斷了的火柴
對於勞動者沒有好處，怎麼算工資都不會讓勞動者得到好處。
計件只會催促勞動者乾的更多，拿到手的工資也不會特別多，作為老闆怎麼會讓幹活的掙得比自己多呢？
計件算工資對於老闆的好處:
一催促幹活的更努力幹，
二讓勞動者心理上感覺計件划算，
人幹活都有個極限，像體力勞動這樣的工作你再拼命也不會掙到你發財的地步！
西域阿譽
工資模式有兩種：計件工資，計時工資
計件工資：指按照生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬；
計時工資：根據職工的工作時間，按照工資標準、等級計算所支付的工資。
計件工資的適用場景
在實際生產經營中，要實行計件工資制，企業生產需具備相應的客觀條件：
首先，產品產出一定能夠量化，無法量化就不能計件；
其次，需要有明確的方法以計量產品的數量，需要有明確的標準以確認產品的質量；
最後，需制定合理的勞動定額標準和相應的統計制度等等。
所以，經常適用於生產一線。反觀管理人員，文職人員以及我們通常說的白領，都是適用計時工資，就是八小時工作制。
計時工資的優缺點
計件工資有其獨特的優勢，充分體現了“多勞多得”，提高工人工作的積極性，效率最高，但工價的制定又是個關鍵，萬一工廠機器維修，調式設備等其他原因就會浪費很多時間，遠遠沒有計時工資穩定。
值得提醒的是，目前的《勞動合同法》和《勞動法》都有關於當地最低工資標準的規定，也就是不管使用的計件工資，還是計時工資，都要符合這個標準。
會跳舞的恐龍
計件工資制度，指企業給付工人工資報酬時，是按照生產的合格產品的數量和事先規定的每件的單價來確定的一項勞動管理制度。適合於加工生產型的行業。
可以節省企業管理成本，提高勞動生產效率，對企業發展是最大的利好。
推行計件工資制度，由於員的收入與其工作效能直接掛鉤，使員工的工作積極性、主動性大為提高，正所謂不用揚鞭自奮蹄。解決了企業最為頭疼的事，那就是“有的員工，出工不出力，不講付出只談回報，久而久之帶壞單位風氣的通病”。這樣以來，可以減少不必要的管理人員，把管理著眼於質量監管上即可，省掉很多人力資源成本。同時，員工會千方百計改進生產技術，加倍努力工作，盡力多出產品，生產效率也會越來越高。
多勞多得分配原則，得到充分體現，對優秀員工是最大的激勵。
作為一名員工，在勞動分配上，最在乎的是能否公平對待。最反感的是幹多幹少一個樣，實幹的不如磨洋工的，能幹的不如會說的。存在這種情況的企業，特別是一些優秀員工，無不感到身心疲憊，毫無快樂可言。計件工資制度就可以很好地解決這個問題，通過實施計件工資，不正之風沒有了市場，風清氣正的氛圍更加濃厚，使能幹的自身價值得到了充分體現，從心裡感受到勞動的光榮、勞動的快樂。
好學上進之風，得到了極大弘揚，對落後員工是最大的鞭策。
因為收入分配與工作量掛鉤，要想得到較高的收入，你必須有熟練的技術支撐，在單位時間生產出高質量的產品。這樣以來，那些不學無術整天混日子的員工，再不做出改變，就無法混下去。這會倒逼那些技術技能差的員工，自覺主動地去加強學習，不斷提高自身的技術水平，形成好學上進的良好品質。
綜上所述，計件工資有利於企業的快速發展，有利於員工最大限度地體現自身價值。企業成長，個人進步，無疑對員工來說是一件好事。
但需要特別注意的是，單件工資要以保證大多數員工的利益為出發點來確定，如果定的過高，大多數員工需要加班加點才能獲得基本收益的話，那就是剝削了。如果存在這種情況，應通集體協商的方式據理力爭，維護自已的合法權益。
