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首發：管理視野
1.多管事，少管人
領導講究對事不對人，可以對這件事有意見，但是不會對這個人有意見，這叫做胸懷。做管理把事管好就是把人管好，人是事情的根本，但人終究是為了事服務！
2.多開會說，少出門說
開會時大家可以拍桌子，吵起來，但是一旦出了會議室的大門，這個事情變只有一個口聲。開會出門不要議論，話再會議上已經說完了，出門之後只剩下執行！
3.多向前看，少往後看
不要隨意責怪員工，首先：員工不是故意做成這樣的，其次，打罵並不能解決任何問題，第三，打罵員工說明老闆的情緒不穩定!過去的事情只有借鑑意義，但是並不值得多次覆盤！
4.多聽員工的，少聽自己的
讓員工參與公司的每個重大決策是對員工的一種尊重，智者千慮必有一失，越是年輕的員工其中的創造力便越高。一言堂往往事企業衰敗的開始，切記！
5.多背鍋，少甩鍋
很多企業有甩鍋文化，本質是在哪裡？是老闆的錯。要是出現了問題，第一時間老闆就把自己的責任扛下來，員工怎麼會有臉甩鍋？甩鍋不能怪員工，只是公司的領導的文化不到位！
6.多包容，少指責
老闆罵你的員工的時候其實本質是在罵你，我一向不討要護犢子的領導，這是一種有責任心的表現。反而最反感在大庭廣眾之下被罵人的領導，殺雞儆猴看場合，尊重員工是做領導的高貴品質！
7.多發錢，少藏錢
虧什麼也不能虧待了員工，傷什麼也不能傷了員工的心。給員工錢就是替公司省錢，一個離職員工的成本非常高：表面成本+招聘成本+培養成本+磨合成本+物質成本+信任成本+學習成本。若是公司不會虧待員工，員工自然也不會虧待企業！
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