給領導彙報工作是大家經常會遇到的事情。很多人說，彙報要趁領導心情好的時候。

這句話乍一聽挺有道理，但仔細想想，也有問題。一來，作為下屬，我們不知道領導心情好不好；二來，就算是領導心情好，如果聽到的是壞消息，也不能保證他不會給下屬顏色看。

所以，選領導心情好的時候彙報，聽起來靠譜，做起來模糊。

還有人習慣把成績攢到一塊，一次性給領導彙報，給對方驚喜，讓對方留下深刻印象。

其實這也不太對。好消息分開講，分階段、分批次地講，效果應該更好些。當然，也要提醒大家注意，避免走到另一個極端，就是彙報太頻繁--早請示、晚彙報，天天在領導面前扮演模範員工，也挺招人煩。那麼，下屬該如何選擇彙報時機，又如何確定彙報頻率呢？

不妨記住三個數字：1%、50%和100%。

一個項目剛開始、進行到一半和結束的時候，是我們跟領導彙報的最好時機。這三個時機，通常是領導最想聽彙報的時候。

1%。比如，領導交代你寫一篇講話稿。接到任務後，首先應該把文章的提綱想清楚、列出來，然後給領導彙報一下，讓對方確認。

不要小看這1%。有一次，我被領導委以重任，給一個星期，寫一篇調研報告。我全力以赴，辛辛苦苦寫了一個星期，滿心歡喜拿給領導。領導看了半天，批了5個字：寫偏了，重寫。又質問我：列好提綱後，為什麼不向他彙報？那時候，想死的心都有。

50%也很重要。比如，一項工作，任務量比較重，時間延續相對較長，可能需要一兩個月才能完成。當完成50%工作量的時候，應該主動去給領導彙報，讓對方心裡有底。否則，領導會有不安全感，尤其控制慾比較強的人更是如此。

有個朋友在單位是中層領導，手下領著十幾個年輕人。有的人領到活，答得很好：沒問題，請領導放心，保證完成任務。然後一兩個星期甚至一兩個月，就再也沒有任何消息了。這個朋友對我說，遇到這樣的下屬，自己心裡很著急，不知道工作進展如何，只好自己打電話問。

下屬中有個年輕人，他印象很好。每次任務交給他，他就很放心，因為大致知道事情是如何進展的。雖然他的彙報就那麼三五句，甚至朋友一忙起來，壓根兒也沒聽全面，但這種放心的感覺，一直留在心裡。即使有時朋友會說：別太囉唆！但實際上，自己還是喜歡下屬分階段來彙報。

100%。這一條，不用細說，大家都理解。當領導佈置的任務完成了，肯定得跟對方彙報。事情不論大小，只要是領導交辦的事，都應該件件有回應、事事有著落。

總之，彙報時機的選擇，最好的判斷維度，不是看領導的主觀心情如何，而是視工作本身的進展和完成情況來判斷，這叫對事不對人。這樣，才能做到客觀、理性，也是我們可以判斷、把握的。來源：《廉政瞭望》

作者：姬碩

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