先說個職場小故事。
有一次，公司召開經營計劃會，老闆瞭解完項目進展情況後，隨口問了下，運營人員的考核分數。
當問到同事王碩時，由於他本人沒到現場，王碩的直屬領導代為回答說：王碩的季度考核還沒達到標準分的一半！
老闆的臉頓時陰了下來，緊蹙眉頭喊道：“不可能啊！他堂堂北京名校畢業的，怎麼連普通員工還不如呢！”
乍聽上去，這八成是個領導“黑”員工，打壓“實力下屬”的“確鑿”案例。
因為公司很多人都知道，王碩文科尤為突出，遣詞造句、模仿表演、溝通口才都出類拔萃。
他不太可能，會在公司的基礎考核這關，落後其他同事。
等我對王碩多些瞭解後，我終於找到了答案。
王碩上交的市場策劃方案，語句有一部分不通順，甚至出現了錯別字，就連做市場崗位，最重要的數據調研，都是草草了事。
我們同崗位的同事，都在方案中，體現了實地調研彙總的10個樓盤數據。
而王碩只在方案中體現了5個。
我問他怎麼不多寫點，他振振有詞：“寫那麼多有啥用啊，最後這個方案還得繼續改，領導看不看都不一定呢。而且老闆都是拍腦袋定方案，他想做哪個項目，就肯定會做，不想做的，你寫一堆給他看，也改變不了他。”
出現幾次這樣的事後，我發現王碩雖然人很聰明，可對工作總是一副無所謂的態度，認為一些基礎工作，完全是浪費時間。
顯而易見，他考核不通過的原因，都是因為“不值得定律”惹的禍。
什麼是不值得定律
根據北美著名心理學家弗魯姆的期望理論，如果一項工作完成所達的目的，對接受者沒有多大意義的話。接受者也是沒有動力去完成該項工作的。
最直觀的表達為：不值得做的事情，就不值得做好。
王碩就屬於“不值得定律”的典型代表。
基礎的市場調研工作，枯燥、瑣碎、奔波，卻是支撐策劃方案最重要的核心，他不屑去做。
而考核內容，相當於梳理自己的工作成果和工作方法，是最好的工作總結，他又覺得重複、乏味、低端，不想做。
一系列工作，在他眼中，都是不值得去做的，於是他不努力去做，也就別談做好了。
不值得定律產生的原因
我們來結合王碩的案例，分析下“不值得定律”產生的原因。
1. 眼高手低
《三體》裡面有句話，“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”。
王碩是名校畢業，進入職場後，希望從事的，都是具備“含金量”的工作，而不是繁雜、不起眼的小活兒。
其實，正是這些“麻煩”的數據調研和整理，成為老闆決定是否啟動項目的關鍵。
像王碩所說，老闆喜歡拍腦袋決定，但關鍵的決策，老闆作為生意人，是不會讓感性戰勝理性的。
2. 工作與個人特質不匹配
王碩在大學時，獲得過演講比賽第一名，又擔任戲劇社社長，可見，他是一個喜歡“外露”的人。
適合從事在“公開場合”，能凸顯出“個人優勢”的工作，張揚自我，而不是在嚴寒酷暑下，跑市場調研，回來悶頭寫報告。
《歡樂頌》裡，趙醫生對曲筱綃在酒桌上，恭維客戶的行為感到厭煩，認為那是刻意奉承，虛偽又做作，於是撒謊離席。
可見趙醫生，最不適合從事招商、銷售、助理、客戶代表這類工作，與他的“清高”特質不相符。
3.看不到未來，急功近利
王碩厭煩評考核、調研數據，是因為這些工作，沒法給他一個“看得見的未來”。
忙於做這些事，不知道意義在哪？有什麼用？要往哪個方向發展？層層問號，把王碩圈在了套子裡。
他靜不下心來，踏實地工作，總想一步登天。
4.受客觀環境限制
王碩來公司兩年時間，換了4個崗位，不是他能力不行，而是公司實行輪崗制。
專門給有潛力的員工，升職為管理層的機會，把基層全待一遍，才能輕車熟路，具備管理項目的能力。
他認為不值得，是因為輪崗期比較長，每個項目週期不一樣，而到目前為止，他還在基層“徘徊”。
化解“不值得定律”產生的弊端，靠3步
1. 瞭解目標崗位所需要的特質和個性
知己知彼，百戰不殆。
造成王碩職場失意的原因，既受客觀環境所限，也受他沒弄清崗位需求的特質影響。
這告訴我們，在求職跳槽時，需要了解目標崗位需求的特質和個性。
唐宋八大家之首的韓愈，曾經遭遇“科場三連敗”。
原因在於，唐朝的科舉考試，要求用駢體文，而韓愈本人，非常反感駢體文的空泛和浮華，堅持用秦漢式的風格寫作，造成他的文章，始終無法入主考官的眼。
適者生存，職場無法滿足我們的，需要我們自己調整。
我們可以通過專業的職場網站、校友前輩、行業資深人士、論壇，全面地瞭解目標崗位所需要的特質。
讓自己的特質與崗位相匹配，才能最大化避免“不值得”的感受，降低焦慮感，提升歸屬感。
2. 調整心態，穩紮穩打
詩人餘世存曾說：少年，你的職責是平整土地，而非焦慮時光；你去做三四月份的事，到八九月自有答案。
這句話用在職場上同樣適用。
心理學上有個沉錨效應：說的是人們在對某人某事做出判斷時，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處。
舉個最實用的例子，20年前，人們眼中的作者，都只在紙媒上發表，賺不了什麼錢。
於是在考慮職業規劃時，很多人都認為，編輯的工作沒前途，也沒人覺得，寫作能有什麼大用處。甚至作為業餘愛好，也因為“賺錢慢又少”而選擇了放棄。
可誰想到，隨著互聯網的發展，寫作的用處愈加清晰，可以帶貨賺錢，可以給平臺帶來流量收入。
就算短視頻，也離不開寫作的幫助。
現如今，內容為王，短視頻的風口，想再上一層樓，賺取副業收入，還需要寫作功力的“加持”。
所以，不是現在看不見大量收益的工作，未來就沒有發展。
既來之則安之，調整心態，把眼下的工作做好，畢竟，這才是你真正能把握的。
3.人為設置夠得著、看得見的目標
2018年，羅胖提出一個概念“信用飛輪”。
即一個人的真實反應，會被另外一個人感知到，人和人的感知一旦疊加，會形成一股漩渦般強大的力量，不斷地捲入更多的人、更多的外部資源，推動一個東西飛速旋轉，我稱它為“信用飛輪”。
職場上同理。
我們可以給自己設定目標，去進一步靠近自己的理想，贏得領導和老闆的信賴。
因為一旦我們讓領導失望，信用飛輪就輕易無法再次“轉起來”，你的抱怨和怠慢，領導都心知肚明，見慣了你的漫不經心，重用你提拔你，都是痴人說夢了。
例如，數據調研採集工作，我們可以設定的目標是：
每3個月，系統地梳理以往的數據，從整體上，剔除個別影響因素，宏觀地看待市場的變化和發展，從中預判未來的走向，把所有辛苦調研的成果，像“標本”一樣保存下來。
這樣，精心完成的客觀數據，方便日後的調用和選取，我們的工作就有了意義。
你很優秀，卻在職場上混不開，千萬別讓“不值得定律”，在我們身上發揮作用，積極爭取，生活才能給你想要的一切。
關注【路路有為】，985碩士，前上市公司策劃經理，職場工作多年，專注職場乾貨、職場現象、個人成長。
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