一致也容易導致績效無從談起。
三、明確各成員的遊戲規則
所謂的遊戲規則就是明確各成員的位、責、權、利。讓成員明白自己的崗位是什麼，應該承擔的責任是什麼，同時也要讓成員明白他自己的權利有多大，以及如何獲得自己應得的利益。明確遊戲的規則，其實就是科學管理的開始，這樣可以避免人浮於事，做事推諉，讓每個人都明白在團隊中的位置，自己應該為團隊做什麼。
四、領導要以身作則
當一個團隊有了共同價值觀以及明確分工時，接下來的重點自然就是如何開展工作！因此作為團隊的領頭人的以身作則就至關重要，畢竟火車跑得快全靠車頭帶，所以領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成為團隊的榜樣！
五、各成員要堅決服從和執行
當領導的都以身作則，那麼各成員必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行！只有這樣才能貫徹團隊意識，形成戰鬥力！這就是為什麼管理者喜歡在新員工入職的第一天就強調要絕對服從。其實，在團隊管理上不同的層次有不同的職責，也要求不同的素質，所以一旦領導作出決定後，下級必須全力以赴！因為領導是負責做決定的，而下屬就是負責執行和操作！如果下屬都從自己的角度出發，很容易形成個人主義，這樣就會讓團隊一團散沙!
六、用100%的激情做1%的事情
其實大家都知道任何一項工作，都是有很多的小事情組成的，所以只有把每一件事都做好，這樣整個項目才能獲得成功！然而，同一件事情，不同的人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果就會相差甚遠！所以，同樣是執行，如果想要好成績，各成員必須同100%的激情去工作！也只有這樣才會讓整個團隊充滿活力、從滿自信、從滿生機，才能克服道路上的重重困難，才能獲得高績效。
七、說出心裡話，學會溝通
只要是人，就會有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致,但是少不了的也會有誤會和矛盾。所以在這種時候就及時的溝通，心平氣和的溝通，理性的溝通！在溝通所有的矛盾和誤解都會解開，如果有意見一直不說，就會造成更大的衝突，影響團結，自然也就會影響績效了。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！
八、引導團隊成員學會讚美與感恩
通過溝通，只是消除了誤解，增進了瞭解！想要團隊更有凝聚力，讓自己得到同事和夥伴們的幫助，就必須學會讚美和感恩！讚美是肯定，是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底由衷的感謝。其實我們每個人一生下來，就是在不斷的獲取別人的鼓勵與關懷，認識的、不認識的，每天都有人在給我們奉獻著愛！所以，真誠地感恩和讚美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！
九、好好學習，天天向上
古人說活到老學到老！想要成功就得堅持，再堅持！環境在變，世界在變，一個高績效的團隊必須不斷的學習，不斷的提高自己，才能創造高績效的業績。
十、永遠手拉手
手拉手就是合作，就是團結！越來越社會化的分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當說有的成員都在為同一個夢奮鬥的時候，每個人都應該給你的同伴多一分的支持，用手拉手，心連心，用協作的力量去戰勝風雨！當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識！
