黎瓏
照規矩辦事，該賠多少賠多少，這樣做什麼麻煩都沒有。
所謂控制裁員成本，就是想裁員還不想給補償唄？
員工都從企業離職了，你不想給員工補償，那員工也沒必要給企業有留什麼面子，在這種情況下如果去進行勞動仲裁，一告一個準。
而且這點錢都想省的公司，想必平時在加班和社保方面做的也不會好到哪兒去。
如果員工有心的話，平時保留好相關證據，正好可以一塊兒進行索賠。
說實話，一家公司平時怎麼對待員工，員工就會怎麼對待公司。
如果平時公司尊重員工的權益，把該給的都給他了，那麼即使員工離開了也還可以把原來的公司當做朋友。
但員工在職的時候，和員工離職的時候你都還要想剝削人家一把，這種情況下去談什麼離職員工管理？
人家跳槽到你的競爭企業，就是奔著把你弄跨的心去的，這樣的例子在我們身邊比比皆是，這種公司最後倒了也不令人意外。
奉勸各位老闆還是且行且珍惜吧……
腫麼破
裁員節約成本無非就是壓榨員工，所謂合理裁員就跟合理避稅是一個道理，什麼強制加班，模稜兩可的考核都是耍流氓，其目的無非是想逼員工自己識相點趕緊走，作為正常老闆都會睜隻眼閉隻眼任由人事去自行發揮，不可否認我也會這樣做。
既然到了裁員的份上了，那公司必定是遇到財務問題了，自然會能省點是一點，如果碰到釘子戶就給他走正常程序，要把一個員工逼走，方法太多了，現在就有這種專業人士，到企業任職某主管，他的工作就是把人逼走。
迷人的安哥拉
以前公司業績不行，開始裁員，一般會有以下幾點措施，來減少成本。
1、強制996加班，加大工作強度，來淘汰掉一部分。
2、福利收縮，下午茶，季度獎金，年終獎都取消，🈶可以走掉一波。
3、在公司內部散波公司業績不行，活不下去，又可以讓員工走掉一部分。
4、公司不想按法律賠償，會讓hr或者老闆親自找員工談，曉之以理，動之以情，陪員工半個月或者一個月。
哈哈哈，總之只有你想不到，沒有hr人事辦不到的各種奇葩手段。
我上面這幾點都是我工作十年，親身經歷過的。
笑看平凡
一個企業怎樣對待離職員工，顯示了一個企業本質上如何看待人力資源。從根本上說，控制裁員成本最有效的手段是不要招那麼多人，要招就招聘對的人。
如果因為業績問題不得不裁員，也要認識到，裁員必然有成本，零成本裁員是剝削，是投機取巧，是自欺欺人。
當然，通過合理的方式去降低補償金的成本，是HR應該做的，這需要在錄用、制度、績效、溝通技巧等各個方面都有完整和嚴謹的流程，並且與業務目標緊密結合。
在離職的溝通中，儘量做到關愛離職員工的感受，分手依然是朋友，這是對企業品牌非常重要的建設。
職場平常心
溫情裁員是最後的關懷，好聚好散是最低的成本。
控制成本，首先需要我們統一成本的定義，離職工資？經濟補償金、賠償金？其他津補貼？工作延續影響？企業文化形象？僱主品牌？………
事實上，不同角色、角度的認知和觀點會有不同，企業的價值觀決定了裁員時對成本的定義，決定了控制成本的觀念與方式。
成本分析～法理情；成本控制～情理法。
1.法律強制規定的不能少！
首先不能隨意控制，裁員時缺少對法律的起碼敬畏，隨意跨過紅線法律也會正式的給上一課。
所以，離職工資、必要的經濟補償金等等該有一定有。
2.人性溫情需要的還要有！
充分平等的溝通，理解與尊重，額外的關懷與撫慰。具體大家自己想就好了。俗語講做人留一面日後好相見。
總之，溫情裁員是最後的關懷，好聚好散是最低的成本。
老齡青年
第一，辭退、裁員力資源經理必須處理、難處理工作辭退員工每環節注意點操作技巧助您解辭退員工管理標準；掌握辭退員工管理原則體面辭退員工技巧參透辭退同員工策略；助於您儘量辭退帶負效益減短間內修復破壞員工關係並重新建立團隊信任 、讓員工明白要炒除徹底讓說
第二，用單位深思用否否全原或者其特用 公司面否離職員工想念東西比公司扣留業績提等
第三，公司跟離職員工簽訂用合同合同內容請詳讀看公司否違約情況公司該儘早想辦解決若則按合同行事
第四，離職員工應言相勸甚至謀路或指點或介紹讓員工知曉司仁義
另外切要注意：離職員工權限否停用其辦公電腦資料公司否專門派收管切莫讓其帶走企業機密或相關資
開掛青春
控制裁員成本
辭退後的員工關係管理的工作。
◆經濟上的補償。在經濟上給予合法的補償，這種經濟補償一定要有；
◆盡力為被辭退員工找到再就業的機會。避免由於被辭退而產生不滿，做出對原公司不利的舉動；
◆給予其心理上的安撫，減少他們的痛苦。主要包括物質和精神這兩方面的需要，物質需要要由金錢和物質來換取，精神需要雖然是無形的，卻能切實地在辭退員工管理的過程中發揮實際作用；
◆與之保持良好的聯繫。這種聯繫具體是指在每年春節時，把公司的賀年卡寄給被辭退的員工，讓其關注公司的發展，或在年度內邀請被辭退的員工聚餐等等。
做好辭退後員工關係管理工作有三個重要的意義：
◆對於在職員工有正面的激勵作用。當一位員工被公司辭退時，其他員工都在觀望，由他人也會想到自己。因此處理好了一位員工的辭退事宜，對別的員工就會產生很好的激勵作用。
◆有利於提升公司的企業形象和聲譽。辭退更能顯示出公司的企業文化。
◆有利於公司的業務發展。被辭退的員工雖然離開了公司，但是還可能給公司帶來一些相關的業務量，所以，辭退員工時，要儘量使其得到公正、公平的尊重。
人資大叔
辭退、裁員力資源經理必須處理、難處理工作辭退員工每環節注意點操作技巧助您解辭退員工管理標準；掌握辭退員工管理原則體面辭退員工技巧參透辭退同員工策略；助於您儘量辭退帶負效益減短間內修復破壞員工關係並重新建立團隊信任 、讓員工明白要炒除徹底讓說 二、用單位深思用否否全原或者其特用 三、公司面否離職員工想念東西比公司扣留業績提等 四、公司跟離職員工簽訂用合同合同內容請詳讀看公司否違約情況公司該儘早想辦解決若則按合同行事 五、離職員工應言相勸甚至謀路或指點或介紹讓員工知曉司仁義 六、若公司合合理合情確實再用部門面廣告何除讓其職員工同情或幫助公司已仁義離職員工必眾面前羞愧難必走；另外切要注意：離職員工權限否停用其辦公電腦資料公司否專門派收管切莫讓其帶走企業機密或相關資
越努力越幸運zs
第一、坦誠溝通。
進行坦誠的溝通，及時通報整體的宏觀經濟形勢，行業面臨的嚴峻挑戰和企業當前的經營困難，讓員工瞭解企業經營的實際狀況和理解選擇裁員的原因，讓員工有足夠的心裡準備。
第二、先有鋪墊。
在企業內首先實行各種節約人工成本的措施，比如部分崗位放假，輪休、停薪待崗，降薪等員工能夠接受的措施。讓員工理解企業選擇裁員是逼不得已的選擇。
第三、裁員必須要有明確的計劃，“謀定而後動”。
確定裁員的數量、對象、預計降低的成本、補償的政策、補償的費用預算、可能出現的問題及應對策略等。在此基礎上制定周密的操作方案，評估裁員對企業造成的影響和損失。切忌盲目行動。
第四、選擇合適的裁員方式。
外企大都選擇了“閃電裁員”，把影響和波動降到最低。畢竟國有企業、民營企業在管理機制，企業文化上與外企有很大的差異，所以國內的企業要結合自己的企業文化，管理風格確定是“閃電行動”還是“總體規劃，分步實施”。評估不同的方法對企業的影響。
第五、合法、公平公正。
要做到程序合法，對象合法，補償標準合法。
第六、人情操作，體現人本關懷：
在具體操作中儘量做到如下幾點，
1.如果企業的預算允許，在補償方面建議採取“N+x”（N為法定的月數，x為企業給予的月數）；
2.對於關鍵技術崗位的人員，長期在企業穩定服務的人員可以承諾企業經營恢復時優先錄用；
3.對於家庭有特殊困難，特殊情況的員工可以酌情特別處理；
4. 及時給被裁減的人員辦理好失業保險，社會保險轉移，並儘可能為被裁員工推薦就業，轉崗培訓等。
總之，企業裁員是一個痛苦的過程，企業要做好細緻周密的安排，合法人性化的操作，將對員工的傷害和對企業的損失降到最低。使離開的員工能心平氣和的離開，讓留下的員工能夠更加珍惜崗位，努力工作。
微企法務顧問
一、控制裁員成本主要做好以下幾點：
1.對於沒有違反單位規章制度等，但又非辭退不可的員工，嚴格執行國家的法律法規，按照規定支付相應的經濟補償金。如果違反法律的話，將會提升社會成本，對企業的長遠發展產生極其不好的影響。
2.對於違反單位規章制度員工,滿足辭退條件的員工，堅決的辭退。這類員工，即使是在內部資歷比較深，有功績和關係比較複雜，也要堅決的辭退。不嚴格執行，會傳染一片，提升未來的成本。
3.公平公正，降低隱性的成本。
二、做好辭退員工管理主要從以下幾方面：
1.建立辭退員工預先約談的制度。
2.對於辭退員工，管理層建立討論制度。
3.對於工作原因辭退的員工，根據其條件特點，幫助推薦到其他公司。
