狂奔的蝸牛36028741
大繁若簡，透過表象看本質，所謂的新官上任的三把火都是燒給誰看的？
- 第一把火燒給領導看：自己剛被領導賞識信任，當然要積極表現出成績，一定要讓領導覺得選擇自己的決定是非常英明的。大多數做法會是找出組織中最顯眼或者是之前領導最為詬病的問題快刀斬亂麻。星星之火，可以燎原嘛。
- 第二把火燒給平級看：為什麼領導不選你而選擇了我？我來用實際行動證明給你看。你越看的入迷，我的火就會燒的越旺。日後需要你添火加柴的時候，你要積極點，不然下一把火就會燒在你的頭上。現代職場上，“隔岸觀火”基本不可能，要麼去“抱薪救火”，要麼直接選擇去滅火。
- 第三把火當然是燒給下屬看：讓你們看看新領導是多麼有魄力，讓你們看看新領導是多麼有效率，讓你們看看新領導是多麼的瞭解職場疾苦。當然，在燒這第三把火的時候，新領導會戴著防火面具看著你們站隊。看著你們是拿著鼓風機，還是拿著滅火器😀
簡而言之，新官上任三把火都會燒起來，只是有些人燒的精明，越燒越旺。有些人燒的愚笨，終究被滅。作為下屬，個人建議去了解這三把火背後的源頭，才會更好的做好“添火”或者“添水”的選擇。另外，其實很多新上任的領導比下屬更緊張，如何燒好三把火也是一門深刻的管理藝術。後面有時間我們可以好好探討如何燒好這三把火。
以上純屬個人觀點，不喜勿噴哦。
奔四的年輕人
新官上任三把火，是指新領導就任某個崗位後，及時提出並實施自己的施政綱領。新官上任是不是都需要“燒三把火”，因實際情況而定。大體上有三種情況：
1、蕭規曹隨。大家都知道這個故事，說得是漢朝第一任丞相蕭何根據西漢政權剛剛建立，戰爭打了多年，百姓不堪重負，急需休養生息的現實，圍繞“與民休息”政策，制訂了全方位的規定製度，深得民心。曹參接任丞相後，如果重新制定政策，勢必使百姓無所適從，因此他遵照蕭何制定好的政策法規治理國家，使西漢政治穩定，經濟發展，百姓安居樂業。他死後百姓還編了一首歌謠稱頌他，“蕭何定法律，明白又整齊，曹參接任後，遵守不偏離，施政貴清靜，百姓心歡喜”。這個故事說明，如果一名領導履新的單位工作，在宏觀形勢沒有發生大的變化情況下，如果原來的思路明確，措施有力，管理有效，整個單位工作蒸蒸日上，就沒有必要做出大的調整，燒三把火，總體上按照前任的思路繼續推進就可以了。
2、如果領導履新的單位存在不少問題，就應該有必要“燒三把火”。主要有兩種情況：一種是這個單位隨著宏觀形勢的變化，工作沒有隨之發生積極變化，長期處於平平淡淡狀態，幾年過去了面貌依然如故。還有一種是這個單位發展思路模糊，管理混亂，業績下滑，員工怨聲載道。遇到這兩種情況就需要領導審時度勢，深入調查研究，廣泛聽取各方面的意見建議，摸清底數，制定切實可行的思路措施，找準突破口，循序漸進，大力度推進改革創新，打開工作局面。
3、不能機械地認為新官上任必須要“燒三把火”。有的領導為了突出個人政績和自己的魄力，上任後不管實際情況，大刀闊斧，打破了本來穩定有序和工作積極推進的態勢，打亂了人們的思想和工作秩序，不但沒有推進工作，反而使工作出現倒退。因此不顧實際情況，堅持新官上任三把火的做法不可取。
茶飄香酒罷去263
新官上任必須要迅速建立自己的公信力。這對以後的業務開展有至關重要的作用。三把火可以從以下幾個方面著手。
第一，立威。可以找一件民怨沸騰的小事情著手，一竿子插到底，得罪一小撮人，換取大部分人心。
第二，立信。如商鞅變法在開始前也要徙木立信一樣。要樹立起群眾對自己的信任。以後的新規章制度，新的獎懲辦法，大家才能嚴格遵守。
第三。立德。這個最重要。這是要樹立你們團隊的文化價值觀。例如，你要樹立互助和諧的文化氛圍，自己就要帶頭，並且對符合文化價值觀的事情予以表揚。
