今天，我們主要來解決兩個問題，為什麼要提升領導力，以及如何提升領導力。
①
重新認識領導力
看到“領導力”三個字，可能有些人的第一反應是，“這跟我有什麼關係？我既不是公司領導，也不是部門總監。”人們經常對領導力產生誤解，覺得非得有一個高高在上的頭銜或者響亮的名號，才能擁有領導力。這也從側面說明了，大家還沒有意識到領導力的重要性，更別提主動去提升它了。
那麼，領導力到底是怎麼一回事呢？這裡的“領導”指的是影響他人，讓他人追隨或者認同自己，而“領導力”，實際上就是一種影響力。領導力強的人，更容易在團隊中脫穎而出，得到更多機會。
如果你平時留心，就會發現，無論是在公司部門、學校班級、臨時小組還是微信群裡，總有幾個人是在引領別人。而他們當中， 有的人沒有任何頭銜，既不是CEO、班長，也不是群主，也就是說，頭銜並不能決定一個人的領導力。
既然如此，為什麼有的人具備很強的領導力，有的人則沒有呢？領導力是一項綜合能力，跟一個人的性格、人際關係、知識儲備、直覺等各個方面相關，雖然這些因素看起來很龐大，但我們可以通過一些小事去改善它們。
尊重法則
領導力裡面包含著一層關係，即讓對方追隨或者認同你。但是，人們不會隨意追隨別人，只會追隨自己尊重的人，這就是尊重法則。
是什麼原因使得一個人尊重並且聽從另一個人？本書作者基於自己的經驗以及觀察，總結出了領導者贏得大家尊重的幾個方面，包括勇氣、成功、為他人增加價值等等。這些詞都比較宏大，不過，我們可以進行拆解，選擇一個小切入點，平時把它做好。
結合尊重法則的各個要素，可以歸納出一點，即人們願意追隨比自己強的人。如何變強呢？強，並不意味著我們要在能力上比別人高很多，而是在具體的事情上，我們想得更多、做得更多，這是絕大多數人都可以做到的。
比如上司要求每個人提三點建議的時候，你提出四點；比如公司讓大家把宣傳材料上傳到網絡上時，你除了按部就班地複製粘貼外，還可以多想想，怎麼修改標題閱讀量會更高，哪些圖片更能體現出公司的好形象。
多想和多做一兩次不稀奇，但如果你能堅持做下去，凡事比別人多想一步，多做一點，就會形成一種“勢能”，身邊的人會不自覺地對你心生敬意。回想一下，你身邊是不是也有“多想多做”型的人，如果這樣的人和你在同一個任務小組，你是不是能感受到他做事的強大氣場，然後更加配合他、聽從他？
③
增值法則
可能在很多人看來，領導力是高高在上指揮他人的能力，其實不是的，相反，領導力是一種服務他人，提升他人價值的能力。作為領導力方面的資深專家，作者認為，領導力的底線不在於我們自己能走多遠，而在於我們能夠讓別人走多遠。
前面我們提到，領導力涉及到“追隨”的問題，即“領導者”和“追隨者”之間相互交往的關係問題，而這個關係會給一個人的生活帶來積極或消極的影響。如果你是一個有領導力的“領導者”角色，那你希望給對方帶來哪種影響呢？
為了給他人增加價值，可以做下面兩件事。
001 在贏得他人的信任之前，先信任他人。可以是鼓勵，也可以是提供支持。比如看到同事接手某個任務後，對他說，“我相信你可以做好的。”或者是，看到同事的工作陷入困境，主動伸出援手幫忙解決。
002 要有一些價值能夠贈予他人。簡單地說就是“我教你”，可以主動分享自己從經驗中得出的認識和觀點，或者傳授自己學到的實用方法和技能，比如微習慣、高效閱讀法等等，幫助身邊的人變得更好。你能幫助的人越多，影響力就越大，領導力也就越強，也就更容易在團隊中脫穎而出。
總結一下，領導力不是領導的專屬，領導力也不是在團隊中樹立權威，而是“我做到了什麼”的表率，以及“我可以為你做些什麼”的服務意識。
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