狂奔的蜗牛36028741
大繁若简，透过表象看本质，所谓的新官上任的三把火都是烧给谁看的？
- 第一把火烧给领导看：自己刚被领导赏识信任，当然要积极表现出成绩，一定要让领导觉得选择自己的决定是非常英明的。大多数做法会是找出组织中最显眼或者是之前领导最为诟病的问题快刀斩乱麻。星星之火，可以燎原嘛。
- 第二把火烧给平级看：为什么领导不选你而选择了我？我来用实际行动证明给你看。你越看的入迷，我的火就会烧的越旺。日后需要你添火加柴的时候，你要积极点，不然下一把火就会烧在你的头上。现代职场上，“隔岸观火”基本不可能，要么去“抱薪救火”，要么直接选择去灭火。
- 第三把火当然是烧给下属看：让你们看看新领导是多么有魄力，让你们看看新领导是多么有效率，让你们看看新领导是多么的了解职场疾苦。当然，在烧这第三把火的时候，新领导会戴着防火面具看着你们站队。看着你们是拿着鼓风机，还是拿着灭火器😀
简而言之，新官上任三把火都会烧起来，只是有些人烧的精明，越烧越旺。有些人烧的愚笨，终究被灭。作为下属，个人建议去了解这三把火背后的源头，才会更好的做好“添火”或者“添水”的选择。另外，其实很多新上任的领导比下属更紧张，如何烧好三把火也是一门深刻的管理艺术。后面有时间我们可以好好探讨如何烧好这三把火。
以上纯属个人观点，不喜勿喷哦。
奔四的年轻人
新官上任三把火，是指新领导就任某个岗位后，及时提出并实施自己的施政纲领。新官上任是不是都需要“烧三把火”，因实际情况而定。大体上有三种情况：
1、萧规曹随。大家都知道这个故事，说得是汉朝第一任丞相萧何根据西汉政权刚刚建立，战争打了多年，百姓不堪重负，急需休养生息的现实，围绕“与民休息”政策，制订了全方位的规定制度，深得民心。曹参接任丞相后，如果重新制定政策，势必使百姓无所适从，因此他遵照萧何制定好的政策法规治理国家，使西汉政治稳定，经济发展，百姓安居乐业。他死后百姓还编了一首歌谣称颂他，“萧何定法律，明白又整齐，曹参接任后，遵守不偏离，施政贵清静，百姓心欢喜”。这个故事说明，如果一名领导履新的单位工作，在宏观形势没有发生大的变化情况下，如果原来的思路明确，措施有力，管理有效，整个单位工作蒸蒸日上，就没有必要做出大的调整，烧三把火，总体上按照前任的思路继续推进就可以了。
2、如果领导履新的单位存在不少问题，就应该有必要“烧三把火”。主要有两种情况：一种是这个单位随着宏观形势的变化，工作没有随之发生积极变化，长期处于平平淡淡状态，几年过去了面貌依然如故。还有一种是这个单位发展思路模糊，管理混乱，业绩下滑，员工怨声载道。遇到这两种情况就需要领导审时度势，深入调查研究，广泛听取各方面的意见建议，摸清底数，制定切实可行的思路措施，找准突破口，循序渐进，大力度推进改革创新，打开工作局面。
3、不能机械地认为新官上任必须要“烧三把火”。有的领导为了突出个人政绩和自己的魄力，上任后不管实际情况，大刀阔斧，打破了本来稳定有序和工作积极推进的态势，打乱了人们的思想和工作秩序，不但没有推进工作，反而使工作出现倒退。因此不顾实际情况，坚持新官上任三把火的做法不可取。
茶飘香酒罢去263
新官上任必须要迅速建立自己的公信力。这对以后的业务开展有至关重要的作用。三把火可以从以下几个方面着手。
第一，立威。可以找一件民怨沸腾的小事情着手，一竿子插到底，得罪一小撮人，换取大部分人心。
第二，立信。如商鞅变法在开始前也要徙木立信一样。要树立起群众对自己的信任。以后的新规章制度，新的奖惩办法，大家才能严格遵守。
第三。立德。这个最重要。这是要树立你们团队的文化价值观。例如，你要树立互助和谐的文化氛围，自己就要带头，并且对符合文化价值观的事情予以表扬。
