我們打工，是為了不打工；
我們辛苦的打工，是為了不辛苦的打工；
實現這個目標的長征路上，除了看準行業外，還要能看準老闆。識別出有價值的老闆，才能有效管理好老闆。
老闆和員工，存在相互被“馴化”的現象，老闆們不停地用了工資用獎金，談了感情談了人生，描了前途描了願景，竭盡所能地去建設自己的企業文化，就是想最大限度的“馴化”員工；員工認真工作，積極表現，展示加班，秀出辛苦，不遺餘力地去獲得認可、加薪及升職，這就是努力在“馴化”老闆。
在人類文明的長河中，很多動物被馴化，成為牲畜和家禽。但有沒有想過，一些漂亮和很酷的動物，為什麼沒有被馴化？比如斑馬。
斑馬自帶迷彩衣服，行動敏捷，看起來當作坐騎，實在是一件有面子的事情，但這種事情幾乎都沒有發生。主要是斑馬的性情非常暴躁（這裡查自生物資料），偶爾有一起成功的馴化案例，也無法普及。
諸如斑馬，如果你恰好企圖“馴化”的老闆，是斑馬性格的，那應該是件不幸的事情。如果識別有價值的老闆呢？我這裡簡明扼要地提出三點，即一個優秀的老闆可能具備的品質中的三點：
1、學習型。如果你的老闆管理思想還是上個世紀或更早的，如果老闆幾年了還是那一套理論，如果一個IT老闆還不知道5G，這不能稱之為學習型的老闆。一個學習型的老闆至少是和員工共同成長的，更優秀的老闆是時刻做學習新知識的領跑者的；“敏而好學，不恥下問，是以謂之文也。”
2、規則型。說話講原則，做事講規則。不會是“嘴裡跑火車”、“朝令夕改”、“屁股決定腦袋”等情況，獎懲、考勤、獎金、調薪、用人等等制度明確，條例可行；做到能紙行、能執行、能知行。
3、自律性。優秀的管理，永遠不是“兄弟們，給我衝”，一定是“兄弟們，跟著我衝”；不怕死的將軍才會有不怕死的士兵。自律沒有負面新聞的老闆，他的公司是很難從內部瓦解的。
這裡給出的這三點，是識別有價值、能跟著學到東西的老闆的必要非充分條件。祝願都能跟對老闆，帶領我們前進的“是獅子的腦袋，而不是斑馬的屁股”。
【請勿抄襲】
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