馬雲爸爸和大強子分別發表了對於996的看法。身邊很多朋友所在的公司都在實施996。甚至好事者還專門做了識別996公司的瀏覽器插件，方便大家找工作的時候識別這家公司是否是996。大有一股只要不實行996，公司就要倒閉的感覺。
企業想立於不敗之地，想發展的更好，我們顯然能夠理解作為企業家這種焦慮而又著急的心態。但是他們真的從換位思考的角度去思考員工的需要了嗎？
當大強子發表他的鬧鐘故事的時候，我一個同事就來了一句：看他這個時間安排，奶茶離婚的估計真的有可能。我問為啥呢？他說，你看他這樣的時間安排，哪有時間陪奶茶妹妹呢？
也是，大強子每天工作從8到晚上11點，一週工作7天，每個月只休息2天。那麼家庭有還有存在的意義嗎？也許對於大企業家來說是不一樣，但是對於普通人來說這樣的時間安排，真的合理嗎？
一天就24小時，看你如何投資。生活並不是全部都由工作構成，我們需要努力的工作，換取生活所需要的物質回報，但是我們如果完全捨棄生活，只有工作。年老的時候，難道我們不會遺憾嗎？
其實每天真正注意力高度集中的時間不會超過6個小時，也就是真正高效的工作時間6個小時基本是極限了。大家回想下，多少喊著996的公司，其實是一群人消磨時間，去配合公司的制度而加班不止？許多企業的老闆並沒有想明白，自己戰略方向都不清晰，怎麼能夠指望員工通過勤奮，來替代你在戰略上懶惰的思考？有句話說的很經典，戰術上的勤奮是無法替代戰略上的懶惰的。
所以當你沒想明白方向，沒真正把任務分配好的時候，即使996也是無濟於事。所以對對於企業家來說，先要把自己的戰略明白定清晰，並且通過OKR的形式拆解下去，以教練帶團隊的形式，帶著每個人奪取總冠軍。
每一個參與的員工知道自己的付出，有所回報，有所成長，自然就不會對於加班太反感。其實大家很渴求充實而充滿成長的快感。但是每個人都有逆反心理，會非常反感強制的形式主義加班，並且還把這種加班上升到一種潛規則制度，不遵守，好像就大逆不道。
我帶團隊，其實也會把節奏推的很快，但是我一定和兄弟們說清楚，這場戰役打下來，對我們的價值是什麼，大家會收穫什麼。每個人會很清楚知道，這個階段需要這個副本來練手。這就是忙而不累的感覺。因為我們知道，付出一定有回報，而不是在做形式主義。
而且形式不重要，每個人是在家裡完成，在公司完成，不重要，你定要驗收時間，無論什麼形式，只要能搞定就好，為什麼一定要拘泥於在公司已996形式完成呢？回去洗個澡，更加有精神，在家裡加班搞定不行嗎？
所以不在於形式，還是在於結果。當然這個結果，也要讓每個人感受到，公司是在朝更好的方向前進，因為我的一分努力，會讓這個結果變的更美好，每個人都有被需要的感覺。
所以，好的團隊一定像個球隊，大家都有共同的目標。知道這場球輸了，需要留下來，多練習。這種讓人發自內心想打球的感覺，才是所有企業應該去認真研究的東西，而不是一味的在鼓吹996，鼓吹形式主義的奮鬥精神。這個社會的底層邏輯是交換論，員工投入了時間和精力，交換回來的是什麼？
像教練一樣帶隊，讓每個人有所成長，這也是所有企業負責人應該承擔的責任，只有這樣才能做到讓大家忙而不累，心不累，才能夠走的更遠，不是嗎？
