文 / 早晚成長 · 鴨妹早早
每天陷於to do list和deadline裡疲於奔命
儘管加班加點卻仍然完不成目標KPI
抱怨老闆每天安排重複性的工作
嫌棄工作內容太low沒意義
......
你正在經歷的這些感受可能恰恰說明你：在完成工作時只滿足於“做完”，卻不重視是否“做好”。表面看起來，整天在996、在加班加點，但是這種忙卻是沒有效果的疲於奔命。
做完vs做好，雖然只有一字之差，但卻謬之千里。
做完是指任務做完了，但效果如何不去考慮，應付了事；做好則是指不但做了，而且到位了，達到了既定的效果，或者會反思為什麼效果不理想；它代表著對自我和目標的負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
所以做完≠做好，“做完”只是一個公司對員工的基本要求，但“做好”則是公司對員工的終極期待。
張瑞敏早在創業初期就在海爾內部實行“日清日畢，日清日高”的OEC管理辦法。當天的工作當日清，決不往後拖。如果說“日事日畢”是“做完”的話，那麼“日清日高”的實質就是要求員工在做完的基礎上還要做好，這是對員工自我要求的進階。張瑞敏曾說：“說了不等於做了，做了不等於做對了，做對了不等於做好做到位了，今天做好做到位了不等於永遠做好做到位了。”
一名員工是否具有高效的執行力，關鍵就在於他是否重視“做好”這一結果。工作就意味著責任，責任是壓力也是動力，其實最嚴格的標準應該是自己設定的，而非他人要求的。
所以既然要做，就要付出100%的努力，一步到位交出令人滿意的結果。否則拖延到最後還是不合格，老闆可能就會反覆要求你重做，直到符合要求為止。這就回到了文章開頭的那四種狀態：忙、累、煩、滿腹抱怨。
這種狀態之下不僅在職場得不到升職加薪，更浪費了自己的時間。
自我滿足，自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上，都是職場大忌。人們往往喜歡從外部環境為自己尋找理由和藉口，不是抱怨職位低、待遇差、工作環境不如意，就是抱怨同事低能、上司事兒B，但唯獨從不問問自己：
“我盡力了嗎？”
“這項看來很low的工作我真的做好了嗎？”
如果你始終抱著“差不多”的心態，只是完成工作而不是做好工作，那麼你將和職場中的大多數人一樣，庸碌一生卻註定得不到晉升。
如何從“做完”轉變為“做好”？早早送你四句箴言：）
2.1 跟“差不多”Say No
工作中最應該遠離的就是“差不多就行”心態。
從個人層面看，雖然作為一名僱員，或許公司經營的好壞跟你的直接經濟關係並不大，大不了就拍拍屁股走人，但工作業績卻是實實在在會伴隨你的整個職場生涯。
再從宏觀層面看，縱觀市場上的頭部名企，為什麼它們能俘獲消費者？因為他們不但在產品品質上精益求精，對於人的管理也同樣精密嚴謹，決不允許自己的員工做事總是一副“差不多”的心態。
小米的創始人雷軍稱自己會在意每一個細節，比如耳機插孔裡面的顏色。這個令很多消費者，甚至是眾多手機廠商都忽略的細節，小米卻把它塗成了黑色或者白色。
雷軍說小米做好了上千個細節，總有幾個細節會被消費者注意到，從而讓他們喜歡上小米。但如果有一個細節沒做好，也很有可能會讓小米成為“眾矢之的”。
職場人更應如此。在這個競爭激烈的社會中，要想受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，從小處入手，做好更多的細節，這也是把事情做好的保證。如果總覺得差不多就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。
2.2 為自己制定KPI
在自己每天的to do list上不僅要列要完成的事情，還要寫上每一項任務預計要達到的效果，為自己制定一個可量化的任務完成指標考核標準，然後day day up！
其實個人跟公司一樣，都一個有機體，把KPI套用在個人身上，為自己制定一個比自己當前狀態稍高一個level的績效指標，能在很大程度上激發自己，實現正向循環。如果不能從主觀上做到強驅動，那麼就從客觀上為自己建立一套切實可行的激勵機制，畢竟最瞭解你的只有你自己。
2.3 建立個人品牌
自媒體時代，無論個人還是企業都應該打造自己的IP和品牌。人們對於工作的訴求，早已不再是謀生工具那麼簡單了，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，工作除了作為個人生存必要的物質來源，也成為了一種精神支柱。
在工作中的每一次高效率高效果的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，高額的bonus，還能使你漸漸樹立自己的品牌，產生源源不斷的工作自驅力，由此，你的整個工作流程就會變成一種良性循環。
2.4 以結果為導向
作為一個經濟主體，企業最終考核員工的還是其所能為企業帶來的價值。
執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前的那些口頭承諾只會讓你顯得更不靠譜，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力以及自己的時間罷了。
寫在最後
身為企業員工的你，要在工作中注意點滴細節，畢竟“工作中無小事”，併為自己制定一個可量化可評價的KPI，通過每一次任務的執行建立和提升個人品牌。只有對自己和結果負責，才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力，最終在職場中不斷升級打怪！
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