要壯大一家企業，領導者就永遠都不能做井底之蛙，視野有多開闊，事業就有多壯闊。隨著經濟全球化的來臨，企業將面臨世界性的競爭，企業的經營者要用更宏觀的視角來面對這一事實，並且積極地提升自己的能力，開闊自己的視野，只有這樣才能更好地應對激烈的市場競爭，深人瞭解。我們可以得到如下啟發:
1.短視的後果
一個近視眼所能看到的只是近處的東西， 一個遠視眼只能看到遠處的東西。“坐井觀天”這個寓言故事一方面說明了看問題和認識事物站得要高，看得要全面，不然就會像青蛙那樣對一些東西渾然不知，自以為是。另方面，它又告訴我們，一個人認識的形成與所處環境有直接的關係。青蛙如果不是天天坐在井裡，怎麼會誤以為天只有井口那麼大呢?一個短視的領導者其實和井裡的青蛙一樣，很容易故步自封，將思維限制在框框裡，最終影響團隊的發展。
因此，領導者要明白短視的後果，改變自己的認識，加強學習，學會用寬闊的視野看問題。以索愛手機為例，2008年時，中國手機市場上逐漸顯現3G的兆頭，索愛面對此種情況並沒有作出應有的反應，相反卻抱著與中國移動合作的合同“睡大覺”。等醒來時，索愛發現中國市場上的3G - TD業務已經十分紅火，而自己卻由於沒有注重相應技術開發，導致“高不成，低不就”。
2.如何看待冒險
很多領導者都會面臨一個困惑，即如何看待冒險。領導者在作出一項長遠的規劃或決定時，本身就有一定風險性。這是因為，越長期的規劃越容易出現各種不可控制因素。
在企業創業階段，敢於冒險、敢為人先的氣魄是值得稱道的。要知道，很多企業家的第一桶金都是冒險得來的。但是，當企業運營正常時， 如果還做冒險的事情，本身就是企業不成熟的表現。一個成熟的企業領導者，在帶領企業左右拼殺的過程中，應該明白，商場如戰場，有可能一次失誤就造成全盤皆輸。
3.眼高手不低，於細微之處見精神
決策時一定要避免短視，但是過分強調看遠處，不注重眼前同樣也是錯誤的。如果急於從隧道中走出來，急於看到外面的風景而不顧及腳下的碎石，則很容易跌倒。身為領導者，一定要從小處著手，大處著眼，既要有宏觀的視野，也要有細心的眼睛。不然，很容易頭重腳輕根底淺，造成眼高手低，什麼事情也沒有做成。
4. 不要在情緒激動的情況下作決策
每個人都是有情感的，領導者也不例外，但是領導者一定要切記，不要在情緒激動的情況下作決策，因為它十有八九是錯誤或者失敗的。管理企業如同帶兵打仗，帶有情緒的決策會導致企業陷人受困境地。古往今來的所有成功商人，他們在作出任何決策前都會冷靜地思考，考慮得面面俱到，方才作下決策。正所謂管理江山“守得強不如守得長”，有可能領導者一項帶有情緒的決策就使企業走向了歧途，所以三思而後行是非常重要的。
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