什麼是人力資源諮詢，人力資源諮詢能為企業帶來什麼，企業遇到人力瓶頸是不是應該請人力資源諮詢公司過來解決？關於企業管理的第三方資源，很多企業對其存在著一些疑問?下面我們就來談談人力資源諮詢這個第三方機構。
人力資源諮詢主要圍繞著人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。所謂人力資源，就是以“人”為第一要本的指導思想，人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。
人力資源諮詢的管理理論和方法涉及的領域比較多，像管理學、心理學、組織行為學、系統工程學及信息管理學等學科都包含涉及到，所以這是一門技術性很強的管理工作，對這門工作的管理諮詢師要求也比較高。
提升人力資源管理體系的四大系統五項基礎
聯合諮詢公司認為企業在管理過程中人力資源方面出現的問題歸納出以下幾項內容：
1.企業人力資源管理系統診斷
2.崗位梳理與設計
3.崗位分析與職位說明
4.崗位價值測評
5.崗位級別矩陣設計
6.薪酬管理系統設計
7.基於價值的寬帶薪酬體系設計
8.基於平衡記分卡的KPI體系設計
9.績效管理體系設計
10.人才素質測評
11.崗位競爭機制設計與輔助實施
12.戰略性人力資源規劃
13.公司培訓管理體系設計
14.員工職業生涯設計
15.高管激勵與員工持股機制設計
16人力資源管理制度與流程設計
17.員工管理手冊制訂
18.企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
人力資源的重要性：
1、從長遠來看，未來人力資源不僅僅是流動的工具，更會被企業當做一項資產來進行管理。
2、將會是一種人才管理的戰略性資源，其管理實踐難以模仿，所以比其他競爭手段更有效。
3、除了和企業明確的戰略保持一致以外，人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響，隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響。
從上文我們認識了人力資源諮詢是什麼，人力資源管理體系和企業在人力上遇到的常見問題，以及企業人力資源的重要性。那麼人力資源諮詢能夠為企業做什麼？帶來什麼？下文再分享。
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