2019年6月，家樂福中國業務賣給了蘇寧，家樂福進入蘇寧時代；
2017年1月，麥當勞中國業務賣給了中信資本，變成了金拱門；
2016年9月，肯德基中國業務賣給了螞蟻金服和春花資本，兩年後其母公司百勝中國又賣給了高瓴和KKR，真的成了“開封菜”。
這幾年出售中國區業務的跨國公司也不止上述幾家，還有麥德龍賣給物美，TESCO樂購賣給了華潤。曾經這些亮閃閃的跨國公司紛紛在中國市場繳械投降
表面原因只有一個：不賺錢
為什麼不賺錢，根本原因也只有一個：這些公司已經跟不上中國發展的速度。
最讓人津津樂道的小故事是：馬雲年輕時曾向肯德基投履歷，但25人錄了24個，唯獨他落選了。而三十年後的一天，馬雲跟秘書說“幫我買肯德基”，結果秘書就把肯德基給買了。這個小故事的前半部分是真的，後半部分是段子，但是整個故事讓我們看到了中國市場的速度，如果說改革開放之初的二十年，深圳代表了中國速度，那後面這二十年，馬雲就代表了中國速度。
當麥德龍集團全球董事長及首席執行官奧拉夫·科赫(Olaf Koch)來中國視察時，拿出了自己的諾基亞方塊手機，第一句話是說“我從來不相信什麼Social media（社交媒體）“
這或許印證了，家樂福，樂購，麥德龍，甚至是沃爾瑪等國際大型商超在中國的困局，這些的國際大型超市其實在中國並沒有國內同行的競爭，中國市場還沒有能跟這些國際巨頭競爭的大型商超，即使像蘇寧，物美，華潤，大潤發，永輝，實力也不如國際巨頭，但是他們要與快速發展的中國互聯網比速度，不管是阿里京東蘇寧易購，還是新零售，對於已經習慣了歐美慢節奏市場環境的國際巨頭，起步是有點費勁。
而麥當勞，肯德基等快餐行業所面臨的環境更為複雜：
1）要面臨中國本土品牌以及國際新面孔的雙重競爭
1994年，本土快餐品牌德克士開業；
1995年，美國品牌賽百味進入內地；
2001年，本土品牌華萊士門店落地；
2003年，美國品牌棒約翰進入內地；
2005年，美國品牌漢堡王來華髮展；
... ...
2) 沒能跟上中國市場口味和健康需求的變化速度
從八九十年代，吃一頓漢堡可以吹牛好幾天，再到國內經濟發展，消費升級，尤其是目前健康消費理念下，經常被定義為“不健康”的洋快餐對“中國胃”的吸引力逐漸下降。從蘇丹紅到激素門，中國消費者一次一次被拋棄，這使得他們對麥當勞和肯德基的熱愛變得不再那麼忠誠。
3）擁抱互聯網的速度太慢
不管是從外賣業務，移動支付，甚至是一個運營計劃市場；中信資本首席執行官張懿宸曾講在國內，大概6個星期就可以做出來一個激增計劃；但麥當勞總部卻表示不可相信，因為同樣的計劃，美國總部做要一年半。
那為什麼中國公司還要收購這些不賺錢的國際跨國公司的中國業務。
還是因為潛力，這些潛力就來自於互聯網和消費結合、數字營銷和外賣行業的興起；
因為顯然從速度的角度將，中國本土企業更有經驗。
去年，麥當勞中國公佈業績，外賣業務增長81%；而肯德基2016年引入螞蟻金服後，後者為其提供移動支付服務，目前肯德基手機下單、店內取貨的新模式極大促進了其中國地區銷售額的增長。中國企業收購百勝中國消息一出，資本市場反應熱烈，百勝中國股價一度上漲超10%。
互聯網的世界，速度決定一切！
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